淺析工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

馬斯斯 高士卿

摘要：近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工業(yè)化水平也不斷提高，電力方面的技術(shù)也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設(shè)需求與日俱增，電力企業(yè)面臨的競爭壓力也是越來越大。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場的管理，通過先進(jìn)的管理技術(shù)以及多樣化的管理方式提高工程管理的實(shí)效，從而充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢。本文主要分析了工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和研究，對(duì)電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用工程管理的作用進(jìn)行了綜合地?cái)⑹?，以及提出了有利于?duì)電力工程施工現(xiàn)場管理的建議。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)場管理；電力工程；應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)電力資源的需求日益增長，電力工程在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的比重逐漸增加。社會(huì)對(duì)電力工程的需求不僅給電力企業(yè)帶來了競爭壓力，也帶來了機(jī)遇，電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量是電力企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，這就要求電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)電力工程現(xiàn)場的管理，運(yùn)用工程管理技術(shù)科學(xué)，從而控制施工效率保證工程質(zhì)量。

1、電力工程現(xiàn)場管理概述

電力工程一直是中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，電能是人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪匾哪芰?，承?dān)著生活中的大部分能源供應(yīng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，電能的地位不僅在下降，而且變得越來越重要，電力項(xiàng)目的現(xiàn)場管理直接影響到電力項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。由于電力工程建設(shè)的范圍非常龐大，電力工程現(xiàn)場的管理內(nèi)容十分復(fù)雜，電力工程的竣工需要多個(gè)部門的配合。電力工程現(xiàn)場的管理需要協(xié)調(diào)各部門的工作，不同的部門需要不同的管理方法，這也是影響電力項(xiàng)目現(xiàn)場管理的因素之一。

2、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的作用

2.1管理內(nèi)容的完善性

通過對(duì)電力項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)在完善系統(tǒng)的過程中，通過工程設(shè)計(jì)一體化，完善管理方案，可以有效地提高電力企業(yè)運(yùn)營的整體價(jià)值，建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)作。

2.2工程管理的保障性

完善現(xiàn)場管理方法，其內(nèi)容將保證電力項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的有效性，電力工程建設(shè)管理內(nèi)容復(fù)雜，如果在整個(gè)過程中沒有系統(tǒng)的集成方案，就會(huì)導(dǎo)致安全事故。因此，在項(xiàng)目管理中，應(yīng)以電力項(xiàng)目現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，提高管理方案的安全性，從而減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)電力項(xiàng)目現(xiàn)場管理的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3工程管理的關(guān)鍵性

在確定項(xiàng)目管理方案時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力項(xiàng)目管理方案的控制，提高電力項(xiàng)目管理項(xiàng)目的科學(xué)化、規(guī)范化集成，提高電站工程質(zhì)量，從而為項(xiàng)目管理項(xiàng)目的優(yōu)化和集成提供保障。

3、工程管理在電力施工現(xiàn)場管理運(yùn)用的建議

3.1有效運(yùn)用 BIM 技術(shù)

在電力項(xiàng)目管理中，應(yīng)以項(xiàng)目管理的內(nèi)容為重點(diǎn)，認(rèn)清電力項(xiàng)目現(xiàn)場管理中的相關(guān)問題，并有效利用相關(guān)技術(shù)解決問題，在電力工程建設(shè)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，地理分布廣。因此，完善項(xiàng)目管理體系，有必要對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)整合，充分展示項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)的價(jià)值，BIM作為二維模型機(jī)三維模型的轉(zhuǎn)換程序，通過集成，可以為電力工程管理提供有效的支持。例如，在變電站項(xiàng)目管理中，由于變電站項(xiàng)目管理是變電站建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此必須科學(xué)地設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，并根據(jù)施工原理設(shè)計(jì)變電站項(xiàng)目。提高項(xiàng)目安裝質(zhì)量，為項(xiàng)目整體質(zhì)量提供保障。在電力施工現(xiàn)場，埋地管道的施工工藝比較復(fù)雜，施工人員需要充分了解施工圖紙，通過準(zhǔn)確測量確定施工數(shù)據(jù)。因此，將BIM模型應(yīng)用于電力項(xiàng)目管理，可以有效地解決電力項(xiàng)目管理的復(fù)雜問題，提高項(xiàng)目管理的整體價(jià)值。

3.2提高工程管理的安全防護(hù)意識(shí)

通過完善企業(yè)安全保障體系管理創(chuàng)新，逐步提高電力工程的生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在電力工程安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理過程中，必須規(guī)范施工人員的行為，通過分析各種問題提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，有效解決電力工程安全管理問題，現(xiàn)階段由于項(xiàng)目的難度和施工的復(fù)雜性，電力工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新逐漸加大，給項(xiàng)目的安全管理留下了隱患。因此，在項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，通過對(duì)電力工程運(yùn)行現(xiàn)狀的分析，構(gòu)建科學(xué)的工程管理理念，強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)的重要性，為電力工業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍，積極提高安全生產(chǎn)水平。監(jiān)督方法，通過加強(qiáng)安全管理體系，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全監(jiān)督，系統(tǒng)地加強(qiáng)電力行業(yè)，工程安全管理的內(nèi)容避免事故發(fā)生。其次，在安全管理體系的整合中，要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理，通過對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的檢測和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同工程材料和設(shè)備的檢測，并通過提高安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目管理內(nèi)容滿足電力工程建設(shè)要求。第三，在電力工程管理體系的整合中，有必要通過安全項(xiàng)目的整合和設(shè)計(jì)，完善安全責(zé)任體系，提高責(zé)任人員的監(jiān)督管理意識(shí)。必須實(shí)施監(jiān)理單位與監(jiān)理單位的安全評(píng)價(jià)制度，確保監(jiān)理單位工作的有效性，提高電力項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全管理的價(jià)值，使工程管理滿足電力工程中項(xiàng)目管理工作的基本需求。

3.3 加強(qiáng)管理人員對(duì)于工程管理的認(rèn)識(shí)

定期組織電力工程現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)， 加強(qiáng)工程管理在他們心中的重要性。 并且施工人員也應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織教育，但區(qū)別于管理層， 施工人員主要注重對(duì)于工程管理的基本知識(shí)以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。

3.4 與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織人員去其他企業(yè)交流、學(xué)習(xí)。 積極引進(jìn)先進(jìn)的管理知識(shí)，及時(shí)更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展較快的電力工程，才能保證電力企業(yè)的綜合發(fā)展。

3.5完善管理制度，設(shè)立合理的獎(jiǎng)罰制度

完善電力工程現(xiàn)場管理制度， 確保管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)可以做到有制度可循， 施工人員對(duì)于制度不存在異議和不滿。 并且設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，確保電力工程現(xiàn)場管理可以有相應(yīng)的監(jiān)督體系，不僅針對(duì)管理人員也針對(duì)施工人員，通過獎(jiǎng)罰制度不僅可以進(jìn)行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進(jìn)行，也可以提高電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

3.6 及時(shí)引進(jìn)專業(yè)人才，發(fā)掘潛在的管理人才

電力企業(yè)應(yīng)該積極招聘管理方面的人才， 不僅可以滿足電力工程現(xiàn)場的需求，也可以帶來相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)。

4、結(jié)束語

電力工程作為我國國內(nèi)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分， 電力工程的現(xiàn)場管理必須得到有效改善， 才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。 在現(xiàn)階段電力工程管理工作中，應(yīng)將電力企業(yè)運(yùn)行狀況作為研究對(duì)象， 綜合性分析安全管理內(nèi)容，完善工程管理制度，整合電力施工項(xiàng)目任務(wù)，促進(jìn)工程管理在電力工程項(xiàng)目中的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許智國.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].河北企業(yè)，2016（07）：31-32.

（作者單位：國網(wǎng)北京市電力公司亦莊供電公司）