EPC光伏電站工程建設過程的項目管理探討

喬俊文

摘要：EPC光伏發(fā)電工程是指由業(yè)主向總承包商說明工程情況，由總承包商為業(yè)主對工程施工進行制度化的管理，這是一種新型的管理模式，是傳統(tǒng)管理方式無法相比，其有效的滿足了電力工程的發(fā)展所需。因此本文就EPC光伏發(fā)電工程建設過程中的項目管理展開了分析。

關鍵詞：EPC光伏電站；工程建設；項目管理

1、EPC光伏發(fā)電工程建設的意義

隨著人們環(huán)保意識的不斷加強，世界能源的日益緊張。光伏電站項目的發(fā)電過程是將太陽的光能轉化為電能轉換，然后將通過電網改造成通電的傳輸，這是國家重要的綠色能源項目。光伏發(fā)電的主要優(yōu)勢，太陽能發(fā)電的能源轉換過程是穩(wěn)定和環(huán)境友好型；太陽能是無止境的，光伏發(fā)電廠的隱患不存在能源枯竭，光伏發(fā)電廠建設，由于其能源資源的普遍性，發(fā)電廠位置受到相對較小的約束，其具有靈活性、動態(tài)網格、以及快速、準確的跟蹤數(shù)據，大大降低了操作能耗。EPC光伏電站項目一般采用EPC總承包模式，在光伏電站項目的設計、施工、調試到承包商完成整個過程，光伏電站項目的施工質量、施工進度、費用，由承包公司負責安全問題，公司承包的要求更高的強度，對合同的公司的財務實力、技術實力和管理能力的因素有了更高的要求。光伏電站建設EPC模式具有很大的優(yōu)勢，EPC模式使光伏電站項目建設管理發(fā)揮更好的作用，建設成本、質量和風險由承包公司承擔，積極實施光伏電站建設項目很多業(yè)主EPC模式。項目管理EPC光伏電站項目，可以很好的發(fā)揮其優(yōu)勢，因為工程的設計和施工都是承包公司負責，工程設計和施工相適應，防止出現(xiàn)沖突的設計與施工、光伏電站EPC項目之間通常是設計、建設和管理，在控制項目成本控制同時，提高項目建設效率。

2、EPC光伏電站工程在建設過程中的項目管理

圍繞項目建設，需要完成的管理。如辦理征地手續(xù)、公開招標施工單位、評審。圍繞項目的EPC招標，需要完成的管理。如規(guī)范施工技術、制定施工合同，在由項目業(yè)主組織審查、定稿、編制標書、審查標書、正是發(fā)標、評標、定標、選定監(jiān)理單位、完成EPC合同簽訂。

2.1施工技術管理

對光伏電站項目施工技術進行有效管理，以提高建設項目的質量，對光伏電站項目設計變更對項目投資有很大的影響，需要對光伏電站項目的設計和施工控制，在設計和工程施工技術經濟分析，根據光伏電站項目的實際情況制定技術方案，以保證施工技術水平，首先確定光伏電站項目使用的設備和材料質量符合要求的規(guī)定，如電池組件，電池組件需要有更大的功率和更高的轉換率。根據光伏電站工程的實際情況選擇適當?shù)氖┕すに?，提高施工技術水平，對施工人員進行施工技術、合理安排的功率電纜、損耗最小、提高轉換效率的光伏發(fā)電系統(tǒng)，從而促進施工技術的有效提升。

2.2施工進度管理

光伏電站建設周期較短。但是所占用得土地面積較大對光電伏站工程設計、材料設備的采購上均存在較大影響。對此，對光電伏站的工程施工進度進行合理控制十分重要。光伏電站工程實施前，需要制定一個科學可行的計劃，以光伏電站供電工程工期為依據，對施工進度進行科學合理的安排，對所安裝的機電設備進度進行規(guī)劃和分析總承包商與施工設備供應商之間簽訂設備采購合同，明確設備供應具體時間以及所供應設備的具體情況，確保設備及時送達。并確保設備質量。設備抵達施工現(xiàn)場后，根據施工圖紙，進行設備安裝。在光伏電站工程施工現(xiàn)場，對設備存放位置進行科學規(guī)劃，確保施工過程中，能夠方便使用各種機械設備，減少施工現(xiàn)場二次運轉設備次數(shù)，確保光伏電站施工秩序，避免交叉作業(yè)，促進施工進度

2.3施工安全管理

在光伏電站建設過程中承包商，重點應放在施工安全管理中存在的問題，隨著社會的進步，“以人為本”的理念不斷被采納，光伏電站的建設過程中，不僅要注重施工質量，施工安全也應注意，光伏電站工程施工安全的生命和財產的施工人員的安全，有對光伏電站建設的質量有很大的影響，所以在施工過程中承包商，需要制定施工安全管理系統(tǒng)，用于實時監(jiān)控的安全防護措施對施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相應措施，消除安全隱患，確保光伏電站建設項目順利進行。

2.4施工成本管理

光伏電站項目的成本要高于常規(guī)發(fā)電項目的成本，因此造價管理EPC光伏電站項目是非常必要的，對施工成本的有效管理，對項目的投資成本應合理控制。承包商需要建立一個專門的監(jiān)管部門來控制和管理光伏電站項目的投資。承包商需要建立專門的監(jiān)理部門，對光伏電站工程的投資進行控制和管理。承包公司要采取一定的經濟措施，在光伏電站工程施工的過程中，對各項付款賬單進行重復審核后，才能對付款證書進行簽字。要跟蹤投資基金的建設，對實際建設資金進行投資比較，對偏差進行分析，找出原因，并采取相應措施進行調整，對光伏電站項目投資成本控制在合理范圍內。光伏發(fā)電廠項目承包商的設備選擇與工程施工成本相關，承包商可選擇設備供應商的談判方式，通過設備供應商之間的競爭，選擇合理的價格，良好的信譽與設備供應商合作，并進行嚴格的合同管理，合理控制施工成本。

2.5竣工階段的管理

工程竣工階段，需要對項目的檔案資料、財務結算，以及驗收三個部分進行管理。其中驗收主要是管理整個光伏發(fā)電工程的設計能力、產品質量，以及試運行。財務結算主要是管理結算說明書、財務結算報表、工程竣工圖，以及工程造價。而竣工檔案資料管理主要是管理項目立項資料，如設計任務書、申報書、招標合同、審批文件。還管理項目實施過程資料，如施工圖紙、設備文件。以此來保證項目信息的真實性和完整性。

3、結束語

綜上所述，EPC光伏發(fā)電工程建設的意義非常大，其不但為我國解決了能源需求問題，還解決了環(huán)保問題，但是其有一個劣勢就是施工成本會比較高，稍微控制不好，就會給工程建設帶來影響。因此必須要采取有效的措施進行管理，如安全措施、質量措施、施工技術措施等，在保證施工質量的同時，降低施工成本。

參考文獻：

[1]BIM技術在鋼結構工程施工管理中的應用探究[J].李杏.綠色環(huán)保建材.2018（01）.

[2]探究BIM技術在鋼結構工程中的應用[J].趙亮.智能建筑與智慧城市.2018（01）.

[3]簡述BIM技術在鋼結構工程管理中的應用[J].云彥紅.居舍.2018（03）.

[4]BIM技術在異型鋼結構施工中的應用[J].陳衛(wèi)文，趙倩.廣州建筑.2017（02）.

（作者單位：天津天筑電力工程有限公司）