機(jī)電設(shè)備安裝中存在的問題分析及改進(jìn)

張亮

【摘 ?要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長與國家“走出去”戰(zhàn)略計(jì)劃，機(jī)電安裝領(lǐng)域?qū)w速發(fā)展，項(xiàng)目的規(guī)模也會(huì)隨之增大。未來將出現(xiàn)大量新技術(shù)，將新技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電安裝施工中，提高機(jī)電施工項(xiàng)目的效率，保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程;施工技術(shù);質(zhì)量控制

1引言

在目前我國信息技術(shù)發(fā)展水平全面提升背景下，機(jī)電設(shè)備種類明顯增多，機(jī)電設(shè)備智能程度也大大提升，有著較強(qiáng)的可靠性，可以對(duì)日常生活中的各方面問題進(jìn)行有效滿足。由于機(jī)電安裝工作本身就存在明顯不確定性，操作和使用也具備顯著的靈活性特征，在商業(yè)和公共工程施工環(huán)節(jié)中有著較顯著的需求和市場。比如，排水系統(tǒng)和消防工程等基礎(chǔ)設(shè)施工程中都需要機(jī)電安裝的參與。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備安裝工作本身就具備明顯復(fù)雜性和多樣性特點(diǎn)，因此安裝環(huán)節(jié)中也要花費(fèi)較高的人工成本和財(cái)政支出，這也需要工作人員除了要掌握豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要合理落實(shí)管理工作，只有在各部門全力配合與支持下，提升工作質(zhì)量和安全性。

2機(jī)電設(shè)備安裝工程存在的問題

2.1機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理對(duì)管理水平要求高

機(jī)電設(shè)備安裝工程管理依賴于專業(yè)技能和技術(shù)的支撐，所以有必要提高管理技術(shù)能力。其中最為關(guān)鍵的是參照以下兩個(gè)要求：一是加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備材料質(zhì)量的控制，二是保障工人的技能滿足工程管理的規(guī)范。兩者不管在哪個(gè)層次不符合管理性能的規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目管理都有明顯的不利影響。只有材料與人員達(dá)到管理能力標(biāo)準(zhǔn)，才可以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程效果達(dá)到預(yù)期要求，并保證工期的順利進(jìn)行。

2.2機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理涉及范圍廣且施工時(shí)間長

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理涉及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等多個(gè)方面的內(nèi)容，建設(shè)周期長，會(huì)花費(fèi)很多的人力和財(cái)力資源，這使得項(xiàng)目管理更加困難。所以，如何科學(xué)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃，使施工需要的物料和設(shè)備等供應(yīng)與進(jìn)度合理銜接，需合理安排施工人員施工滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。安裝完成后，設(shè)備需要進(jìn)行單體試機(jī)及整體調(diào)試、消缺，項(xiàng)目需要驗(yàn)收。在這個(gè)環(huán)節(jié)里各部門人員應(yīng)該展開長期的配合與溝通，以確保項(xiàng)目的成效。

2.3機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理需要進(jìn)行大量的工作協(xié)調(diào)

因?yàn)轫?xiàng)目施工中包含多個(gè)環(huán)節(jié)與多個(gè)層次，因此在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為確保項(xiàng)目有效進(jìn)行，有必要加強(qiáng)各部門的溝通。在機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理環(huán)節(jié)，為保障機(jī)電設(shè)備安裝的有效進(jìn)行，有必要強(qiáng)化對(duì)工程施工的管理，處理好相關(guān)部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發(fā)工程延誤，有效的確保項(xiàng)目施工的成效與質(zhì)量。

2.4機(jī)電工程施工管理體制不完善

結(jié)合機(jī)電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項(xiàng)目中較為常見的問題。一些機(jī)電單位由于管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致工作人員在工作中缺少約束性，無法實(shí)現(xiàn)建筑施工及管理需求。另外，在機(jī)電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機(jī)電施工質(zhì)量，限制了機(jī)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，無法滿足機(jī)電工程施工管理需求。

2.5機(jī)電工程施工設(shè)備不先進(jìn)

對(duì)現(xiàn)有機(jī)電工程施工管理體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理方案存在設(shè)備不先進(jìn)的問題，這主要是由于機(jī)電工程工期較長，施工中會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重噪音，無法保證周圍居民休息，進(jìn)而降低機(jī)電單位的施工信譽(yù)會(huì)，無法滿足機(jī)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。另外，機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理也會(huì)影響機(jī)電施工的穩(wěn)定性，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工管理最終目的。

3機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)分析

3.1機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目信息管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程通常涵蓋多個(gè)專業(yè)的連接點(diǎn)或交叉點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行管理具有重要意義。一般而言項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理分為內(nèi)部信息和外部信息等。外部信息主要是當(dāng)?shù)卣块T、項(xiàng)目部門、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門之間進(jìn)行有效的溝通，有效的配合將給項(xiàng)目施工打造良好的氛圍;內(nèi)部信息指的是土建與安裝專業(yè)及其他專業(yè)間的配合，有效的配合可以減少流程交接點(diǎn)的返工，保證工程進(jìn)展，進(jìn)而確保施工的綜合效率。

3.2管理施工方案和落實(shí)技術(shù)交底

在施工正式開始前，必須編制機(jī)電-土建設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)方案，且安排機(jī)電、土建專業(yè)的技術(shù)人員審核施工技術(shù)方案，保證方案的合理性和科學(xué)性。審定施工方案后，必須及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底，安排機(jī)電、土建技術(shù)人員和施工現(xiàn)場的施工人員及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，促進(jìn)施工人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)安裝工藝流程的學(xué)習(xí)，并在項(xiàng)目實(shí)際安裝過程中，提出方案的缺陷和不足，對(duì)施工方案進(jìn)行完善。在土建基礎(chǔ)施工時(shí)，必須組織安裝工程技術(shù)人員和土建技術(shù)人員核查施工情況，及時(shí)修正施工中的偏差。在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，一定要嚴(yán)格驗(yàn)收土建基礎(chǔ)，保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量都達(dá)到相關(guān)的驗(yàn)收要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目合同管理

加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)管，定期申請(qǐng)工程款項(xiàng)，向各個(gè)專業(yè)施工方撥付工程進(jìn)度款，確保施工材料和施工人力的供應(yīng)，維持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。除此之外，在機(jī)電工程項(xiàng)目施工時(shí)，一定要嚴(yán)格按照合同的具體要求管理和預(yù)算工程，確保工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.4機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理

在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)安裝施工質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理具有非常重要的作用。在具體施工過程中，施工人員必須非常熟悉施工技術(shù)規(guī)范和安裝質(zhì)量管理指標(biāo)，提升施工的質(zhì)量和水平。在實(shí)際施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)卡，努力創(chuàng)造質(zhì)量一流的機(jī)電工程;第二，制定科學(xué)、合理的機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量驗(yàn)收制度，建立一整套規(guī)范的質(zhì)量檢驗(yàn)體系和健全的安裝質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng);第三，嚴(yán)格的監(jiān)管和檢查設(shè)備構(gòu)件的質(zhì)量，確保所有設(shè)備構(gòu)件都可以達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，監(jiān)督杜絕安全事故的發(fā)生。

3.5機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理

在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，一定要組織技術(shù)人員，編制科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，并且根據(jù)工程具體內(nèi)容，制定總施工進(jìn)度計(jì)劃及土建、安裝專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，在施工過程中要按照具體實(shí)施情況采取措施保障及時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃。機(jī)電設(shè)備的安裝是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，而在全部安裝流程里，必須依靠多種領(lǐng)域的配合，才能確保機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)的有效開展。所以，在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，要進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和配合，必須確保各個(gè)分部分項(xiàng)工程，單項(xiàng)及單體項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)和各專業(yè)的進(jìn)度安排，以確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

3.6機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目安全管理

在機(jī)電項(xiàng)目施工過程中，安全管理工作具有重要作用，是工作流程中的關(guān)鍵一環(huán)。在項(xiàng)目正式施工開始前，必須制定科學(xué)的施工方案，將安全措施納入施工計(jì)劃，抓項(xiàng)目施工的同時(shí)，也不能忘記項(xiàng)目安全管理工作，確保機(jī)電項(xiàng)目安裝施工的順利進(jìn)行。在具體的設(shè)計(jì)過程中，必須嚴(yán)格遵守安全管理制度，采取班前班后的會(huì)議制度，為日常施工指明方向，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，安全措施核查，保證人員和控制對(duì)象的安全，優(yōu)化工作條件，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)而有效地運(yùn)行。

4結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科學(xué)技術(shù)水平不斷地快速發(fā)展的條件下，機(jī)電設(shè)備安裝工程快速發(fā)展，這就要求我們的相關(guān)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，通過不斷的技術(shù)水平提升和科學(xué)的關(guān)系體系的建立來促進(jìn)自身施工水平的現(xiàn)代化，為相關(guān)機(jī)電安裝項(xiàng)目的施工管理給予援助，以期有效地提升機(jī)電安裝項(xiàng)目管理能力，保證安裝工程的綜合效率。

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