公路工程管理中質(zhì)量與進度的合理管控

嚴涵 潘鑫 余欣

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和公路工程項目的推進，我國公路工程項目不斷增加，質(zhì)量問題也隨之顯現(xiàn)出來，如果質(zhì)量不符合標準，將會直接影響到工程的順利進展，甚至會威脅到公路的安全。所以，加強公路工程管理中對質(zhì)量與進度的合理管控，從實際角度出發(fā)，有利于提高公路工程管理的水平，提高公路的質(zhì)量水平，保證公路項目可以安全投入使用，并且發(fā)揮最大功能。本文主要分析探討了公路工程管理中質(zhì)量與進度的合理管控情況，以供參閱。

關鍵詞：公路工程；質(zhì)量；進度

隨著我國經(jīng)濟建設的深入，運輸在經(jīng)濟建設中的作業(yè)愈發(fā)突出，陸運、水運、空運壓力驟增，為了緩解運輸壓力，我國不斷推進運輸工程項目，以公路為主的工程項目不斷推進，同時，關于公路工程項目的質(zhì)量問題也顯現(xiàn)出來。公路工程項目質(zhì)量關系到經(jīng)濟建設與人民財產(chǎn)利益，必須要被施工者、監(jiān)管方所重視，通過對公路工程管理中質(zhì)量與進度的合理管控，能提高公路工程項目的質(zhì)量，保障公路安全。

1當前公路工程管理中質(zhì)量與進度管控存在的問題

針對當前公路工程管理工作，從管理質(zhì)量和進度方面入手，分析當前存在的問題如下：①部分公路工程施工進度不斷加快，直接影響工程的質(zhì)量，有的工程在施工的時候為了減少資金使用，提高施工效率，會縮短施工的時間，從而提高公路工程的效益，這樣提高工程施工進度，導致一個月才能完成的工作20天就完成了，但是在一些技術環(huán)節(jié)上卻很容易出現(xiàn)紕漏，公路工程的質(zhì)量無法得到保障，后期驗收工作時會發(fā)現(xiàn)嚴重的問題。②有的公路工程施工時存在偷工減料的現(xiàn)象，在利益作用下，相關施工單位為了節(jié)省成本會使用質(zhì)量不達標的原材料，利益空間提升了，可是工程的質(zhì)量卻存在隱患。同時，有的公路工程管理中會降低施工人員的薪酬，導致施工人員失去了工作的積極性，在態(tài)度上看是出現(xiàn)問題，影響了工作的狀態(tài)。③部分公路工程管理中管控的力度不夠，施工人員的管理水平需要提高，相關部門公路工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)督的時候，部門人員自身素質(zhì)不高，對于質(zhì)量的意識存在薄弱，最終間接性的影響了公路工程管理的效果和質(zhì)量與進度的程度。

2公路工程質(zhì)量與進度管理強化手段

2.1選擇施工方法

不同等級的公路有不同的施工要求，因此，公路施工單位在施工過程中也絕不能一概而論，而應將國家標準與用戶需求結合起來進行選擇。首先，在進行實際施工前應進行整體的設計。這一設計內(nèi)容應包括整體的公路工程方案、公路工程工期等，應保證施工方式的選擇與施工要求高度契合。公路工程企業(yè)應避免一味地追求新技術的現(xiàn)象，新技術的應用在公路工程施工中可能存在一定的優(yōu)勢，但由于應用不熟練或經(jīng)驗不足很有可能導致這些新的施工技術難以發(fā)揮其本來的作用。同時，新技術的引入通常也意味著大量資金的消耗，公路工程施工企業(yè)應將這些因素綜合起來進行考量。

2.2保障工程進度和工程質(zhì)量的動態(tài)平衡

公路具體建設過程中，對工程進度進行有效控制，同時對工程質(zhì)量進行管控，兩者之間相互影響。公路工程實際建設過程中，需確保其自身質(zhì)量，一定要對相應工作實施精細化管理。對此，相應管理人員一定要盡可能的延長施工進度，但是在管理過程中，如果片面的加快施工進度，會對公路工程施工質(zhì)量帶來影響，從而促使兩者之間相互影響被凸顯。這種情況下，相應施工企業(yè)需對工程施工質(zhì)量和工程進度兩者的影響因素進行進一步明確，以實際建設項目需求作為現(xiàn)有條件，在符合工程建設標準范圍內(nèi)，找到工程進度和工程質(zhì)量兩者的平衡點，最終促使兩者動態(tài)平衡以及和諧發(fā)展得以實現(xiàn)。實現(xiàn)公路工程建設效益最大化，通過這種方式，為工程建設質(zhì)量提供一定保障，有效提升工程建設進度，通過這種方式，促進公路的可持續(xù)發(fā)展。

2.3做好客觀環(huán)境因素中的事前準備

在公路工程管理中，為了進行科學有效的進度控制，必須提高控制客觀環(huán)境因素的能力。在施工過程中，人們很容易受到天氣狀況的干擾。無論是高溫天氣還是雷雨天氣，都會影響施工進度，導致工程延誤。在這種情況下，建議公路工程相關部門的負責人根據(jù)天氣預報中的信息及時做好準備，并制定有效的應急計劃，以確保在天氣影響下，公路工程建設受到的損害最小化。

2.4采取有效的措施對施工技術進行改進

很多情況下，公路工程施工人員在進行施工的過程中，之所以會出現(xiàn)工程無法按期完工的情況，主要是因為受到了自身施工技術水平的制約。在有些施工環(huán)節(jié)，如果施工人員自身缺乏足夠的施工水平，就需要對原有的施工計劃進行更改，不然就會影響整個施工的進度。所以，為了避免這種情況的出現(xiàn)，施工管理人員為了保證工程進度，就需要對施工人員所使用的施工技術進行適當?shù)母倪M，對原有的施工技術進行合理的創(chuàng)新，從而通過這種方式，確保施工人員施工水平的提高，保證施工的進度。

2.5完善公路工程管理體系，提升管理人員與施工方素養(yǎng)

在公路施工管理中，需要介入監(jiān)理工程師、合同管理人等，在公路施工項目開展時向施工方提出意見建議，以保障公路施工項目的質(zhì)量。在此之中，需要一個完善的體系約束施工方與監(jiān)管者，以保障監(jiān)管者以專業(yè)的態(tài)度嚴格執(zhí)行監(jiān)管工作。在此之中，要提升管理人員以及施工人員的整體素養(yǎng)，對施工人員進行必要的崗前培訓，在施工地建立用工標準，以提高施工人員的認識，讓施工人員按施工要求進行操作，以保障工程進度與質(zhì)量。

3結束語

綜上所述，在公路工程管理中，質(zhì)量與進度控制是至關重要的兩個方面。要想提高公路工程施工質(zhì)量管理成效，需要從加強公路工程施工質(zhì)量管理與控制體系的建設、完善公路工程施工管理模式、加強施工中的技術管理、協(xié)調(diào)施工進度、加強機械設備的管理、提升施工人員的綜合素質(zhì)等方面采取有效的措施，這樣才能有效確保公路工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

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（作者單位：武漢市漢陽市政建設集團有限公司）