電力工程項(xiàng)目全生命周期管理方法運(yùn)用

祃澤元

【摘 ?要】全生命周期管理是指對(duì)管理對(duì)象整個(gè)生命周期內(nèi)的所有過程實(shí)施一體化、動(dòng)態(tài)化管理。它使用先進(jìn)技術(shù)手段和管理方法，對(duì)管理對(duì)象的規(guī)劃、統(tǒng)籌、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)行和退役等環(huán)節(jié)實(shí)行一體化動(dòng)態(tài)管理，在確保規(guī)劃合理、項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、運(yùn)行可靠、處置合規(guī)的前提下，建立全面的項(xiàng)目管理內(nèi)容和體系，以實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象在全生命周期內(nèi)取得最優(yōu)效益的目標(biāo)。電力工程項(xiàng)目管理過程中的細(xì)節(jié)非常繁瑣，可能遇到多種多樣的問題，而傳統(tǒng)的管理模式可能無法顧及到各個(gè)方面，造成管理疏漏，影響電力工程生產(chǎn)效率。而全生命周期管理作為一種新興的管理模式，可有效貼合電力工程項(xiàng)目的管理要求。

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目;全生命周期管理;運(yùn)用

1全生命周期管理理念

全生命周期管理包括對(duì)資產(chǎn)、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購的集成管理。通過組織集成把知識(shí)、信息集成起來，將未來運(yùn)營期的信息向前集成，管理的周期由原來以項(xiàng)目期為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以運(yùn)營期為主的全生命模式。全生命周期管理具有宏觀預(yù)測與全面控制的兩大特征，它考慮了從規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)廢的整個(gè)壽命周期，避免短期成本行為，并從制度上保證LCC方法的應(yīng)用。全生命周期管理的理念主要體現(xiàn)為以下方面：（1）全生命周期管理是一個(gè)系統(tǒng)工程：需要通過系統(tǒng)、科學(xué)的管理，才能實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)以及最終目標(biāo)（投資的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益最大化）的實(shí)現(xiàn)。（2）全生命周期管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全部過程，在不同的階段具有不同的特點(diǎn)和目標(biāo)，各階段的管理環(huán)環(huán)相連。（3）全生命周期管理的持續(xù)性：建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理既具有階段性，又具有整體性，要求各階段工作具有良好的持續(xù)性。（4）在全生命周期管理中，參與的主體較多，并相互聯(lián)系、相互制約。（5）全生命周期管理的復(fù)雜性：由建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理的系統(tǒng)性、階段性、多主體性決定。全生命周期管理（PLM）方法的實(shí)現(xiàn)包括以全生命周期成本為目標(biāo)，以可用率和總費(fèi)用為約束條件，進(jìn)行優(yōu)化管理，得到最優(yōu)的全生命周期管理方法。全生命周期成本管理是全生命周期管理的一個(gè)重要組成部分。建設(shè)項(xiàng)目全生命周期指的是，從建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思開始到建設(shè)工程報(bào)廢（或建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束）的全過程。在全生命周期中，建設(shè)項(xiàng)目包括前期策劃、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工和運(yùn)行、報(bào)廢處置五個(gè)階段。

2電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

電力工程項(xiàng)目管理指的是工作人員利用科學(xué)的工程管理理論，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營管理和約束，克服有限的資源條件，根據(jù)工作的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理的組織形式，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目工程的管理內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)我國電力工程發(fā)展的目標(biāo)，達(dá)到工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。在社會(huì)的發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)能源的需要是非常重要的，其中電力能源是人們生活不可缺少的能源，同時(shí)對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展占據(jù)重要的作用。所以電力公司中的供電項(xiàng)目關(guān)乎著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，倘若出現(xiàn)任何問題都會(huì)對(duì)社會(huì)造成極大的影響。根據(jù)相關(guān)的研究，估算出我國電力需求到2020年需要45000億kWh時(shí)，裝機(jī)容量可以達(dá)到9.6億kW。電力建設(shè)項(xiàng)目有很多獨(dú)特的特點(diǎn)，比如建設(shè)周期長、工程規(guī)模大、涉及的單位較多、技術(shù)含量非常高，和其他建設(shè)項(xiàng)目比較，電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更為巨大，一旦出現(xiàn)任何差錯(cuò)，造成的損害都不可估量。比如電力建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的更改、建設(shè)工期的延長等，這些原因都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益受損，還可能給項(xiàng)目安全造成極大的隱患。因此，電力建設(shè)項(xiàng)目要想將安全性降到最低，就必須重視全過程管理，提高電力企業(yè)全過程管理的意識(shí)，并且健全全過程管理機(jī)制。

3電力工程項(xiàng)目全生命周期管理方法運(yùn)用

3.1基于全生命周期管理的施工管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，需要按照整個(gè)市場環(huán)境的具體情況，對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目部代表施工企業(yè)，但它本身又并非是企業(yè)，由此無法擔(dān)當(dāng)起這一明確的責(zé)任，項(xiàng)目部沒從企業(yè)的發(fā)展角度，而是僅僅考慮自身利益進(jìn)行工作，給企業(yè)帶來了潛在的問題;項(xiàng)目經(jīng)理集人、財(cái)、物的處理權(quán)、指揮權(quán)、決策權(quán)于一身，雖有項(xiàng)目責(zé)任書，但缺乏有效的制約;施工企業(yè)常常同時(shí)兼顧著多個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)兼顧不過來，這些問題都需要考慮用創(chuàng)新方法來解決。需要將施工項(xiàng)目管理工作按照主體、空間進(jìn)行延伸，從企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益過程出發(fā)，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，即把項(xiàng)目部當(dāng)作企業(yè)的分公司進(jìn)行設(shè)立和定位。可以設(shè)立各管理部門，合同管理部集合同管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、結(jié)算管理及成本管理于一體，突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化其功效，克服合同管理與成本管理、資金管理相脫離的問題;施工管理部，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、信息溝通、安全、成本、資源配置等全方位的實(shí)施與溝通協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算等問題。積極建立及完善一套有效的激勵(lì)及約束機(jī)制，建設(shè)一流工程造就一流施工隊(duì)伍。施工文明安全問題頻頻出現(xiàn)，項(xiàng)目管理對(duì)這一環(huán)節(jié)要著重關(guān)注?？蓪?duì)施工人員開展安全教育，及進(jìn)行相關(guān)施工知識(shí)和施工責(zé)任意識(shí)及素質(zhì)等方面的教育，提升施工工人整體業(yè)務(wù)能力。

3.2基于全生命周期的工程造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)（LCC），主要將工程建設(shè)成本、運(yùn)營成本以及最終拆除成本進(jìn)行折現(xiàn)后對(duì)其總和進(jìn)行計(jì)算。全生命周期造價(jià)管理（LCCM）由工程造價(jià)管理與全生命周期造價(jià)分析（LCCA）結(jié)合組成。其主要由建設(shè)成本、拆除成本以及運(yùn)營維護(hù)成本幾個(gè)方面組成。對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說，其各項(xiàng)管理工作都直接影響著最終建設(shè)質(zhì)量和效益，其中也包括造價(jià)管理工作。電力工程造價(jià)管理的特點(diǎn)是涉及范圍廣及綜合性強(qiáng)。在一個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，包括其的投資決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、招投標(biāo)時(shí)期、施工時(shí)期以及竣工驗(yàn)收時(shí)期和使用維護(hù)時(shí)期，都涉及到了工程造價(jià)管理問題，換言之，工程造價(jià)管理貫穿于電力工程項(xiàng)目的全壽命周期之中。因此，無論其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了造價(jià)控制不當(dāng)，都可能會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本和效益。而只有通過基于全生命周期的工程造價(jià)管理，才能夠切實(shí)保證在全生命周期內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的人力、物力、財(cái)力資源都進(jìn)行合理分配和使用，從而最大限度地降低電力工程造價(jià)成本，提高電力工程造價(jià)效益。

3.3基于全生命周期的電力工程技術(shù)改造管理

隨著企業(yè)內(nèi)部改革的深入開展，電力工程項(xiàng)目也面臨技術(shù)改造的要求，以提高電力企業(yè)的市場競爭力。在工程技術(shù)改造環(huán)節(jié)中，全生命周期管理模式同樣可發(fā)揮巨大作用，具體做法如下：一是確定電力工程設(shè)備技術(shù)改造的標(biāo)準(zhǔn)和年限，在電力工程項(xiàng)目中一些大型的機(jī)械設(shè)備都可以通過部分零部件的技術(shù)改造來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提升和使用壽命的延長，因此結(jié)合機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的進(jìn)行以及工程項(xiàng)目的發(fā)展要求，可在適當(dāng)時(shí)機(jī)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造;二是為技術(shù)改造提供必要的資金投入，這部分資金投入比重新購置機(jī)械設(shè)備要少的多，卻可以減少機(jī)械設(shè)備的閑置，讓現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備發(fā)揮更充足的作用;三是通過引進(jìn)、培養(yǎng)、合作的方法來打好人才基礎(chǔ)，確保技術(shù)改造得以實(shí)現(xiàn);四是強(qiáng)化工程造價(jià)管理，讓工程技術(shù)改造在合理的造價(jià)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，如果重新購置新設(shè)備的成本低于技術(shù)改造成本，那么則可以購置新設(shè)備。

4結(jié)束語

總而言之，電力工程項(xiàng)目的生命周期都比較長，每個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)都關(guān)系民生和社會(huì)發(fā)展，因此，采用全生命周期管理方法可確保電力工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，并降低電力工程生產(chǎn)成本、提高其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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（作者單位：呼和浩特市電力勘察設(shè)計(jì)院有限公司）