10KV電力工程施工技術(shù)問題的探討

吳瓊

【摘 ?要】在我國電力工程中10KV施工技術(shù)具有非常重要的作用，所以，確保10KV電力工程質(zhì)量是提高企業(yè)競爭力的有效措施。電力工程施工質(zhì)量不僅體現(xiàn)在施工技術(shù)方面，還表現(xiàn)在施工技術(shù)管理中。本文就對10KV電力工程施工技術(shù)的問題進行深入探討，同時提出有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】10KV;電力工程;施工;技術(shù)

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電力體制的改革深化，電力行業(yè)對電力工程項目的要求越來越高，電力工程施工技術(shù)管理在電力行業(yè)中的重要性日益彰顯。企業(yè)能否對施工技術(shù)進行合理有效的管理，避免返工或者延期，關(guān)系到企業(yè)在電力行業(yè)中的發(fā)展和競爭。10KV電力工程項目是電力行業(yè)中比較普遍的工程項目，而施工是工程項目中重要的環(huán)節(jié)，因此電力施工對整個工程項目的影響重大。電力施工是否正確合理，關(guān)系到整個10KV電力工程項目的成敗，因此，對電力施工進行合理有效的管理是保證工程項目順利進行的必要條件，針對以上問題，本文對10KV電力工程施工技術(shù)中的有效管理進行了探討。

1、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析

10KV電力工程施工技術(shù)管理是對施工過程中人力、物力、資源及時間進行科學(xué)的組織和規(guī)劃，從而能夠有效地提高施工質(zhì)量，保證施工任務(wù)如期完成，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益最大化。然而，在對10KV電力工程施工技術(shù)管理的研究中發(fā)現(xiàn)，施工管理存在若干問題，下面我們將針對存在的問題進行分析。

1.1電力工程施工進展慢

電力工程施工管理過程中，工程公司是整個管理流程的中心環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)流通中起著承上啟下的作用。工程公司經(jīng)營部、工程部和財務(wù)部分別在電力工程施工過程中擔負不同職責(zé)，各部分的職責(zé)不同所負責(zé)的主要任務(wù)有差別，如經(jīng)營部主要負責(zé)工程前期的資質(zhì)備案、投標工作、工程開工等相關(guān)手續(xù)的辦理，財務(wù)部主要負責(zé)收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料設(shè)備款給供應(yīng)商等，而工程部和財務(wù)部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，不同階段各個部門之間會出現(xiàn)業(yè)務(wù)交接，一旦某個部門在施工過程中延遲了施工進程使部門間的交接受阻，就會使整個電力工程施工進展變慢。

1.2施工過程的技術(shù)流程不完善

在電力工程公司的整個業(yè)務(wù)流程過程中，還存在許多需要改善的地方，當電力工程項目施工完成后，通常是由有關(guān)部門對工程進行驗收，在保證驗收合格之后，則向施工單位負責(zé)該項目的部門結(jié)算工程項目資金，結(jié)算審核通過后，才可以向相應(yīng)客戶收取工程余款。但是在實際的操作過程中可能會存在各種各樣的問題，比如驗收不合格導(dǎo)致不能進行資金結(jié)算、結(jié)算審核不過關(guān)等，這些意外出現(xiàn)的問題會引起工程余款結(jié)算糾紛問題。

1.3整個業(yè)務(wù)流程缺乏完整性

在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責(zé)部門進行工程項目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業(yè)務(wù)流程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如驗收工作不符合標準、無法順利進行資金結(jié)算、審核未通過等，將會導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對性行為，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。

2、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施

2.1積極做好前期準備工作

很多企業(yè)在進行施工之前，沒有做好充足的準備，缺乏一定的技術(shù)和方案設(shè)計，使整個電力施工操作很難達到一定的技術(shù)標準。因此，電力企業(yè)在進行施工之前，一定要做好充足的施工準備，保證整個電力施工項目的有序開展和進行。10KV電力施工主要進行以下工作：制定切實可行的施工操作方案以確定關(guān)鍵技術(shù);綜合考慮施工方案的應(yīng)用價值來進行操作前期的設(shè)計方案，在電力設(shè)備運行施工期間保證整個操作方案的可操作性;最大限度地降低施工期間的各種消耗，加強施工方案設(shè)計的合理性能，提高各種資源的有效利用率：在電力操作管理的過程中，以加強操作的安全管理、提高施工工具的絕緣性能等，提高整體施工的操作規(guī)范性。

2.2提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了從根本上促進電力施工水平，首先必須的采取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，進行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同、造價預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)工程造價控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2.3電力施工技術(shù)的質(zhì)量驗收與材料監(jiān)管

電力施工質(zhì)量的好壞很大一部分由電力施工技術(shù)監(jiān)管決定，通常來講，10KV的電力施工操作大多不在同一個時間階段進行，而是在一個時間完成一段施工后進行質(zhì)量檢測和驗收，在上一階段的施工質(zhì)量達到相應(yīng)標準后，在交接下一階段的施工內(nèi)容。這樣更有利于整體施工質(zhì)量的提高，同時還有利于及時發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題和管理問題，免影響下一階段的電力施工操作。電力施工的分段質(zhì)量驗收是對施工操作人員的安全保障重點措施之一，因此電力施工的階段質(zhì)量驗收必須嚴格進行。不可因嫌驗收麻煩而草草檢測，對于質(zhì)量檢測結(jié)果不達到相應(yīng)的質(zhì)量標準的施工，要及時向技術(shù)部門或者施工隊伍反映。同時，電力施工中的材料監(jiān)管也是電力施工技術(shù)要點之一。材料的監(jiān)管作用在于保障施工所用材料都達到工程材料需求，比如電線和電纜材料的監(jiān)管，電線和電纜質(zhì)量不達標很容易埋下事故隱患，因此要加強對施工材料的監(jiān)管，避免出現(xiàn)為了私人利益使用劣質(zhì)材料的狀況發(fā)生。

2.4加強施工安全管理

在施工技術(shù)管理中貫穿了10KV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全第一的原則，落實相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產(chǎn)目標。在安全管理工作中進行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標準的施工環(huán)境。同時，加強施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態(tài)性，其目標在于以PDCA的模式和持續(xù)改進的思想，不斷完善施工安全管理。

2.5加強電力施工的后期檢驗和評估

在電力施工各個階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項工作協(xié)同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導(dǎo)，共同促進施工管理水平。

3、總結(jié)

綜上所述，10KV的電力施工技術(shù)的安全管理和施工質(zhì)量的提高需要施工隊伍和管理隊伍的層層把關(guān)，積極引進先進的施工技術(shù)和管理技術(shù)，使用高科技的施工機械設(shè)備，減少人力的投入的同時減少人工安全威脅。通過標準化的施工和高效率的施工管理，全面改進電力施工中的操作與管理不足問題，積累有效的施工技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，推動電力企業(yè)的安全、高效發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司朝陽供電公司）