試分析電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

廖文環(huán)

【摘 ?要】電力項(xiàng)目是維系人們正常生活及生產(chǎn)的民生項(xiàng)目。但是，因電力項(xiàng)目多數(shù)是在惡劣的外部環(huán)境下開展施工建設(shè)的。故對(duì)于安全及質(zhì)量這兩方面的要求相對(duì)較高。這也就決定著安全管理、質(zhì)量控制，是電力項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)管理工作重要的內(nèi)容。鑒于此，本文主要分析電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理

中圖分類號(hào)：TU756 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、概述

隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步，電力工程的市場(chǎng)也在漸漸的增大，所以電力工程市場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也飛速發(fā)展，以致非常的劇烈。所以在綜合實(shí)力不相上下的情況下，通常會(huì)選擇有成熟的管理體制并優(yōu)異的公司。目前電力工程項(xiàng)目施工公司攻破就是改良革新的關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量管理、安全管理與項(xiàng)目的管理，也是電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的一點(diǎn)。所以，應(yīng)該在新的發(fā)展趨勢(shì)下對(duì)于管理電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，并對(duì)項(xiàng)目管理、安全管理與質(zhì)量管理進(jìn)行“取其精華，去其糟粕”的優(yōu)化，使其施工的質(zhì)量和效果與利益得到提升，對(duì)于公司的施工水平和形象進(jìn)行各方面的優(yōu)化。

2、電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，我國電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所采用的管理制度都過于傳統(tǒng)，并沒有隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行更新和完善，這也使得電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式過于老化，制度也過于落后。人們雖然都意識(shí)到了電力工程的重要性，但是對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，我國卻沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)母暮驼{(diào)整，所以在實(shí)際對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過程中，仍然存在著很多問題。如在開展電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，很多施工人員對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)都沒有足夠的安全意識(shí)，即使在施工的過程中出現(xiàn)了安全問題，他們也沒有對(duì)其進(jìn)行重視，而在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過程中，由于沒有較為科學(xué)的管理機(jī)制，使得在電力工程施工過程出現(xiàn)問題時(shí)，也沒有對(duì)其進(jìn)行有效解決和管理。其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作并不重視，他們只是一味地注重電力工程的收益，對(duì)電力工程較為基礎(chǔ)的管理工作抱以冷漠甚至忽視的態(tài)度，這種情況的出現(xiàn)也使得在電力工程施工建設(shè)的過程中，頻繁出現(xiàn)管理問題以及安全問題。通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前很多對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作都沒有將管理制度進(jìn)行改良和完善，仍然是采用傳統(tǒng)甚至更為混亂且不健全的管理機(jī)制對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，這不論是對(duì)于電力工程的施工建設(shè)，還是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全而言，都是極為不利的。

3、電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

3.1、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（1）將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到點(diǎn)

安全責(zé)任制不單單僅限于電力工程施工中，它是任何施工順利進(jìn)行的保障，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施是電力工程施工健康進(jìn)行的基石。電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全、健康的推進(jìn)完全取決于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，二者之間的是一種因果聯(lián)系，這種落實(shí)不能是平面上的，需要落實(shí)到點(diǎn)，需要將每一項(xiàng)具體事務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，各級(jí)單位制定統(tǒng)一安全施工細(xì)則，明確權(quán)益與責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施驗(yàn)收與追責(zé)，以點(diǎn)帶面，形成一個(gè)安全體系，只有將責(zé)任細(xì)分化，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任模式，才能確保電力工程施工正常、有序地開展。

（2）主觀與客觀上采取相應(yīng)安全措施防患于未然

安全管理不是事后管理，而是變被動(dòng)處理為主動(dòng)防患，在事前控制安全隱患。在這種主導(dǎo)意識(shí)下就要求電力工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)將安全施工放于首位，落實(shí)安全施工經(jīng)費(fèi)，在電力工程施工中的安全防護(hù)工具的投入中不能厲行“節(jié)約”，將客觀的安全隱患消滅于無形之中。對(duì)項(xiàng)目的安全人員的配置不能邊緣化，現(xiàn)場(chǎng)安全巡視落實(shí)到點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)中需要技術(shù)人員與安全人員雙管齊下，除了技術(shù)年終評(píng)比外，增加安全年終評(píng)比，共同促進(jìn)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全、健康、有序的進(jìn)行。

（3）提升電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全素養(yǎng)

只有電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)人人將安全施工放在心頭，才是一個(gè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定之法。因此，安全理念的培養(yǎng)就需要電力施工單位時(shí)刻進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，將安全管理轉(zhuǎn)化成自身的自覺行為。只有施工人員從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到安全的重要性以及產(chǎn)生安全事故的嚴(yán)重性，才能將事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低。電力工程施工人員將宏觀安全與專業(yè)技術(shù)結(jié)合，才能促進(jìn)電力工程施工健康的推進(jìn)。

3.2、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（1）前期控制

針對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制來說，前期控制首當(dāng)其沖，是開啟質(zhì)控模式的重要起點(diǎn)。那么，如何打響這第一炮，為后期電力項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)施工奠定基礎(chǔ)，就需從前期設(shè)計(jì)方面著手。前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需充分地了解當(dāng)前電力市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，綜合分析項(xiàng)目選址地點(diǎn)及可行性，合理完善電力項(xiàng)目整體計(jì)劃書，確保其能夠與國家有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)相吻合，且能夠與現(xiàn)行投資環(huán)境各項(xiàng)要求相符合。

（2）過程控制

其一，施工材料提早準(zhǔn)備好，審查好施工材料實(shí)際質(zhì)量可與施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)采購、管理及分配施工材料，確保電力項(xiàng)目在施工建設(shè)期間所使用的材料均為合格材料;其二，提高所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工操作的規(guī)范性，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作行為，必須嚴(yán)格按照之前所設(shè)定好的施工操作工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，降低施工質(zhì)量問題發(fā)生幾率;其三，針對(duì)不按照標(biāo)準(zhǔn)施工操作、偷工減料被警告后不予以改正的人員，必須予以嚴(yán)格處罰，視情節(jié)嚴(yán)重可做開除處理，以營(yíng)造良好的施工建設(shè)環(huán)境，避免影響到電力項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量。

（3）后期控制

電力項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工后期的質(zhì)量控制，主要指后期驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在這一重要節(jié)點(diǎn)上，管理者更加應(yīng)當(dāng)保持謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，切勿放松警惕，務(wù)必要把控好最后一道防線。驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需密切配合專業(yè)驗(yàn)收人員開展相應(yīng)的驗(yàn)收工作，針對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收不合格的施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)，必須及時(shí)做好合理的整改施工，以免影響到電力項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。

3.3、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)手

為了能在電力施工中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，讓電力施工能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。就要運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)手段，第一就是在制度上進(jìn)行相關(guān)的考核，對(duì)于節(jié)約剩余的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于超出支出范圍的進(jìn)行懲罰，讓各級(jí)施工隊(duì)在材料和機(jī)器的使用上進(jìn)行節(jié)儉并降低成本。二是建立相關(guān)監(jiān)督管理體系，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成監(jiān)督管理小組，確定相關(guān)成本。第三點(diǎn)就是要在材料采購中實(shí)事求是，不多進(jìn)不少進(jìn)，避免胡亂采購而導(dǎo)致進(jìn)不夠。

（2）項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

要實(shí)現(xiàn)電力施工的順利進(jìn)行，就要讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到領(lǐng)頭羊的作用。要全面發(fā)展，提高自身素質(zhì)，提升自身相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并不斷學(xué)習(xí)管理。還要將責(zé)任進(jìn)行分工，并進(jìn)行相互的探討。團(tuán)結(jié)互助，幫助自己?jiǎn)T工，在小組中及時(shí)交流，了解施工進(jìn)程，在施工中要不斷進(jìn)行相關(guān)施工進(jìn)度的了解，并多巡視施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（3）創(chuàng)建有利于項(xiàng)目管理的企業(yè)文化

在項(xiàng)目管理中，一個(gè)優(yōu)秀的公司是所有管理的基礎(chǔ)。所以為了更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理，一定要營(yíng)造出公司文化氛圍，將管理留出足夠的空間。將公司文化作為員工的行為規(guī)范，并促進(jìn)員工的全面發(fā)展，為項(xiàng)目管理打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

總之，電力工程建設(shè)對(duì)于我國而言是極為重要的設(shè)施建設(shè)，對(duì)于電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理問題必須要將其進(jìn)行解決，只有這樣，電力工程施工建設(shè)才能更順利的開展，才能真正為社會(huì)和人們做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭雄杰.淺談電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（19）：87-88.

[2]李志民.淺談如何加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].科技風(fēng)，2017（20）：80+83.

（作者單位：廣西南寧國恒供電開發(fā)有限責(zé)任公司）