電力企業(yè)綜合計劃管理淺析

李海霞 臧曉波

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速增長與互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，對電力企業(yè)綜合計劃管理提出了更高的要求。為更好的適應當前新時期發(fā)展需求于對綜合計劃管理理論與實踐依據(jù)的分析，對綜合計劃管理中存在的主要問題進行及時總結與解決，促進綜合計劃管理工作與時俱進。文章闡述了綜合計劃管理的含義與特點及其綜合計劃管理的重要性，并對電力企業(yè)綜合計劃管理措施進行探討。

【關鍵詞】電力企業(yè);綜合計劃;管理

作為電力公司經(jīng)營管理中的一項重要組成部分，綜合計劃管理占據(jù)著極為關鍵的地位。該項課題的研究，將會更好地提升對電力公司綜合計劃管理存在問題的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進一步優(yōu)化該項工作的最終整體效果。

1 綜合計劃管理的含義與特點

1.1 綜合計劃管理特點

綜合計劃管理的主要內容相對較為煩瑣，主要是以企業(yè)的全局角度進行實時性管理，對各種計劃與執(zhí)行情況進行統(tǒng)一管理。綜合計劃管理在較大程度上體現(xiàn)出量化管理、系統(tǒng)管理以及過程管理等管理思想，具有透明性、全局性以及普遍性等特點。

1.2 綜合計劃管理概述

綜合計劃管理主要是在計劃經(jīng)濟模式下于傳統(tǒng)相對的管理模式，其中傳統(tǒng)計劃是根據(jù)不同部門從專業(yè)角度進行編制，缺少全局觀。綜合計劃著重強調了“大計劃”理念，要求局部服從全局、專項服從綜合，以此實現(xiàn)電力企業(yè)管理目標[1]。

2綜合計劃管理涵蓋的范圍

電力企業(yè)綜合計劃管理涵蓋了電網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展以及生產經(jīng)營目標在內的不同專項計劃，以此進行集中管理，主要分為以下四大類：①電網(wǎng)發(fā)展指標。電網(wǎng)發(fā)展指標主要包含了主網(wǎng)項目、固定資產投資以及專項技改等;②資產質量指標。其主要包含流動資產周轉率、資產總額、應收電費比重以及應收用戶電費余額等子項;③經(jīng)營業(yè)績指標。經(jīng)營業(yè)績指標主要包含公司售電量、線損率以及可控費用等子項[2]。

3 綜合計劃管理的重要性

綜合計劃管理是各部門工作有序開展的保障，是解決企業(yè)生產經(jīng)濟不協(xié)調、效率低等問題的有效手段，達到規(guī)避風險的目的，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，綜合計劃管理得到各大企業(yè)的關注與重視，廣泛應用至企業(yè)管理中，并取得一定成效。

3.1規(guī)避風險

基于綜合計劃作用下，企業(yè)整體戰(zhàn)略目標得以制定，企業(yè)各部門的任務、目標得以明確，迫使各部門以部門目標為依據(jù)，各司其職，強化部門間的交流與協(xié)作，達到企業(yè)信息資源共享的目的。在此基礎上，企業(yè)內部經(jīng)營環(huán)境得到優(yōu)化，為企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)問題提供依據(jù)，達到規(guī)避風險的目的。

3.2提高經(jīng)營效益

綜合計劃管理屬于集約化管理范疇，以提升經(jīng)營效益為目標，重視各部門間的協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神的作用，嚴格控制企業(yè)生產成本，進而提高企業(yè)經(jīng)濟收入，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營效益的目標。與此同時，基于綜合計劃管理作用下，經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集與分析得到各部門的重視，為企業(yè)管理層決策提供可靠依據(jù)，保證企業(yè)決策的科學性。

3.3控制企業(yè)管理

確保各項工作符合企業(yè)綜合計劃，保證實施效果是控制的最終目的，以綜合計劃為基準。綜合計劃管理屬于全過程實時動態(tài)管理方式，為跟蹤分析綜合計劃實施情況創(chuàng)造條件，在及時發(fā)現(xiàn)問題的基礎上，采取相對應的措施進行解決，為企業(yè)生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的正常運轉提供保障。

3.4 資源優(yōu)化配置

以綜合計劃管理為依據(jù)，通過審批管理方式，達到各部門計劃的統(tǒng)一，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，統(tǒng)籌、優(yōu)化所有計劃，合理分配企業(yè)資源，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定基礎。

4電力企業(yè)綜合計劃管理措施

4.1優(yōu)化綜合計劃管理機構

為了更好的執(zhí)行綜合計劃管理，首先就需要建立一個完整的管理機構，從而保證綜合計劃的落實，提高綜合計劃管理。綜合計劃管理結構應該有決策、管理和執(zhí)行三個大的體系組成。決策也就是領導層，一般來說應該是電力企業(yè)的領導來組成。決策部門主要的工作和責任是統(tǒng)籌整個綜合計劃管理，對綜合計劃管理方案進行選擇，同時監(jiān)督綜合計劃管理工作的落實。管理部門應該由各部門的管理人員和專業(yè)人員組成，綜合計劃管理部門應該是決策部門和執(zhí)行部門溝通的橋梁，它既要向決策部門提供可靠的信息和數(shù)據(jù)，讓決策部門根據(jù)數(shù)據(jù)和信息作出相應的決策，同時還需要根據(jù)決策部門的意見對綜合計劃方案進行修改，另外還應向執(zhí)行部門傳達決策部門的決定和綜合計劃方案等實施要點。執(zhí)行部門主要由綜合計劃管理工作具體的工作人員組成，是具體執(zhí)行綜合計劃管理的人員，也是最后落實綜合計劃管理的具體人員，其工作主要內容是依據(jù)決策部門和管理部門制定的綜合計劃管理方案執(zhí)行相關決定，同時將綜合計劃管理在具體實施過程中的情況向管理部門反饋。通過決策，管理，執(zhí)行三個部門的分層的協(xié)調合作，可以構建一個完整循環(huán)的綜合計劃管理結構，從而保證電力企業(yè)綜合計劃管理的實施。

4.2建立健全綜合計劃管理指標體系

綜合計劃管理的順利實施除了需要完善的綜合計劃管理結構，同時還需要一個科學合理的評價指標為綜合計劃管理的實施提供一個參考。電力企業(yè)綜合計劃管理工作涉及面非常廣泛，幾乎涉及到電力企業(yè)經(jīng)營與生產各個方面。電力企業(yè)經(jīng)營與生產主要包括電網(wǎng)的發(fā)展、企業(yè)資產、供電服務以及經(jīng)營績效。因為設置綜合計劃管理評價指標時應該從以上4個大方面著手，細化指標，為綜合計劃工作提供切實可以的評價。另外相關部門還應該在評價指標實施過程中不斷的改善其存在的缺陷，為電力企業(yè)綜合計劃管理構建一個完善的評價指標體系，促進綜合計劃管理的實施。

4.3綜合計劃管理與績效管理相掛鉤

雖然電力企業(yè)已經(jīng)將綜合計劃管理納入績效管理范疇，但是并沒有對執(zhí)行層及操作層設立明確的考核條款與獎罰標準，所以必須要將綜合計劃管理與績效管理結合起來。在目前形勢下，電力企業(yè)需要針對與綜合計劃管理的相關人員，設置績效考核指標，電力企業(yè)發(fā)展策劃部門可以綜合計劃管理涉及的專業(yè)部門提出明確的獎罰建議，在進行單位的績效考核時可參考此獎罰建議進行考核。只有確?？冃Ч芾眢w系全面覆蓋電力企業(yè)綜合計劃管理相關專業(yè)，才能切實保障領導層對綜合計劃管理的高度重視，才能調動全體人員的工作積極性與主動性，保障綜合計劃管理工作的順利執(zhí)行。

4.4結合企業(yè)實際開展專題研究

電力企業(yè)可根據(jù)自身生產經(jīng)營中存在的問題，組建專門的團隊，開展專題研究，為企業(yè)生產經(jīng)營決策提供可行的建議。

4.5建立一體化的綜合計劃管理信息系統(tǒng)

以電力企業(yè)內部管理的指標體系為“綱”，建立一體化的管理體系，即：綜合計劃、全面預算、綜合統(tǒng)計、跟蹤分析、績效考核的綜合計劃管理模式。綜合計劃管理牽涉到整個電力企業(yè)的運營與管理，其管理數(shù)據(jù)涉及企業(yè)管理的各個方面。因此，有必要建立一體化的綜合計劃管理系統(tǒng)，充分應用現(xiàn)代化的信息技術，一方面，對綜合計劃管理中所涉及的數(shù)據(jù)進行集中的管理，構建電力企業(yè)生產經(jīng)營管理中央數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)庫進行分權限式的資源共享;另一方面，依據(jù)中央數(shù)據(jù)庫，對所需數(shù)據(jù)進行詳細的統(tǒng)計，并進行科學的分析與探討，為企業(yè)領導人員的管理與決策提供客觀、科學的依據(jù)。

5結語

綜上所述，加強對電力公司綜合計劃管理問題的研究分析，對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義，因此電力公司在今后的綜合計劃管理過程中，應該加強對其關鍵環(huán)節(jié)與重點要素的重視程度，并注重其具體實施措施與方法的科學性。

參考文獻：

[1]李享友.電力企業(yè)綜合計劃管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：17.

[2]周瑞軍.淺談電力企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀及優(yōu)化方案[J].電腦迷，2018，No.94（05）：176.

[3]李享友.電力企業(yè)綜合計劃管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：17.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司懷仁市供電公司）