機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施

陸俊 鄭友軍

【摘 ?要】隨著我國經(jīng)濟的增長，機電企業(yè)得到了快速的發(fā)展，對于機電工程而言，要提高機電工程的質(zhì)量就要對機電工程施工進行管理，機電工程是一項復雜的工程，需要其他部門進行協(xié)調(diào)配合，本文主要從機電工程施工管理現(xiàn)狀以及精細化管理進行分析，提出相應的建議，希望可以促進機電工程的發(fā)展。

【關鍵詞】機電工程;施工管理現(xiàn)狀;精細化管理

一、機電工程施工管理現(xiàn)狀

（一）流程不規(guī)范

機電工程施工具有一定的復雜性、專業(yè)性，機電工程涉及到許多專業(yè)性的知識，因此在施工過程中施工人員應該具有一定的專業(yè)知識以及技術水平，但是在實際施工中施工人員的專業(yè)知識存在欠缺，并且在施工過程中往往不按照規(guī)范進行操作，施工人員在操作過程中嚴格按照標準才能保障施工安全以及施工質(zhì)量，但是由于我國機電工程施工中還存在很多不足，因此在進行發(fā)展時往往流程不夠規(guī)范，施工人員操作不標準，順序出現(xiàn)混淆，因此應該進一步完善，嚴格對流程的把控和管理。

（二）機電設備存在噪音

機電設備在發(fā)展過程中應該進一步的完善，我國近年來對于環(huán)保問題越來越重視，環(huán)境污染情況都在進行積極的防治，機電設備由于設備還存在一定的不足，并且機電設備出現(xiàn)老化等現(xiàn)象，因此在使用過程中常常出現(xiàn)噪音，對人們的生活帶來困擾，因此應該對設備進行改進，將老化設備進行更換，使用新型機械設備。

（三）機電設備的設計不夠嚴格

隨著科技的發(fā)展，機電設備也在進行著更新?lián)Q代，機電設備根據(jù)不同的使用要求，會對設備的設計提出不同的標準，但是在實際設計過程中會有要求不嚴格的情況出現(xiàn)，導致設計出現(xiàn)偏差，在機電設備安裝時出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，因此要加強對于設備的設計要求，嚴格設計方案，優(yōu)化設計，保證設備的質(zhì)量。

二、機電工程施工管理與精細化管理措施

（一）按圖施工

在機電工程施工時要嚴格按照圖紙進行施工，圖紙是設計人員根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進行仔細勘察并且在設計過程中不斷改進得到的最終方案，是科學合理的，因此在施工中按照圖紙進行施工可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，但是部分施工人員在施工時容易根據(jù)自己的經(jīng)驗進行施工，不按照圖紙的流程操作，容易造成誤差導致返工的出現(xiàn)，浪費了人力、物力、財力，浪費了資源，因此在進行管理中要嚴格管理，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工的現(xiàn)象。

（二）制定合理施工方案

機電施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要提高施工質(zhì)量，保證施工進度，將工期盡量縮短，可以有效保證企業(yè)的發(fā)展，減少成本的投入，因此對于保證施工進度，縮短施工期限一直都是企業(yè)追求的目標，因此機電企業(yè)在施工的過程中應該對工程加強監(jiān)管，保證工程的有序進行。因此要制定合理的施工方案，在制定方案之前對施工現(xiàn)場進行詳細的了解，保證方案的全面性以及可操作性，在施工時管理人員對施工流程加強監(jiān)管，保證施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題，在施工時對施工進度及時進行了解，對影響施工進度的情況及時進行解決，保證施工方案可以順利進行，在提高施工效率縮短工期的同時也要提高工程的質(zhì)量和安全，防止工程出現(xiàn)隱患。

（三）加強施工安全管理

在機電工程中加強施工安全管理是非常重要的環(huán)節(jié)，只有加強安全管理才能保證機電工程的安全進行，保證施工人員的安全，確保施工進度，減少工程的安全事故，在工程安全管理中應該加強對于工程設備對管理，工程設備可能會存在年久失修的問題，因此在使用中設備的老化問題可能導致質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響工程的施工，同時設備不符合標準在施工時影響施工的質(zhì)量。對于施工人員的安全應該加強安全意識的教育，加大宣傳力度，讓施工人員樹立安全意識，并且對施工中可能產(chǎn)生的問題向施工人員進行闡述，讓施工人員有一定的防范意識，在危險區(qū)域用警示牌或安裝警示標志，對施工人員發(fā)出安全信號，提升在施工中的安全，遇到安全隱患及時解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（四）采用合同式管理方式

我國目前不管是任何行業(yè)都會簽訂合同，這是對甲乙雙方的法律保障，是企業(yè)合作時應該遵守的契約，因此在機電工程也會簽訂合同，因此在對機電工程的管理中要采用合同式管理方式，詥按照合同的要求進行施工，合同涉及到的內(nèi)容非常廣泛，因此在簽訂合同時要對合同內(nèi)容進行充分的了解，認真核對，避免因為簽訂合同不認真而導致機電工程施工中出現(xiàn)問題。機電工程施工管理是一種精細化管理，因此簽訂合同是非常必要的，符合規(guī)范，并且是對現(xiàn)代管理理念以及施工理念的一種遵循，管理模式是合同式管理能夠從整體察覺出機電施工中存在的問題并且加以改進，合同式管理也是精細化管理的一種手段，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從整體上對工程質(zhì)量以及工程效率進行把控，可以推動我國機電企業(yè)的長遠發(fā)展，符合發(fā)展趨勢。

（五）加強人員管理

要想進行機電工程施工的精細化管理就要對人員管理加強重視，人員管理要對施工人員進行管理，應該完善人員管理制度，對施工人員進行管理，同時明確管理人員的職責，做到權責一致，在發(fā)生問題時可以第一時間找到相關責任人，對人員進行管理還要對管理人員進行管理，提高管理人員的管理意識，提升管理手段，學習先進的管理知識，在管理過程中要對管理制度進行遵守，保證管理者具有應急處理的能力，在遇到問題時保持冷靜，積極應對，對于機電工程管理人員也要有一定的了解，在管理過程中，機電工程施工存在問題要及時給出方案，防止事態(tài)影響進一步擴大，提高機電施工的水平，以及保障機電施工質(zhì)量。

結語：綜上所述，對于機電工程提高施工質(zhì)量是非常有必要的，對于施工質(zhì)量的管理是對工程的重要保障，應該完善管理制度，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細型管理轉變，對于機電施工環(huán)節(jié)要進行落實到位，在機電工程施工中不斷提高技術水平，學習先進的技術，在施工中提升管理水平，保證施工的質(zhì)量和效率，一定能夠促進機電企業(yè)的長遠發(fā)展。

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