有關(guān)機(jī)電工程施工與管理的幾點(diǎn)思考

古今哲

摘要：我國的社會經(jīng)濟(jì)正處在飛速發(fā)展的階段，建筑工程也取得了很大的成就，其中的機(jī)電工程項(xiàng)目作為整體工程質(zhì)量是否合格的指標(biāo)之一，顯得尤為重要。符合要求的機(jī)電安裝，能為大家提供舒服、精致的環(huán)境，因此，確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量在整體建筑工程中起著不可代替的重要作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題;改進(jìn)措施

中圖分類號：TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在建筑工程進(jìn)行中，機(jī)電工程屬于其中的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)施工效果會關(guān)系到建筑使用的可靠性。機(jī)電工程流程繁雜，相應(yīng)的工程施工管理也較為繁雜，并且施工管理質(zhì)量會直接關(guān)系到機(jī)電工程單位的各方面效益。這就需要工程管理人員加強(qiáng)對管理問題的重視，對這些問題進(jìn)行全面的分析，以制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而在強(qiáng)化施工管理水平的同時(shí)，也為機(jī)電工程單位各方面效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。

1機(jī)電工程施工和管理中存在的問題

1.1缺乏科學(xué)合理的管理制度和管理意識

機(jī)電工程施工本身就具有復(fù)雜性，所以機(jī)電工程施工管理工作也必然是非常復(fù)雜的，所以就需要一個(gè)科學(xué)合理的管理制度去予以規(guī)范，但是很多機(jī)電工程企業(yè)并沒有一個(gè)完善的管理體系，這就導(dǎo)致很多管理工作無法順利的進(jìn)行，也沒有一個(gè)制度對管理工作予以規(guī)范，導(dǎo)致很多管理問題的出現(xiàn)。此外，缺乏管理意識是機(jī)電工程施工管理中普遍存在的問題，因?yàn)橥ㄟ^管理工作無法給機(jī)電工程建設(shè)企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多機(jī)電工程施工管理人員并沒有充分認(rèn)識到管理工作的重要性，缺乏管理意識，不重視管理工作，企業(yè)對機(jī)電施工管理方面的資金投入也較少，這就導(dǎo)致機(jī)電工程施工中很多管理工作無法較好的進(jìn)行，也得不到高層的支持，使得機(jī)電工程的管理工作效率低下和各種管理問題的出現(xiàn)。

1.2安裝施工人員的操作不規(guī)范

建筑安裝施工是一個(gè)比較大而又復(fù)雜的工程，在施工中同樣也會受到各種不同的問題影響，如果機(jī)電安裝施工人員的專業(yè)技術(shù)不夠或者為了節(jié)省安裝施工的時(shí)間而故意簡化施工流程，不按照施工標(biāo)準(zhǔn)安裝，就會出現(xiàn)許多安裝施工質(zhì)量問題。在配電位的問題上，就需要安裝人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)輸和安裝。因?yàn)樵谂潆娢坏倪x擇中，按照規(guī)范才能保證配電工作穩(wěn)定以及運(yùn)行的安全性，同時(shí)確保后期的運(yùn)輸和檢修能比較順利進(jìn)行。反之，如果不按規(guī)定安裝，安全性難以保證的同時(shí)，也會為后期的檢修帶來難題。因此，在管理過程中，需要對施工工藝、施工人員素質(zhì)、材料質(zhì)量都進(jìn)行全面的管理，使機(jī)電管理體系逐漸科學(xué)完整。

1.3工程施工技術(shù)水平問題分析

機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程中，通常會在四個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題。①機(jī)電設(shè)備安裝后，由于泵運(yùn)行不穩(wěn)定而引發(fā)的振動(dòng)問題，主要是由于軸承安裝間隙大、轉(zhuǎn)子不平衡、轉(zhuǎn)子與定子摩擦、泵的工藝操作參與不符合額定參數(shù)引起的。②機(jī)電設(shè)備的超電流現(xiàn)象，主要是由安裝工藝中的高黏度、高密度介質(zhì)超過泵的設(shè)計(jì)能力，或電機(jī)功率小、泵的轉(zhuǎn)子與殼之間摩擦較大引起的。③電氣設(shè)備安裝疏忽引起的問題，比如將將雜物混入機(jī)電機(jī)構(gòu)中或密封裝置安裝錯(cuò)誤等，都可能引發(fā)電力事故。④螺栓聯(lián)接問題，如果存在聯(lián)接較松或較緊的問題，都會引發(fā)關(guān)聯(lián)問題。

2機(jī)電工程施工管理的措施分析

2.1及時(shí)增加先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備

當(dāng)前智能化技術(shù)是建筑工程中經(jīng)常用到的方式方法，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)電設(shè)備，把傳統(tǒng)的建筑機(jī)電施工方式引向智能化技術(shù)發(fā)展的方向。這些新技術(shù)不僅改進(jìn)了傳統(tǒng)的施工方式，也有效地提升機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備積極采用自動(dòng)化處理方式。在機(jī)電工程施工的時(shí)候，積極引用傳感技術(shù)、GPS定位技術(shù)、電腦處理技術(shù)等。通過先進(jìn)的技術(shù)獲得GPS定位器的確切位置，通過電腦的控制系統(tǒng)執(zhí)行操作，增強(qiáng)對每個(gè)設(shè)備的控制能力。

2.2提高機(jī)電設(shè)備安裝施工人員的技術(shù)水平

機(jī)電設(shè)備安裝工程已經(jīng)成為生活中不可缺少的項(xiàng)目，為了安全起見，要經(jīng)常開展施工管理的指導(dǎo)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作（包括安全操作規(guī)程、增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)等），并將培訓(xùn)的內(nèi)容做好記錄，進(jìn)行實(shí)際操作，監(jiān)督施工人員落實(shí)到位，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。在施工過程中一定要提高施工人員的重視度，嚴(yán)格遵守制度，不違章操作，不違反其他規(guī)定，在保證人身安全和工程整體質(zhì)量的前提下有序施工。還有重要的一點(diǎn)，做好三級安全教育，提高施工人員的安全意識。設(shè)置專職安全員堅(jiān)持每天巡查，檢查施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免發(fā)生安全事故。根據(jù)制定的考核制度，定時(shí)對機(jī)電設(shè)備安裝工程施工狀況考核，人員考核與工資掛鉤。

2.3規(guī)范施工管理流程

為了提高機(jī)電工程施工管理的質(zhì)量，就必須要具備規(guī)范的管理流程。增進(jìn)職能，機(jī)電部門就必須要充分了解開展機(jī)電工程的現(xiàn)實(shí)意義，并且要對機(jī)電的發(fā)展方向做出科學(xué)合理的預(yù)測，從而對目前的施工流程做出規(guī)范調(diào)整，為主體作業(yè)人員立標(biāo)準(zhǔn)，為管理人員提依據(jù)。那么在具體行動(dòng)中，所要考慮的首要問題，就是對施工工序做出科學(xué)的明確，根據(jù)企業(yè)上級部門提出的標(biāo)準(zhǔn)和具體作業(yè)情況，規(guī)劃出切合該工程發(fā)展需求的作業(yè)工序，同時(shí)還需要為施工管理人員給出管理依據(jù)，使施工管理工作的開展有章可循。第二是規(guī)范管理流程，該環(huán)節(jié)的開展需要在明確上一條內(nèi)容的前提下才能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞯拈_展，必須先確保主體群眾的規(guī)范性，在此基礎(chǔ)上，再保證管理者的規(guī)范性。調(diào)整施工管理流程，不僅要可以有序開展工作，而且還能讓管理者明確職責(zé)范圍。在該環(huán)節(jié)進(jìn)行中，需要對管理組織做出重組，實(shí)行扁平化管理，從而保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，增進(jìn)管理成效。并且還要對各工作組間的合作關(guān)系做出協(xié)調(diào)，從而為機(jī)電工程的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)安全管理

根據(jù)機(jī)電工程實(shí)際安裝情況，安全管理非常重要，貫徹落實(shí)“安全第一”的管理理念。其中安全管控要點(diǎn)主要為：（1）根據(jù)機(jī)電工程實(shí)際情況與工序特點(diǎn)，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)安全工作內(nèi)容落實(shí)到位，對整個(gè)機(jī)電工程安全管理工作進(jìn)行合理分解，明確管理人員責(zé)任與義務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。（2）項(xiàng)目部要對組織與安全管理相關(guān)的人員加強(qiáng)安全施工要點(diǎn)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)向一線工人，引導(dǎo)技術(shù)與施工人員正確認(rèn)識項(xiàng)目安全要點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)，以此平穩(wěn)而安全地開展機(jī)電項(xiàng)目施工管理。

2.5對機(jī)電工程管理體制進(jìn)行完善

機(jī)電工程施工管理中，依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置人員編制，固定人員安排，增強(qiáng)機(jī)電工程人員的穩(wěn)定性，以此順利進(jìn)行機(jī)電工程施工。另外，嚴(yán)格依照國家相關(guān)規(guī)定，明確機(jī)電工程管理與職權(quán)范圍，實(shí)際施工中，確定管理部門管理地位，為機(jī)電工程構(gòu)建完整與系統(tǒng)化的施工管理體系。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度與業(yè)務(wù)管理，順利進(jìn)行機(jī)電工程施工管理工作，不斷提高機(jī)電工程施工管理水平。

結(jié)束語

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程對于國家建設(shè)非常重要，而機(jī)電工程行業(yè)有了很大的提升，同時(shí)在各個(gè)方面都有非常良好的作用，因此一定要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝管理以及控制的重視。然而，當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的種類多樣化，在實(shí)際的操作中其內(nèi)容也越來越復(fù)雜，這樣更是需要加強(qiáng)管理和控制，使得機(jī)電工程在一定意義上能夠得到有效應(yīng)用。

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