配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)探討

婁崢

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展與科研力量的加強(qiáng)，都在一定程度上加快了電網(wǎng)智能化與信息化建設(shè)速度。本文全面總結(jié)了現(xiàn)階段配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)用維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，在遵循我國(guó)電力行業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維新技術(shù)的研發(fā)推廣力度而提出一些新思維與新見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：配電自動(dòng)化系統(tǒng);實(shí)用化;運(yùn)維技術(shù);探討

配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)在我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)與改造過(guò)程中扮演了無(wú)可代替的角色，是影響國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)速度與效果的關(guān)鍵性因素，促使電力企業(yè)不得不分析原有配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，積極探尋能夠提高配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維效果的方法，為提高配電系統(tǒng)的自動(dòng)化與高效化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、分析當(dāng)前配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維模式的不足之處

1、“三盲”問(wèn)題較為嚴(yán)重?！叭ぁ眴?wèn)題時(shí)我國(guó)配電自動(dòng)化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題，主要是指盲目追求“三遙” 率、高級(jí)應(yīng)用與大型主站建設(shè)等，部分技術(shù)人員因錯(cuò)誤的理解了“三遙” 率與配電系統(tǒng)自動(dòng)化之間的關(guān)系，以至于形成“三遙” 率越高，配電系統(tǒng)自動(dòng)化水平越高的錯(cuò)誤觀念，不僅在無(wú)形之中增加了配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)所需要的資金、人員與技術(shù)等投入，也降低了配電自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)用性，增加了該系統(tǒng)發(fā)生故障的可能性，增加了技術(shù)人員的工作量。我國(guó)配電自動(dòng)化系統(tǒng)仍處于研發(fā)創(chuàng)新與試驗(yàn)調(diào)整階段，雖然已經(jīng)滿足了配電自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)遙信以及故障定位等方面的需求，但是，許多電力企業(yè)并不滿足其當(dāng)前在配電自動(dòng)化系統(tǒng)研究方面取得的成績(jī)，而是更加渴望級(jí)別更高、功能更齊全的配置，導(dǎo)致了高配置低應(yīng)用等情況的發(fā)生。另外，還有一些電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨蟮冗M(jìn)行實(shí)地調(diào)研，更沒(méi)有考慮未來(lái)5年時(shí)間內(nèi)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展與百姓生活所需要用電總量的變化，只是偏執(zhí)認(rèn)為主站規(guī)模越大越好，造成了配電網(wǎng)實(shí)用化水平的持續(xù)下降，加重了電力資源、建設(shè)資源、人力資源等的浪費(fèi)。

2、遙控執(zhí)行要求過(guò)于嚴(yán)苛。雖然遙控執(zhí)行高要求有助于降低遙控失誤率，但也促使其成為配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的障礙。受傳統(tǒng)人工時(shí)代思想以及固化工作模式等多種因素的影響，許多技術(shù)人員仍然對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)持懷疑態(tài)度，甚至認(rèn)為配電自動(dòng)化系統(tǒng)存在較強(qiáng)的不可控性，極有可能會(huì)給電網(wǎng)建設(shè)工作與電力企業(yè)等造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，弱化了技術(shù)人員對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)研究工作的推動(dòng)作用。技術(shù)人員可以利用遙控技術(shù)來(lái)提高其工作精準(zhǔn)度與工作效率，然而，部分技術(shù)人員對(duì)擔(dān)心遙控技術(shù)出現(xiàn)失靈等突發(fā)情況，對(duì)遙控技術(shù)的信任度十分低，這也是部分電力企業(yè)仍然設(shè)置配電自動(dòng)化系統(tǒng)監(jiān)控部門(mén)的主要原因，降低了遙控技術(shù)對(duì)提高人員工作效率與壓縮人員編制的作用。

3、配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理效率較低。配電自動(dòng)化系統(tǒng)的投入使用必然會(huì)引起原有配電系統(tǒng)運(yùn)維工作模式與標(biāo)準(zhǔn)，原有的配電運(yùn)維部門(mén)主要職責(zé)以及不同崗位工作界限等都需要重新劃分與制定，增加了各部門(mén)與技術(shù)人員之間出現(xiàn)推諉等情況的幾率，進(jìn)而導(dǎo)致了運(yùn)維管理工作局面的混亂。另外，部分配電運(yùn)維部門(mén)工作職責(zé)界線較為模糊，存在重復(fù)工作、空白工作等情況。加之，不同部門(mén)工作配合默契度較低等情況導(dǎo)致了不同部門(mén)合作效果的不理性化。

二、提高我國(guó)配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化的措施

1、解決“三盲”問(wèn)題。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)情況的研究力度，優(yōu)化調(diào)整當(dāng)?shù)毓╇娊Y(jié)構(gòu)，實(shí)地勘察高級(jí)應(yīng)用安裝使用環(huán)境，從而為選購(gòu)高級(jí)應(yīng)用提供參考信息，在安裝完一定數(shù)量的高級(jí)應(yīng)用之后，要利用專業(yè)設(shè)備與技術(shù)來(lái)對(duì)高級(jí)應(yīng)用進(jìn)行定期檢測(cè)與診斷，從而保障高級(jí)應(yīng)用設(shè)備功能的正常發(fā)揮。技術(shù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變主戰(zhàn)規(guī)模越大越高的錯(cuò)誤觀念，根據(jù)未來(lái)5年預(yù)算工作量與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)決定主戰(zhàn)數(shù)量與規(guī)模，實(shí)現(xiàn)國(guó)家建設(shè)資源價(jià)值與建設(shè)投資回報(bào)最大化。技術(shù)人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)三遙率的重視與追求，主動(dòng)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的配電自動(dòng)化系統(tǒng)相關(guān)的知識(shí)與節(jié)能，堅(jiān)持因地制宜、循序漸進(jìn)的工作原則，從而降低盲目擴(kuò)大或者盲目追求所帶來(lái)的消極影響。

2、解決配電自動(dòng)化建設(shè)中的遙控難題。配電自動(dòng)化建設(shè)中出現(xiàn)了各種各樣的遙控難題，而解決這些問(wèn)題的過(guò)程也就是提高配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量的過(guò)程。技術(shù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)功能與作用的錯(cuò)誤認(rèn)知，真正認(rèn)識(shí)到加快配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)是時(shí)代社會(huì)以及電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)與內(nèi)在要求，在準(zhǔn)確把握配電自動(dòng)化裝置功能與操作流程的基礎(chǔ)上，逐步提高對(duì)其的信任度與認(rèn)可度，為保證配電自動(dòng)化裝置功能的正常發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。部分技術(shù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變其謹(jǐn)小慎微的工作態(tài)度，而是應(yīng)該膽大心細(xì)、銳意創(chuàng)新，嚴(yán)格按照規(guī)章制度與操作流程來(lái)使用和檢查配電自動(dòng)化裝置，推動(dòng)配電自動(dòng)化裝置遙控控制模式改革進(jìn)程的深入，在減輕工作人員工作量與降低工作失誤率的同時(shí)，也提高了技術(shù)人員工作的高效性與規(guī)范性，更提升了電力資源、人力資源以及技術(shù)資源的綜合利用率。另外，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員工作狀態(tài)與思想感情變化的調(diào)研力度，全面了解技術(shù)人員對(duì)配電自動(dòng)化裝置遙控控制模式的觀點(diǎn)與看法，根據(jù)從低到高的原則來(lái)逐步提高對(duì)技術(shù)人員遙控能力的要求，引導(dǎo)技術(shù)人員主動(dòng)使用遙控控制模式，并在實(shí)際工作中提高其與配電自動(dòng)化裝置配合的默契性，既可以幫助技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前遙控控制模式的不足之處，并加以改進(jìn)完善，也為技術(shù)人員提供了更多配電自動(dòng)化知識(shí)的實(shí)踐平臺(tái)與機(jī)會(huì)，加快了技術(shù)人員配電自動(dòng)化知識(shí)內(nèi)化速度，最終實(shí)現(xiàn)了配電自動(dòng)化系統(tǒng)與技術(shù)人員的共同發(fā)展。

3、提高配電自動(dòng)化運(yùn)維管理體系的完善性與發(fā)展性。電力企業(yè)管理人員可以邀請(qǐng)配電自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的專家學(xué)者到企業(yè)來(lái)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理模式存在的弊端，在結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模與發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整完善配單自動(dòng)化運(yùn)維管理模式，保證配電自動(dòng)化運(yùn)維管理工作的有序開(kāi)展，明確配電自動(dòng)化系統(tǒng)相關(guān)部門(mén)的主要職責(zé)與工作內(nèi)容，優(yōu)化配電自動(dòng)化運(yùn)維管理工作流程，分析系統(tǒng)運(yùn)維管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析探討，制定相應(yīng)的解決方案與應(yīng)急方案，促使技術(shù)人員明確其工作內(nèi)容與工作流程，知道遇到突發(fā)狀況時(shí)該如何處理，有效避免了運(yùn)維管理工作混亂局面的發(fā)生。另外，電力企業(yè)還應(yīng)完善各部門(mén)溝通互動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)信息流通的速度，避免因信息溝通不暢而導(dǎo)致工作事故，最后，各部門(mén)之間還應(yīng)共同商定和完善配合自動(dòng)化設(shè)備檢修方案，定期檢查所有的設(shè)備，提高設(shè)備的使用年限與使用效果。

總結(jié)：配電系統(tǒng)自動(dòng)化與智能化發(fā)展是電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握配電自動(dòng)化系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)與技能，主動(dòng)投入到配電自動(dòng)化運(yùn)維管理模式與遙控模式改革創(chuàng)新活動(dòng)之中，為推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了基本保障。

參考文獻(xiàn)

[1]段曉慶. 配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（19）：2850-2850.

[2]李兵，高緒明，王得勝，等. 基于供電可靠性的配電自動(dòng)化建設(shè)模式研究[J]. 電力與能源，2018，（1）.

[3]鄭燕，王敬敏，鄭紹欣. 在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中運(yùn)用層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)值[J]. 華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（2）.

[4]李鳳霞. 配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化關(guān)鍵技術(shù)及進(jìn)展[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2005，（1）：106-108.

郵寄地址;北京市通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)一號(hào)橋南香雪蘭溪小區(qū)15號(hào)樓2單元1903室，白秀麗，18410119989