提高電力企業(yè)人力資源培訓效果的對策分析

鄭婷

摘要：作為我國國民經(jīng)濟的中堅力量，電力企業(yè)需要加大企業(yè)核心力量的建設(shè)，加強企業(yè)的綜合競爭力。時刻保持著強有力的企業(yè)形象。因此需要改變傳統(tǒng)的人力資源培訓觀念和培訓方法，建立健全的培訓考核體系，使得企業(yè)人力資源的價值不斷提升，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓;特點;管理

引言：

企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展離不開人力資源的鼎力相助，電力企業(yè)要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，加強對其的開發(fā)利用。在員工培訓方面，要加大投入力度，制定切合實際的培訓體系，培訓內(nèi)容貼合員工實際需求，同時推行激勵機制。

1電力企業(yè)人力資源培訓工作現(xiàn)狀

1.1電力企業(yè)人力資源培訓工作沒有系統(tǒng)化展開

電力企業(yè)人力資源培訓工作往往是考慮到人員所欠缺之處進行“補課式”培訓，并不會針對培訓工作制定規(guī)劃，更不會系統(tǒng)化展開，雖然能夠滿足員工的一時之需，但是不利于員工的長遠發(fā)展。這種隨意性的培訓，對員工的職業(yè)技術(shù)水平并不會有所提高。

1.2電力企業(yè)人力資源培訓形式單一化

電力企業(yè)人力資源培訓工作中，較為常用的方法就是課堂教育。教師講課，員工被動地接受知識，并沒有考慮到這些知識是否是員工所需要的。這種培訓方式很難將員工的積極意識激發(fā)起來，加之培訓內(nèi)容沒有與工作實際建立關(guān)聯(lián)性，就會讓培訓成為一種形式，浪費時間，消耗成本，無法實現(xiàn)培訓的有效性。

1.3電力企業(yè)人力資源培訓中沒有落實考核工作

電力企業(yè)人力資源培訓中，考核是非常重要的環(huán)節(jié)。沒有將考核工作落實到位，就會導致一些員工不具有競爭意識，為培訓而培訓，不持有積極的學習態(tài)度。一些員工會認為，接受培訓是企業(yè)的需要，并不是自我需求，接受培訓就是浪費工作時間，因此不會予以重視。

考核工作是人力資源培訓工作中的重要環(huán)節(jié)，與培訓工作是一體的。缺乏考核的培訓工作，員工對培訓敷衍了事，對培訓工作沒有正確的認識，就難以獲得良好的培訓效果。

2電力企業(yè)人力資源培訓的有效管理對策

2.1電力企業(yè)人力資源培訓要科學化、體系化

電力企業(yè)人力資源培訓工作屬于系統(tǒng)性工作，并不是簡單的對企業(yè)的員工開展教育活動，而是要將培訓工作落實到每一名員工的具體工作中，符合電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。所以，電力企業(yè)人力資源培訓要系統(tǒng)化運行，做到培訓科學化，執(zhí)行體系化，培訓工作按照規(guī)定的流程展開。具體需要做好以下幾點。

2.1.1電力企業(yè)對人力資源培訓工作要準確定位

電力企業(yè)是人力資源管理部門對員工開展培訓工作之前，對培訓工作準確定位，將科學的員工培訓體系建立起來，以此為核心展開培訓工作，引導員工從被動地接受培訓轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動地參與到培訓工作中。要確保培訓工作系統(tǒng)化展開，將相對零散的資源進行整合，按照一定的培訓邏輯貫穿起來，并對人力資源管理模式集中統(tǒng)籌，做到各項培訓的資源配置優(yōu)化，提高對員工的培訓價值，讓員工接受培訓后真正受益，提高職業(yè)水平。

2.1.2電力企業(yè)的人力資源培訓工作要具有針對性

電力企業(yè)的人力資源培訓工作要按照流程展開，各個環(huán)節(jié)都要緊密銜接，做到培訓具有針對性，才能夠達到培訓的目的。其一，培訓工作的目的是為了滿足需求，所以要對培訓需求進行詳細分析，將電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入其中，從企業(yè)的未來發(fā)展角度出發(fā)，對員工的知識培訓和技術(shù)能力的培訓內(nèi)容予以確定。另外，還要對員工的崗位工作能力進行分析，通過培訓彌補員工的不足，讓員工更加勝任崗位工作。其二，將培訓工作落實到提高員工目前的工作水平上，讓員工在原有技術(shù)能力的基礎(chǔ)上更新知識和技能，讓自己的職業(yè)能力有所提高。其三，人力資源培訓工作要重視監(jiān)督和評估。人力資源培訓工作要有計劃展開，對培訓的目的明確，落實到具體工作中，并做好培訓監(jiān)督工作，對培訓的效果做出評估，以提高培訓質(zhì)量，切實地滿足員工的需求，符合企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2電力企業(yè)的人力資源培訓模式要不斷地創(chuàng)新

電力企業(yè)的人力資源培訓工作存在模式單一的問題，很難提高對員工的吸引力。員工不積極配合，就難以獲得良好的培訓效果。電力企業(yè)的人力資源培訓工作中，對于培訓模式要不斷地創(chuàng)新，包括培訓的思路、培訓的方法都要以培訓理念為指導思想展開，采用多種多樣的培訓形式吸引員工積極主動地參與到培訓活動中。這就需要人力資源培訓要從多個角度展開，通過分析員工的崗位性質(zhì)，使培訓工作切實地為員工服務，對員工的職業(yè)發(fā)展起到促進作用。

比如，在開展人力資源培訓活動中，不再局限于接受理論教育和技術(shù)能力培訓，而是引導員工體驗培訓環(huán)境、根據(jù)職業(yè)需要接受培訓，或者采用員工討論的方式展開培訓，還可以定期地展開各種競賽活動，提高員工的競爭意識，激發(fā)員工接受培訓的積極主動意識，不僅對提高員工的崗位技術(shù)能力非常有幫助，而且員工對于自己的工作也會更為熱情。員工討論方式的培訓，就是設(shè)定培訓議題，讓員工圍繞著議題展開討論，還可以起到集思廣益的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。通過這種互動的方式，還能夠讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，對于企業(yè)文化具有較高的認同度，員工的凝聚力也會有所增強。

2.3電力企業(yè)的人力資源培訓中要將考核機制構(gòu)建起來

電力企業(yè)的人力資源培訓工作僅僅局限于培訓本身，對員工就不會產(chǎn)生壓力，員工在完全放松的狀態(tài)下就會缺乏積極意識，對于培訓不具有較高的重視程度。將考核機制構(gòu)建起來，讓員工認識到接受培訓后，還要接受考核，就會全身心地投入到培訓中。培訓的目的是提高職業(yè)水平，員工對培訓持有正確的態(tài)度，能夠在接受培訓中按照相關(guān)的制度約束自己的行為，逐漸地就會養(yǎng)成學習習慣，并在工作中會根據(jù)需要不斷地完善自己，做到自我提升。

考核機制的運行中，就是將關(guān)乎到員工培訓的各項內(nèi)容量化為指標，對員工培訓期間的各種表現(xiàn)、態(tài)度、成績進行評估，經(jīng)過加權(quán)處理后獲得評估結(jié)果，以此作為員工是否有資格回到崗位的依據(jù)，也作為工資、獎金、職業(yè)晉升的參考依據(jù)。以這種方式讓員工更為重視培訓工作，對提高員工的職業(yè)綜合素質(zhì)非常有幫助。

2.4堅持“以人為本”、優(yōu)化培訓投入

電力企業(yè)應首先意識到人才對企業(yè)生產(chǎn)的重要性，看清企業(yè)成功的關(guān)鍵在于競爭力，而培訓是企業(yè)積累競爭力的一種方式。在開展培訓時，堅持“以人為本”的原則，應分清先后緩急，營造良好的培訓環(huán)境，以員工企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)為基礎(chǔ)，重點培訓實戰(zhàn)技能，建立有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓機制。在電力企業(yè)中，員工培訓不僅存在欠賬多的問題，還存在員工結(jié)構(gòu)性缺員的問題，高級技工和高級管理人才的缺乏是硬傷。而企業(yè)的發(fā)展離不開高級人才的支持，這就決定了培訓支出不僅關(guān)乎于經(jīng)費，更對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠，故因不遺余力地開展員工培訓，設(shè)置一定比例的培訓投資比例，以促成企業(yè)高質(zhì)量員工團隊的建設(shè)及穩(wěn)固發(fā)展，使人力資本增值，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

3結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的組織管理工作中，人力資源管理是重要的內(nèi)容，其中人力資源培訓是提高企業(yè)人員質(zhì)量的有效途徑。人力資源管理部門要承擔起人員培養(yǎng)的責任，就要根據(jù)企業(yè)的人員需求方向制定培訓計劃，培訓的方式要力求多樣化，還要將科學化的人員考核機制建立起來，以使人力資源培訓真正意義地獲得實效，提高電力企業(yè)人員隊伍的整體素質(zhì)。

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