土木工程施工管理的若干問題研究

管志華 吳超

摘 要：土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量將會(huì)直接影響該工程整體質(zhì)量。如何控制和管理好土木工程的施工質(zhì)量，越來越成為當(dāng)前施工單位考慮的重要問題。本文主要是分析了施工過程中存在的相關(guān)問題，并提出了相應(yīng)的控制管理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;措施

一、土木工程施工管理中的問題

一是施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄。一些單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水;帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯;磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多等，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

二是土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范。首先就是招標(biāo)過程中個(gè)別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，這在一定程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量;其次是土木招標(biāo)承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評(píng)標(biāo)辦法導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)，有的比概算降低了50%，有的價(jià)格則是大大超過了競(jìng)標(biāo)工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，會(huì)造成施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，對(duì)工程日后的整體質(zhì)量有不良影響。

三是安全施工生產(chǎn)技術(shù)落后。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，施工單位也面臨著更大的難度和高危險(xiǎn)性，給施工的安全生產(chǎn)帶來了新的挑戰(zhàn)和難題。由于我國工程施工的科學(xué)技術(shù)含量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，建筑工人的安全保護(hù)裝備質(zhì)量較低，配備嚴(yán)重缺乏。再有，就是一些施工單位為節(jié)省資金，減少在高科技施工和安全技術(shù)裝備中的投入。最后，施工單位還缺乏相應(yīng)的建筑安全危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估機(jī)構(gòu)。

四是材料管理不到位。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，材料費(fèi)用占據(jù)著相當(dāng)大的份額，環(huán)顧當(dāng)下的建筑施工實(shí)際，一個(gè)建筑工程上涉及到的物料繁多，管理上稍不到位，容易出現(xiàn)疏忽物料供應(yīng)和采購的問題。

五是管理人員的專業(yè)素質(zhì)低。整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。

二、土木工程施工質(zhì)量管理措施

一是建立工程施工管理責(zé)任制。推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｍ聊竟こ淌┕ろ?xiàng)目的成本管理不僅影響著整個(gè)工程造價(jià)管理的成效，而且與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理也存在著密切的關(guān)聯(lián)。在施工項(xiàng)目成本管理中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以成本效益原則為基礎(chǔ)，妥善處理好項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，積極實(shí)施降低施工成本的科學(xué)方法，并將成本管理貫穿于施工的全過程之中。

二是加大施工進(jìn)程控制與管理力度。工程建設(shè)的過程，由于牽涉到的內(nèi)容太多、跨期也比較長、不確定的因素太多，想要很好的實(shí)施施工計(jì)劃存在著很大的困難。因此，在施工計(jì)劃書指定的過程中除了參考工程的實(shí)際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于質(zhì)量、造價(jià)和工期的影響。在施工方案的制定過程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計(jì)劃書和施工方案進(jìn)行施工對(duì)于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。

三是嚴(yán)格把好材料關(guān)。在施工準(zhǔn)備進(jìn)行時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目部門首先就需要廣泛的收集供貨信息，將整個(gè)工程的材料需求進(jìn)行有計(jì)劃的編制完整，而且在采購材料的過程中需要制定合理的材料采購和保管制度，對(duì)于材料采購的價(jià)格需要制定價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，將采購工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的得以全面提高，盡可能的購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，節(jié)約企業(yè)成本開銷，有效的提高企業(yè)利益。前期準(zhǔn)備充分之后在施工的過程中還需要將每月計(jì)劃編制好，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況和資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工工程進(jìn)度做好充分有效的分析，對(duì)于施工中所需要運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備做好進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)的合理安排，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的過程中因?yàn)楸９懿煌锥斐闪瞬牧喜荒苁褂玫那闆r發(fā)生。

四是強(qiáng)化合同管理。企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性;項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn);總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。

五是加強(qiáng)施工人員能力素質(zhì)。加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識(shí)、能力等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。

三、結(jié)束語

土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，需要引起我們重視。我們要在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞，不斷提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]劉學(xué)旺.淺論土木工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題[J].世界家苑.2016（3）.

[2]李春剛.土木工程施工項(xiàng)目管理的問題與對(duì)策探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2016（10）.

作者簡(jiǎn)介：

管志華（1986-），男，身份證號(hào)210114198611131819。

吳超（1987-），男，身份證號(hào)210111198701242521。

（作者單位：中建二局安裝公司沈陽分公司）