建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

陳思遠(yuǎn)

摘要：中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展中，建筑行業(yè)也在更大規(guī)模地飛速發(fā)展。在整個(gè)建筑工程施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)建筑施工管理控制措施，控制建筑施工質(zhì)量一直是非常重要的工作，必須要給與足夠的重視度。建筑施工項(xiàng)目一直以來(lái)備受國(guó)家和社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注，由于其復(fù)雜性和長(zhǎng)期性要求建筑施工必須采用科學(xué)系統(tǒng)的管理。為了能夠更一步的使整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，一定要做好預(yù)防措施以及控制措施，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作及質(zhì)量把控。在建筑土建施工過(guò)程中為迎合時(shí)代發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制水平的不斷提高，需要結(jié)合具體施工實(shí)際，總結(jié)科學(xué)的管理模式，以確保土建施工過(guò)程能夠?qū)崿F(xiàn)其高效安全生產(chǎn)。希望通過(guò)本文的分析研究，給我國(guó)建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究做出貢獻(xiàn)，同時(shí)希望給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；管理方法；控制策略

1建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

1）影響因素復(fù)雜多樣。從勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備以及工序等方面都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。2）工程質(zhì)量波動(dòng)性大，突變性多。一項(xiàng)大的建筑工程一般都會(huì)由若干的分項(xiàng)工程組成，而每一個(gè)分項(xiàng)工程都有可能受到外在的因素困擾，比如施工環(huán)境、材料選擇等等，并且在施工過(guò)程中時(shí)刻都存在著安全隱患，往往發(fā)生質(zhì)量的突變也是因?yàn)橐恍┘?xì)小的安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)處理所引發(fā)的。3）人為因素所發(fā)生的誤判。建筑施工中體現(xiàn)的三多“工種多、工序多、交叉作業(yè)多”，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，如果只看質(zhì)量問(wèn)題的表面或人為的主觀判斷很有可能對(duì)工程質(zhì)量的本質(zhì)問(wèn)題發(fā)生誤判。

2建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1安全問(wèn)題

施工企業(yè)沒(méi)有足夠的安全建設(shè)意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量及建設(shè)中每個(gè)員工的安全關(guān)系非常密切，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視安全生產(chǎn)的重要性、安全施工，保證在正常工期內(nèi)完工及正常的管理工作進(jìn)行。在建設(shè)中，施工安全管理制度不夠完善、合理，另外也沒(méi)有安全施工的系統(tǒng)管理制度作為施工依據(jù)。在施工中施工企業(yè)常常不注重采用和構(gòu)建安全施工系統(tǒng)，導(dǎo)致工作效率較低。且相關(guān)的投入支持力度不足，部分設(shè)備和設(shè)施沒(méi)有很好的做好管理。

2.2工程監(jiān)管問(wèn)題突出

建筑工程管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)監(jiān)管，從整體上提高管理質(zhì)量水平。監(jiān)管工作的具體實(shí)施當(dāng)中，沒(méi)有完善制度作為支持，造成監(jiān)管的效率比較低，監(jiān)督的力度比較薄弱，影響了施工質(zhì)量控制的效果。一些質(zhì)量監(jiān)管人員并沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)自身的職責(zé)，工作態(tài)度不端正等，這些問(wèn)題就直接影響了工程質(zhì)量。

2.3缺乏健全有效的安全管理體系以及質(zhì)量控制方案

在建設(shè)施工過(guò)程中，不具備相對(duì)完善的工程管理制度，導(dǎo)致管理人員不清楚具體工作內(nèi)容，難以有效地實(shí)行管理工作，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)脫離了管理控制，滋生了一些安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重違背相關(guān)的國(guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)，也使相關(guān)建筑企業(yè)建設(shè)質(zhì)量水平受到影響。

3建筑土建施工管理及質(zhì)量控制措施

3.1加強(qiáng)人員控制管理

人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最難管理的。其管理首先要合適的選用，在不同時(shí)間和環(huán)境人的表現(xiàn)力也不同，這些變化是建立在一定基礎(chǔ)上的，在人材選用時(shí)要做到人盡其材。另外，盡量做到一人多能，有效簡(jiǎn)化人員調(diào)配，達(dá)到事半功倍的效果；其次積極帶動(dòng)人員主動(dòng)性積極性，促使人員能自主參與施工過(guò)程。建筑施工管理人員要想很好的帶動(dòng)人員積極性，也要從自身做起，加強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力，讓員工認(rèn)可企業(yè)并有歸屬感，從而使員工做到從企業(yè)角度看待和執(zhí)行工作。再者采用績(jī)效審核來(lái)加強(qiáng)員工積極性亦是不錯(cuò)的方式。依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定全面的考核制度，運(yùn)用合理的制度讓員工自覺(jué)投入到工作中。

3.2對(duì)“材料”因素的控制

主要分為“選材、采購(gòu)、貯存、發(fā)放”四個(gè)環(huán)節(jié)。在建筑工程施工前，施工單位要精心挑選施工所用的原材料，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，加大對(duì)原材料質(zhì)量的管理力度，并且要保證原材料質(zhì)量檢測(cè)人員有較高的專業(yè)技術(shù)水平和優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng)。在原材料采購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)于那些質(zhì)量不確定的材料，技術(shù)人員一定要對(duì)照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果做出正確判斷。除此之外，施工人員還要了解并掌握原材料的使用方法和使用環(huán)境。選擇合適的場(chǎng)地安全貯存，做好防火、防潮、防損等措施，確保材料的安全及質(zhì)量。最后發(fā)放施工材料要做到發(fā)放有據(jù)，由專門(mén)的材料管理人員建立材料發(fā)放制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

3.3更進(jìn)監(jiān)督方式，提升監(jiān)管效率

依據(jù)建筑工程核心工作構(gòu)建科學(xué)健全的配套管理機(jī)制，“三加強(qiáng)二到位一公開(kāi)”是施工企業(yè)監(jiān)督要做到的。是為加強(qiáng)職能部門(mén)管理效能，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制；盡力做到職責(zé)分工到位，管理到位；進(jìn)行“陽(yáng)光操作”透明公開(kāi)，接受各方面監(jiān)督。在建筑管理過(guò)程中加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，政符部門(mén)不斷提升自身監(jiān)督職權(quán)，嚴(yán)格腐敗貪污，面向社會(huì)公開(kāi)監(jiān)督。

3.4重視企業(yè)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)員工主觀上的操作很大程度上決定了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，為了保證建筑施工過(guò)程安全以及質(zhì)量控制有效，需要提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。首先，對(duì)于企業(yè)員工的培養(yǎng)要從思想意識(shí)著手，需要通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)教育以及企業(yè)文化的熏陶，使他們具有較高的思想境界，使他們思想相對(duì)開(kāi)放而活躍，以便努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提升自身責(zé)任意識(shí)，保持積極的工作態(tài)度，有效地提高建筑施工安全和質(zhì)量控制的水平。其次，對(duì)建筑工程安全管理以及質(zhì)量控制的工作人員，需要提升他們實(shí)際的管理能力，可以聘請(qǐng)有較高管理能力的專家學(xué)者來(lái)本公司進(jìn)行培訓(xùn)和傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，幫助管理人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，以此提升建筑企業(yè)整體管理實(shí)力。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前建筑行業(yè)面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)，需要有關(guān)建筑企業(yè)重視施工管理以及施工質(zhì)量控制工作，并以此提升自身的綜合實(shí)力。相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)建立完善的制度體系以及提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合管理素質(zhì)來(lái)進(jìn)行比較有效的工程管理和質(zhì)量控制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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（作者單位：望都縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）