媒介經(jīng)營管理研究

康睿

摘要：媒介融合是近幾年來傳播領域和行業(yè)探索的熱門話題。隨著互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字技術(shù)的飛速前進，對傳統(tǒng)媒體的生存帶來巨大挑戰(zhàn)，傳播生態(tài)格局較以往發(fā)生了顛覆性變化。本文以重慶日報報業(yè)集團為例，對其加快媒介融合轉(zhuǎn)型步伐進行分析，進而更好地引導社會輿論健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：媒介經(jīng)營;媒介融合;重報集團

《2018年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示：中國居民消費的持續(xù)增長和文化傳媒消費的穩(wěn)步提升，帶動了傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長。2017年中國傳媒產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達1.89667萬億元，較上一年同比增長16.6%。

隨著下一代互聯(lián)網(wǎng)IPv6的普及、5G時代的到來，傳媒競爭將更加激烈，內(nèi)容付費、粉絲經(jīng)濟、數(shù)據(jù)跨境貿(mào)易或?qū)⒊蔀閭髅綐I(yè)新的經(jīng)濟增長點。未來傳媒將向“媒介智能化、傳播大眾化、內(nèi)容精品化、服務個性化、廣告程序化、產(chǎn)業(yè)泛娛化、行業(yè)跨界化、市場集中化、運營國際化、監(jiān)管自律化”的方向發(fā)展。預計未來五年，中國傳媒業(yè)還將保持兩位數(shù)增長，2020年有望突破3萬億元。隨著社會主義經(jīng)濟發(fā)展，我國文化傳播迎來了新契機，加上互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)對傳媒事業(yè)的深入推動，全新的文化傳播媒體成為全社會各界人士關(guān)注的重點。

在生產(chǎn)運營管理模式方面，全新現(xiàn)代技術(shù)的融入以及生產(chǎn)運營資本等層面得到了很好的體現(xiàn)。

（一）完善傳播渠道及終端，構(gòu)建全媒體平臺

重報集團針對媒介融合時代信息傳播內(nèi)容的數(shù)字化和傳播渠道的網(wǎng)絡化，與大渝網(wǎng)等新聞網(wǎng)站在新媒體業(yè)務的開發(fā)方面更是走在行業(yè)前列。在2017年全國兩會中首次投入使用的“中央廚房”更是集團進一步創(chuàng)新融合的重要舉措，“中央廚房”集合集團現(xiàn)有的媒體資源，實行統(tǒng)一采集，集中制作，全媒體發(fā)布，在幾次重大事件的報道中發(fā)揮穩(wěn)定，獲得了較好的傳播效果。截至目前，除報刊網(wǎng)站外，集團已經(jīng)擁有5個新聞客戶端、25個官方微博和81個官方微信，信息傳播覆蓋面廣泛，影響力日漸壯大，全媒體信息傳播格局已經(jīng)形成。

（二）提升多媒介技術(shù)整合能力

近年來，重報集團以加強媒體技術(shù)、信息傳播平臺以及生產(chǎn)方式和體制變革為重點，深入推進融合發(fā)展。其中，技術(shù)創(chuàng)新的具體做法為：先后投入1.5億元，與北大方正、拓爾思等國內(nèi)一流技術(shù)研發(fā)機構(gòu)合作，積極推進集團和各報系兩級技術(shù)支撐平臺建設。重報集團先后投入1.5億元資金搭建集團層面和各子報系的兩級“中央廚房”，這使得各子報系內(nèi)部的紙質(zhì)媒體、門戶網(wǎng)站、移動客戶端等傳播渠道互相打通，有效整合了信息資源，形成了統(tǒng)一的采編發(fā)布平臺，而記者亦可通過移動采編APP實時傳輸新聞素材，再經(jīng)過編輯審核把關(guān)加工進行推送，縮短了新聞生產(chǎn)流程，不僅增加了報道的時效性，也節(jié)約了人力資源。

（一）“上游新聞”：打造融合發(fā)展新平臺

2015年11月，由重報集團聯(lián)合旗下重慶晨報傾力打造的移動新聞客戶端“上游新聞”正式上線。“上游新聞”是重報集團推進媒體融合的重要舉措之一，以重慶晨報及集團采編資源為依托，立足重慶主推時政、財經(jīng)、社會熱點等原創(chuàng)新聞，上線以來短時間內(nèi)成為重慶本地乃至全國范圍內(nèi)頗具影響力的移動新聞客戶端。2016年2月2日，獲得重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團6000萬元注資，于“上游新聞”而言，這不僅是獲得了資金支持，更重要的是可以整合重慶文投集團在技術(shù)、金融等方面的優(yōu)勢條件。2016年推出的“VR全景視頻帶你走進重慶地標”等報道也獲得了社會贊揚。截至目前，“上游新聞”上線兩年有余，期間歷經(jīng)多次迭代升級，下載量接近600萬，日均訪問量300萬，30余個區(qū)縣頻道開通運行，已成為本地移動端最重要的發(fā)布窗口之一，成為主流輿論陣地，2017年排名位列全國新聞資訊類客戶端前十，成功躋身全國新媒體第一陣營。

（二）“中央廚房”：再造新聞產(chǎn)品生產(chǎn)傳播新模式

在媒介融合的大趨勢下，傳媒行業(yè)建立“中央廚房”，再造內(nèi)容生產(chǎn)流程的做法已經(jīng)屢見不鮮。2017年，重報集團再次對中央廚房作出升級，其一是實現(xiàn)以重慶日報為中心的集團層面的全媒體融合，其二是建立40余個區(qū)縣黨報中央廚房生態(tài)圈。重報中央廚房覆蓋用戶近9000萬，在2017年全國兩會報道、十九大報道中大放異彩，通過紙媒、手機報、“兩微一端”等平臺推出圖文、視頻、H5可視化作品等多種形態(tài)的精彩報道，傳播壯大了主流聲音，提升了主流媒體的社會影響力。

（三）探索多元產(chǎn)業(yè)及全媒體人才運營模式

重報都市傳媒集團在2017年9月成立，該集團旗下涵蓋房地產(chǎn)、財經(jīng)、汽車、醫(yī)療、健康、文教、策劃營銷、項目投資等細分行業(yè)資源，是重報集團探索多元化發(fā)展道路的突出舉措。在不斷探索下，重報集團營收形勢喜人。

此外，集團還創(chuàng)新資本資產(chǎn)經(jīng)營。集團制定了青年人才培養(yǎng)實施意見，建立了青年骨干人才庫，全年對旗下9家主要媒體共計700余位業(yè)務骨干進行全媒體技能培訓，同時積極創(chuàng)新選人和人才引進方式。集團近年來和各媒體共組織各類培訓1800余次，培訓采編人員近18000人次。采用實際行動加強人員技能提升，解決從業(yè)人員全媒體技能欠缺的問題。

媒介融合時期，報業(yè)集團要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，需從戰(zhàn)略高度轉(zhuǎn)變理念。須知全媒體的轉(zhuǎn)型不是簡單的技術(shù)平臺拼湊，而是通過多媒介技術(shù)的運用，使得集團實力與影響力綜合提升。

雖然，重報集團在探索從報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到全媒體轉(zhuǎn)型的過程中，通過多種途徑實現(xiàn)了集團融合發(fā)展，但要實現(xiàn)完全沖破不同媒介之間的壁壘和機構(gòu)的桎梏，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同管理運作，達到實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)、提高綜合經(jīng)營能力的目標，還有較長的路要走。這就要求上至集團領導人，下到每位從業(yè)人員，都要緊跟行業(yè)趨勢，牢固樹立媒介融合的轉(zhuǎn)型理念，關(guān)注行業(yè)發(fā)展的最新進展，及時對技術(shù)平臺進行更新優(yōu)化，加強從業(yè)人員的培訓學習，借鑒其他報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，最終實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展，綜合實力及影響力的有效提升。