淺析如何加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)

劉進(jìn)文

青年是企業(yè)的未來，青年是企業(yè)的希望。青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，青年人才是各類青年中的優(yōu)秀代表，是企業(yè)的核心競爭力，在當(dāng)前企業(yè)面臨全面改革突破、尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐中，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展的重要保障。為此必須引導(dǎo)青年與時(shí)俱進(jìn)，刻苦學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓展青年技能培訓(xùn)工作，努力為青年提高素質(zhì)創(chuàng)造條件，為青年成長成才搭建舞臺(tái)，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。本文立足品質(zhì)部實(shí)際，就現(xiàn)階段如何提高青年人才的積極性，發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中黨的助手和后備軍作用，構(gòu)建有利于青年人才成長發(fā)展、脫穎而出的工作機(jī)制等實(shí)踐進(jìn)行探討。

一、強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。

“關(guān)注青年就是關(guān)注未來，擁有青年也就擁有未來”。青年作為企業(yè)的接班人，其成長成才是一件關(guān)乎企業(yè)未來命運(yùn)的大事。在經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的今天，青年人才資源更顯得尤為重要。拿品質(zhì)部來說，35歲以下的青年職工占全體職工的60%左右，那么青年職工整體素質(zhì)的高低、技能的優(yōu)劣很大程度決定了部內(nèi)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成的成效。試想，如果重鋼的全部青年職工都能在企業(yè)的正確引導(dǎo)下，能夠有積極向上的意識，不斷創(chuàng)新求效;能夠充分的認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形式，尋求改革突破;能夠立足本職崗位，認(rèn)真履職盡責(zé);能夠結(jié)合工作實(shí)際，努力學(xué)習(xí)提高;爭做有理想、有信念，有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹八挠小鼻嗄?，那么，企業(yè)的明天定會(huì)越來越好。

二、強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題。

1、青年的人生觀、價(jià)值觀定位偏軌，社會(huì)主義核心觀教育有待加強(qiáng)。

隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，廣大青年的視野變得越來越開闊，對新鮮事物的追求格外強(qiáng)烈，思維也顯得跳躍和多元化，青年人才的正常生活及思想狀況受到不同程度的影響和沖擊。在與青年的交流訪談中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)青年的思想素質(zhì)是好的，但是有一部分青年在面對影響和沖擊的情況下，價(jià)值觀念和價(jià)值取向發(fā)生錯(cuò)位，思想上存在著集體主義意識淡薄、對未來信心不足、不安心本職工作、過于重視索取、責(zé)任感淡化、進(jìn)取意識不強(qiáng)等，這些觀點(diǎn)都是當(dāng)代青年人身觀和價(jià)值觀扭曲的突出體現(xiàn)，必須予以引導(dǎo)和糾正。

2、青年整體成長成才的愿望強(qiáng)烈，但部分青年只有遠(yuǎn)大理想，沒有具體行動(dòng)。

通過與青年交談中發(fā)現(xiàn)，大部分青年都有成才的愿望，他們也認(rèn)識到不掌握一定的專業(yè)技能，將會(huì)無所作為，甚至被企業(yè)淘汰。然而，他們又覺得成才困難，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自學(xué)能力等。在有機(jī)會(huì)提高自身素質(zhì)能力的時(shí)候，許多青年總是找借口不參與或者到場了也心不在焉，導(dǎo)致培訓(xùn)、教學(xué)、意義活動(dòng)等無法取得實(shí)效。

3、青年對成長成才路徑不明，企業(yè)缺乏引導(dǎo)，使得青年成才信息受阻，難以抓住機(jī)遇。

由于長期身處一線，又實(shí)行輪班作業(yè)制，大部分的青年職工對企業(yè)的一些培訓(xùn)政策和成長渠道知之甚少，加之企業(yè)對青年職業(yè)生涯發(fā)展的教育培訓(xùn)工作相對薄弱，甚至沒有明確的人才培養(yǎng)方向和制度，導(dǎo)致部分青年職工對自身的發(fā)展路徑?jīng)]有明確的方向，致使在工作和學(xué)習(xí)中無從著手或盲目用功。

三、強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對策與措施

未來的競爭是人才的競爭，是團(tuán)隊(duì)之間學(xué)習(xí)力的競爭。企業(yè)要充分認(rèn)識到培養(yǎng)企業(yè)青年成長成才的重要性，加強(qiáng)對青年的教育和引導(dǎo)，形成關(guān)愛青年工作生活、鼓勵(lì)青年成長成才、支持青年干事業(yè)的良好氛圍。教育和引導(dǎo)青年人才自覺把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值同實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展緊密結(jié)合起來，牢固樹立為企業(yè)真誠奉獻(xiàn)的理想，投身企業(yè)建功立業(yè)。

1、強(qiáng)化青工思想引領(lǐng)，堅(jiān)定理想信念。

品質(zhì)部堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，把青年職工的政治理論學(xué)習(xí)作為重要政治任務(wù)，堅(jiān)持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝教育青年，使青年一代擁有為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的崇高理想和跟黨走中國特色社會(huì)主義道路的堅(jiān)定信念。期間品質(zhì)部一是通過堅(jiān)持開展團(tuán)組織中心組學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用QQ、飛信、微博等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，組織青年學(xué)習(xí)黨、團(tuán)重要會(huì)議和習(xí)近平總書記一系列重要講話內(nèi)容。堅(jiān)持以分級負(fù)責(zé)、分層實(shí)施、分類施教的原則，組織團(tuán)員青年開展理論學(xué)習(xí)，共計(jì)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)40次;二是及時(shí)了解掌握青年思想動(dòng)態(tài)，積極溝通交流，培養(yǎng)青年積極向上的人生觀，為青年成長成材掃清心理障礙。通過定期與青年團(tuán)員進(jìn)行座談、“一對一”訪談、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交流等，多留心觀察青年思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，做好青年思想引導(dǎo)工作;三是積極開展廠情教育宣講，推優(yōu)入黨團(tuán)員青年參與黨員輪訓(xùn)、開展“講理想、比貢獻(xiàn)”青年職工面對面暨“提質(zhì)降本，青年怎么辦”大討論座談會(huì)、五四表彰會(huì)等形式，引導(dǎo)青年自覺樹立和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

2、通過素質(zhì)工程培養(yǎng)青年，引導(dǎo)青年全面發(fā)展。

目前，企業(yè)青工人數(shù)較多，采取有效措施，加大青年素質(zhì)工程力度，創(chuàng)新青年培養(yǎng)方式方法，引導(dǎo)青年樹立正確的方向，全面發(fā)展是關(guān)鍵。青年在成長過程中，只有具備一定的綜合素質(zhì)，樹立明確的目標(biāo)，才能向著目標(biāo)的方向努力，才能有意識地收集有關(guān)素材，創(chuàng)造有利條件，使事業(yè)盡快獲得成功。品質(zhì)部在提升青年素質(zhì)的過程中，緊扣公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)一支符合公司、品質(zhì)部發(fā)展需求的青年人才隊(duì)伍。一是以青年職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽、職業(yè)技能鑒定為載體，著力提高青年崗位實(shí)踐能力和技能水平。二是深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，針對品質(zhì)部關(guān)鍵技術(shù)工種、重點(diǎn)工序工種、薄弱環(huán)節(jié)崗位工種，結(jié)成“師徒對子”，全年共簽訂導(dǎo)師帶徒22對，促進(jìn)青年成長。三是堅(jiān)持開展青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)導(dǎo)航活動(dòng)，指導(dǎo)青年立足崗位規(guī)劃發(fā)展，積極調(diào)動(dòng)青年崗位成才熱情。推薦優(yōu)秀青工參與重鋼第十屆“十佳青年科技明星、十佳青年崗位明星”評選活動(dòng)，選樹了青年職工榜樣2名。

3、搭建青年鍛煉平臺(tái)，打牢實(shí)踐基礎(chǔ)。

要引導(dǎo)青年員工牢固樹立立足崗位、腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新、注重執(zhí)行的觀念，敢于擔(dān)當(dāng)，踏實(shí)做事，就要在豐富服務(wù)青年成長活動(dòng)載體、搭建成長平臺(tái)上下功夫。一是依托項(xiàng)目培養(yǎng)人才。通過部內(nèi)開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、青知項(xiàng)目、小改小革、五小QC等形式培養(yǎng)青年人才，實(shí)現(xiàn)注重出效益、出成果、出市場的同時(shí)，更加注重出人才。二是通過開展“青”字號系列活動(dòng)，引導(dǎo)青年成長。開展青年突擊隊(duì)統(tǒng)一行動(dòng)，圍繞環(huán)境整頓、定置管理等項(xiàng)目，在各作業(yè)區(qū)開展突擊隊(duì)行動(dòng);堅(jiān)持組織團(tuán)員參與志愿服務(wù)活動(dòng)、開展“青春倡廉”活動(dòng);扎實(shí)推進(jìn) “青年安全杯”競賽活動(dòng)，組織青年查隱患6起，整改6起，青工安全宣傳教育5次，新設(shè)置標(biāo)識牌15塊。三是發(fā)揮群團(tuán)組織育人優(yōu)勢。注重把各級群團(tuán)組織作為青年人才培養(yǎng)的重要陣地，突出基本功訓(xùn)練和職業(yè)能力開發(fā)，搭建各類人才展示才能、交流技藝、共同提高的廣闊平臺(tái)，努力提高青年人才業(yè)務(wù)技能。

4、建立并完善績效評價(jià)體系，做到公平、公正。

向各級部門推薦優(yōu)秀青年人才，充實(shí)骨干力量是企業(yè)的重要任務(wù)。在之前的訪談中我們發(fā)現(xiàn)，部分青年學(xué)習(xí)和自我展示的激情不高，很大程度是受到一些不規(guī)范、不公平用人制度的困擾，或是受傳統(tǒng)的“論資排輩”等鄙陋現(xiàn)象的誤導(dǎo)，從而缺乏自信，錯(cuò)失良機(jī)。為此品質(zhì)部逐步完善各項(xiàng)績效評價(jià)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用人透明化，營造一個(gè)“公平、公正、公開”的競爭環(huán)境。一是通過建立青年人才庫對每位青年的發(fā)展歷程作詳細(xì)的跟蹤記錄，包括個(gè)人基礎(chǔ)信息、職業(yè)生涯階段性目標(biāo)完成情況，技能提升情況等，在企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候能夠及時(shí)地推薦并補(bǔ)充后備人才。二是制定專業(yè)技術(shù)人員考評激勵(lì)辦法，對專業(yè)技術(shù)人員在執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新力、工作成果和業(yè)績等方面進(jìn)行要求和考評，鼓勵(lì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、修舊利廢、提金點(diǎn)子、參與五小活動(dòng)、QC攻關(guān)等?？荚u結(jié)果一方面用于專業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)表彰，同時(shí)也利于企業(yè)掌握青年學(xué)習(xí)成長情況，以便于調(diào)整培訓(xùn)模式，做到因材施教，從而更好地幫助青年成長。