建筑工程成本管理問(wèn)題研究

李曉東

【摘 ?要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何突出建筑市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新力度，是促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展應(yīng)該考慮的問(wèn)題。建筑工程發(fā)展的一個(gè)重要組成部分是對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行管理。這與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。如今，由于建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管控過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，致使建筑業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的工程項(xiàng)目成本控制模式，才能確保建筑工程的成本最優(yōu)，利潤(rùn)最大化。本文分析了創(chuàng)新模式在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本控制中存在的問(wèn)題與相應(yīng)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;問(wèn)題;策略

引言

建設(shè)項(xiàng)目因涉及資金數(shù)額高，項(xiàng)目完工時(shí)間長(zhǎng)的原因，。在行業(yè)中屬于極為特殊的主體建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)成本管理過(guò)程是建設(shè)項(xiàng)目成本管理的模式之一。在建設(shè)項(xiàng)目期間我們主要關(guān)注的不僅是項(xiàng)目建設(shè)本身，還因?qū)⒖刂祈?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理作為建設(shè)主體的目標(biāo)控制之一。我們必須始終優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以確保有效控制項(xiàng)目成本。要通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)物資材料和人力進(jìn)行充分利用，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，讓建設(shè)項(xiàng)目可以產(chǎn)生更多的收益。

1建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的概念

建設(shè)項(xiàng)目的成本控制全過(guò)程是從全壽命周期的建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程著手，在這中間運(yùn)用過(guò)程控制理論，系統(tǒng)理論與現(xiàn)代管理科學(xué)不同的理論，系統(tǒng)地調(diào)整項(xiàng)目的成本并進(jìn)行合理控制。不僅使整個(gè)的建筑建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到提高，還可以提高建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)影響價(jià)值。主要目標(biāo)是在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)力，材料，機(jī)械和資本進(jìn)行合理調(diào)整和科學(xué)分配，使所有資源在整個(gè)過(guò)程中最大限度地發(fā)揮效益。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制概念取決于當(dāng)前建設(shè)行政管理思想及當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目的基本特征。它是建筑工程，建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理工作中重要的基本概念和理論。

2建筑工程項(xiàng)目控制施工成本的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1方式單一

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目，在進(jìn)行實(shí)際施工中面臨的施工難度更大等問(wèn)題，在一定程度上需要更好的技術(shù)能力，因此在進(jìn)行相關(guān)的成本控制時(shí)更為復(fù)雜。對(duì)目前的建筑工程項(xiàng)目而言，根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗(yàn)制定的成本控制方案不太適用于現(xiàn)在的施工工程，不能真正意義達(dá)到理想的成本控制效果。采用的成本核算方式一般都是在施工結(jié)束后在進(jìn)行相關(guān)的成本控制工作，無(wú)法在整個(gè)施工過(guò)程中都進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這在一定程度上無(wú)法避免資源浪費(fèi)的情況，造成成本產(chǎn)生不必要的損失，另外，受到成本核算控制方法的限制，使得我國(guó)的成本控制沒(méi)有控制過(guò)程的體現(xiàn)，不適用于建筑工程施工的實(shí)際情況，還有一部分的建筑工程項(xiàng)目沒(méi)有明確責(zé)權(quán)發(fā)生制，只是機(jī)械的使用軟件來(lái)進(jìn)行收支等事項(xiàng)的記錄，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)值信息篩選更新慢，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不符合實(shí)際，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2理念滯后

我國(guó)的建筑工程建設(shè)在成本控制這一部分還是比較薄弱的，其成本控制理念相較于其他國(guó)家比較落后、控制水平也比較低，而一些建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者缺乏專(zhuān)業(yè)的成本控制知識(shí)，不了解施工特點(diǎn)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工情況來(lái)考慮成本投入的影響因素，管理理念相對(duì)滯后，無(wú)法提供出正確的建筑工程施工方案。這就使得施工項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束都沒(méi)有有效的進(jìn)行施工成本管理，甚至沒(méi)有基本的控制施工成本意識(shí)，最終導(dǎo)致施工成本的控制效果不理想。所以，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中，工作人員和管理者應(yīng)該全方面、多角度的進(jìn)行成本控制，將這個(gè)成本控制理念落實(shí)到施工的各個(gè)階段，在縮短施工時(shí)間的同時(shí)確保施工質(zhì)量，爭(zhēng)取給施工單位獲得更大的利益。

2.3缺乏成本控制經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，相關(guān)的成本控制人員很多都在借鑒國(guó)外的成本控制經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)本國(guó)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的成本控制，由于國(guó)內(nèi)外的建筑工程建設(shè)發(fā)展還存在一定的差距。為了更好的解決這一問(wèn)題，相關(guān)施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)工作者的成本控制能力培養(yǎng)，同時(shí)優(yōu)化管理流程。雖然近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展提高了建筑工程建設(shè)水平，但是仍然不能放松警惕，對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的管理力度還有待加強(qiáng)，進(jìn)一步實(shí)施施工成本的控制，節(jié)約施工能源，提升工作效率。讓中國(guó)建筑工程更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

3建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本的控制要點(diǎn)

3.1樹(shù)立成本意識(shí)，優(yōu)化成本控制方式

對(duì)于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工而言，努力提升建筑企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)是改變目前施工現(xiàn)狀的首要解決問(wèn)題，只有做好這一工作，才能獲得更好的成本控制效果。但是，目前的現(xiàn)狀是一部分企業(yè)管理者根本沒(méi)有意識(shí)到施工成本控制的重要性，并且還缺少先進(jìn)的管理理念，使得成本控制的益處沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。所以為了在實(shí)際控制中達(dá)到更好的節(jié)約投入成本目的，就必須讓企業(yè)管理者應(yīng)有一個(gè)正確的成本管理理念，借鑒一些成功的成本管理措施，并且從根本上改變傳統(tǒng)施工理念，將控制成本落實(shí)到各個(gè)施工階段。另外，要注重成本控制方式的優(yōu)化，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，合理實(shí)施成本控制。

3.2細(xì)化預(yù)算編制

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，采用的施工成本方案還不太全面，對(duì)施工成本的控制效果有待完善，特別是在引進(jìn)新的施工設(shè)施后，需要學(xué)習(xí)相關(guān)的施工技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本管理工作也有了更加嚴(yán)格的要求，要考慮多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合施工的實(shí)際情況，對(duì)整體的項(xiàng)目施工進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算并制定出適合的施工成本控制方案，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要結(jié)合自身的建設(shè)需求及有可能產(chǎn)生的施工風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上細(xì)化成本預(yù)算編制，達(dá)到實(shí)際控制成本效果。同時(shí)，根據(jù)以往的相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定成本控制責(zé)任機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，提升企業(yè)對(duì)施工成本的重視程度，使得成本控制能夠充分發(fā)揮效果。

3.3強(qiáng)化監(jiān)控力度

在建筑工程建設(shè)時(shí)，只有做好項(xiàng)目工程的成本管理工作，才能更好的發(fā)揮出施工成本控制的作用，然而建筑施工相對(duì)來(lái)說(shuō)更具難度，受到氣候環(huán)境等多方面因素影響，使得成本管理更為困難，所以在進(jìn)行施工成本控制時(shí)要充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，全程關(guān)注施工進(jìn)程，隨時(shí)根據(jù)預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本的不同對(duì)施工成本控制方案進(jìn)行相應(yīng)完善改進(jìn)，結(jié)合施工的實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行全程成本監(jiān)控，根據(jù)施工進(jìn)程的資源使用情況調(diào)整成本管理計(jì)劃，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)施工成本的監(jiān)控力度，一旦出現(xiàn)超支情況，結(jié)合施工情況作出有效的調(diào)整措施，確保施工能夠順利進(jìn)行。

3.4成本管理的創(chuàng)新

成本管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新示范企業(yè)工程建設(shè)的重要組成部分。在一般情況下，在成本管理創(chuàng)新的目的是為了避免建筑成本管理的潛在損失。因此，應(yīng)用成本管理工程建設(shè)的創(chuàng)新模式，有必要進(jìn)行改革創(chuàng)新模式，同時(shí)規(guī)范要求和流程。相應(yīng)環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新的方式確保了建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，以跟上時(shí)代的步伐。成本管理作為建設(shè)工程的核心管理，不僅可以最大限度地保證工程公司的經(jīng)濟(jì)利益，也有效地提高了建筑工程管理的整體素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的成本管理控制是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都要進(jìn)行相關(guān)的工作。它不是由一個(gè)單元獨(dú)立完成的任務(wù)。相互合作可以在合理的范圍內(nèi)控制項(xiàng)目的建設(shè)成本，確保建設(shè)項(xiàng)目的良好實(shí)施，有利于建筑業(yè)的長(zhǎng)期壯大。

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（作者單位：寧夏第二建筑有限公司）