電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

楊亞麗 鄒鑫

【摘 ?要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，科技力量日益雄厚，推動(dòng)了電力工程建設(shè)的不斷前進(jìn)發(fā)展，為了更好的適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)要不斷探討更加精細(xì)化的管理模式。就目前來(lái)說(shuō)，有許多電力工程企業(yè)在管理方面還存在著許多問(wèn)題，只有不斷完善管理制度和管理體系，才能夠?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供制度保障，推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也取得了良好的發(fā)展。日常生活中對(duì)電力的需求也越來(lái)越高。分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的弊端，并對(duì)其進(jìn)行深入的探究，促進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理，能夠提升工程建設(shè)項(xiàng)目中的施工質(zhì)量，并且能夠通過(guò)調(diào)整相關(guān)的管理措施，對(duì)成本進(jìn)行控制，也能加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制，保證施工質(zhì)量。電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還能夠提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全性，通過(guò)不斷改進(jìn)管理方法，能夠不斷解決相關(guān)問(wèn)題，能夠在動(dòng)態(tài)的過(guò)程中提高施工質(zhì)量，減少在施工過(guò)程中造成施工質(zhì)量的下跌，降低在施工過(guò)程中的施工風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)成本的控制和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，能夠提高工程建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量和效率，防止在工程建設(shè)中出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，通過(guò)提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏正確的管理制度

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中缺乏正確的管理制度，可以體現(xiàn)在許多方面，第一，管理人員對(duì)成本的控制與管理，沒(méi)有提起更高的重視度，從而導(dǎo)致管理人員對(duì)資金的管控存在嚴(yán)重的問(wèn)題，在施工過(guò)程中就會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，項(xiàng)目的管理人員在進(jìn)行施工中沒(méi)有對(duì)施工所需的原材料進(jìn)行妥善的管理，工程材料的價(jià)格比較高昂，而且對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是十分重要的關(guān)鍵，管理人員沒(méi)有將原材料的儲(chǔ)存地點(diǎn)和時(shí)間明確的記錄在冊(cè)，也沒(méi)有明確的規(guī)定材料的儲(chǔ)存辦法，這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費(fèi)，耗費(fèi)了大量的成本。第三，工程的管理人員管理水平和管理能力較低，綜合能力差，在進(jìn)行管理過(guò)程中，往往會(huì)存在著許多紕漏和問(wèn)題，難以在施工過(guò)程中做到統(tǒng)籌管理，合理安排，甚至于還會(huì)因?yàn)槟芰λ降投鴮?dǎo)致工作安排的不合理，管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力不足也會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)形象。第四，在施工過(guò)程中，進(jìn)行施工工作的人員多為文化水平較低的人員，又因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟?，在施工過(guò)程中，往往會(huì)因各種原因和人員的錯(cuò)誤操作而造成施工事故頻發(fā)，影響了人員的生命安全，同時(shí)也大大降低了施工效率。這些問(wèn)題都存在于錯(cuò)誤的管理制度中，沒(méi)有正確的管理制度去約束規(guī)范，就很難達(dá)到工程的預(yù)期效果。

2.2工程建設(shè)質(zhì)量和效率

在粗放式的管理?xiàng)l件下，工程的設(shè)計(jì)方案往往會(huì)出現(xiàn)一些不足之處，從而導(dǎo)致工程建設(shè)方案出現(xiàn)不合理的因素，例如：工程建設(shè)的必要材料在整體選取的過(guò)流程中，不能做到全面監(jiān)管，使工程在建設(shè)工程中，出現(xiàn)了使用質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行工程建設(shè)，為電力工程造成安全隱患;設(shè)計(jì)工作也不能達(dá)到現(xiàn)階段施工標(biāo)準(zhǔn)，使工程建設(shè)的整體出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，降低工程建設(shè)效率。同時(shí)，由于整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目中，調(diào)試工作和修正關(guān)節(jié)的工程量龐大、涉及范圍廣，因此在整體建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)遇到一些不必要的麻煩阻礙工程項(xiàng)目建設(shè)。

2.3制度執(zhí)行力度不足

電力建設(shè)行業(yè)正在現(xiàn)階段不斷走向規(guī)范化、制度化，并且在日常的工作中，還存在著評(píng)級(jí)規(guī)定，進(jìn)而使電力施工企業(yè)在自身建設(shè)中，同樣可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化建設(shè)，并運(yùn)用相關(guān)規(guī)章制度來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的行為進(jìn)行規(guī)范，保證工程建設(shè)質(zhì)量。但是在實(shí)際的執(zhí)行力度上，卻不能體現(xiàn)出良好的執(zhí)行效果，并且還有一部分制度僅僅是為了針對(duì)檢查機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)實(shí)施檢查，并不能在實(shí)際工作中，發(fā)揮出有效作用。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施

3.1建立健全精細(xì)化管理制度

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作中，需要進(jìn)一步建立健全精細(xì)化管理制度，這不僅是提高工程建設(shè)效率的前提，同時(shí)也是電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理模式廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)所在。因此，要求電力企業(yè)需要與市場(chǎng)實(shí)際需求相結(jié)合，并針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定完善的制度建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實(shí)到具體的科室和個(gè)人，避免出現(xiàn)互相推諉的問(wèn)題，確保精細(xì)化管理工作能夠落到實(shí)處。

3.2對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化的管理

為保證工程設(shè)計(jì)的精細(xì)化，要對(duì)整體的電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。施工材料作為電力工程建設(shè)的主要組織成分，也對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著極大的影響，影響到了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費(fèi)，保證施工材料的質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費(fèi)?？梢岳孟冗M(jìn)的施工技術(shù)，減少施工材料的浪費(fèi)，增大施工材料的利用率，以減少對(duì)于施工材料的投入。還應(yīng)設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)定，加強(qiáng)施工材料的管控，對(duì)施工材料的管理進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制材料的使用。運(yùn)用科學(xué)合理的管理模式，有計(jì)劃的對(duì)施工材料進(jìn)行管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證。對(duì)于施工過(guò)程中的精細(xì)化管理，需要對(duì)管理人員嚴(yán)格的進(jìn)行要求，深入管理施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查工程中的每一個(gè)建設(shè)步驟，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目不出現(xiàn)安全隱患，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3執(zhí)行力度精細(xì)化

首先，需要工作人員能夠合理的對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行規(guī)劃。由于，電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工期會(huì)受到多種因素的影響，例如：電力建設(shè)工程的直流線路建設(shè)中，所包含的基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿以及架線等。并針對(duì)這項(xiàng)工程項(xiàng)目，需要針對(duì)施工環(huán)境中出現(xiàn)的氣候、水紋和地質(zhì)等情況進(jìn)行嚴(yán)格半管，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，列舉出實(shí)際工程進(jìn)度。此外，還要能夠針對(duì)工程建設(shè)所提供的材料時(shí)間、經(jīng)費(fèi)到賬時(shí)間進(jìn)行估算，以便施工人員能夠在工程建設(shè)的過(guò)程中對(duì)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修改;其次，工作人員還需要對(duì)施工進(jìn)度體現(xiàn)滾動(dòng)性。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的工期預(yù)定是施工建設(shè)的重點(diǎn)不能夠能直接決定工程的建設(shè)效率，同時(shí)還能夠?qū)こ痰馁Y金投資和成本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)管控。但是由于許多不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致一定工期不能直接滿足現(xiàn)階段工程建設(shè)的需要。這時(shí)，就需要加強(qiáng)精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，對(duì)工程建設(shè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證落實(shí)精細(xì)化管理，為工程建設(shè)質(zhì)量、成本和效率提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的探究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中還存在著許多不足，相關(guān)單位也要分析現(xiàn)有存在的問(wèn)題，真正實(shí)際地運(yùn)用精細(xì)化的管理模式，建立完善的管理機(jī)制和管理模式，保證工程建設(shè)項(xiàng)目如期完成，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司建設(shè)分公司）