新時(shí)代背景下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究方向

彭晶

摘要：企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)是決定企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要制度體系，是企業(yè)內(nèi)部管理最為重要的部分，也是決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展法相的重要制度。面對(duì)著日新月異的改革大勢(shì)，企業(yè)要認(rèn)清自身所處的位置，順應(yīng)改革的形式，不斷對(duì)其內(nèi)部管理制度進(jìn)行革新，為社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代背景下;企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度;設(shè)計(jì)研究方向

引言：

當(dāng)今的時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息流量的時(shí)代。為提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)的硬實(shí)力，企業(yè)管理人員必須要從改良內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度入手，將網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式融入到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中去，從根本上對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，全面推進(jìn)企業(yè)的治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

一、新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理制度存在的缺陷

（一）部門之間的協(xié)調(diào)能力存在缺陷

目前，我國(guó)許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中還存在著協(xié)調(diào)能力的缺陷。在許多企業(yè)的部門之間沒有一個(gè)完善的交接系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部缺乏一個(gè)完整內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的下屬部門各自為政，在日常的工作中缺乏交流，以至于無(wú)法合理的共享企業(yè)的公共資源，部門之間獲取信息手段單一，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率低下。

（二）管理機(jī)制不健全

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，大部分企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，使得多個(gè)部門的財(cái)務(wù)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)不一致，企業(yè)內(nèi)部缺乏一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不能夠得到有效的展開，導(dǎo)致管理階層難以實(shí)時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理狀態(tài)做出一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

（三）理論指導(dǎo)不夠成熟

科學(xué)合理的指導(dǎo)思想是提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，但我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理念還不夠成熟，還需要借鑒一些先進(jìn)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)與本土的企業(yè)發(fā)展方向相融合。在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不重視的情況，領(lǐng)導(dǎo)階層的工作重心往往放在開發(fā)，銷售等部門，對(duì)于財(cái)務(wù)管理就稍有松懈，重視其中的工作效果卻不重視其中的理論指導(dǎo)。

新時(shí)代背景下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究背景

（一）市場(chǎng)改革趨勢(shì)

市場(chǎng)的改革要求企業(yè)之間的數(shù)據(jù)要有可比性。國(guó)家要提高公共管理質(zhì)量，企業(yè)要提升財(cái)政部門的工作效率，必須采用競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)化的模式進(jìn)行自身服務(wù)產(chǎn)品的改革。采取一個(gè)外包的模式為社會(huì)中的企業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)，要求企業(yè)會(huì)計(jì)提供給社會(huì)中的企業(yè)符合他們標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，幫助他們進(jìn)行信息的核算，從而反饋給企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更好的促進(jìn)市場(chǎng)改革和企業(yè)發(fā)展。

（二）信息化時(shí)代的管理理念

在信息化與網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是與數(shù)據(jù)流量息息相關(guān)的，從數(shù)據(jù)的收集到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，信息化的管理理念為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提供了更為優(yōu)質(zhì)的管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)信息化的背景下，企業(yè)的財(cái)政部門可以從互聯(lián)網(wǎng)中收集社會(huì)中各行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)，從而構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作水平。

二、新時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的原則

權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)時(shí)要遵循權(quán)利責(zé)任和利益想結(jié)合的原則，通過(guò)科學(xué)合理的分配制度，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門頭上，讓財(cái)務(wù)責(zé)任中的利益充分的分配到每一個(gè)部門之中，全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合

企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展就離不開穩(wěn)定連續(xù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，因此在企業(yè)的發(fā)展流程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度既不能墨守成規(guī)，也不能激流勇進(jìn)。要保持一個(gè)穩(wěn)定的速度平穩(wěn)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的改革，避免因?yàn)槁浜蟮呢?cái)務(wù)管理制度給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展阻礙，也避免因?yàn)榇蟮堕煾母锼o企業(yè)帶來(lái)的沖擊。

效益型與科學(xué)性相結(jié)合

在財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)中充分考慮到財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成設(shè)計(jì)是企業(yè)的發(fā)展前提。財(cái)務(wù)管理部門要在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上盡可能的建立一個(gè)科學(xué)合理，簡(jiǎn)單有效的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的手段，不斷降低設(shè)計(jì)成本，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的舉措

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

如今的時(shí)代是信息與流量的時(shí)代，大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇的同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)。在信息化的大背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門要想發(fā)展，就必須從強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念入手，利用企業(yè)內(nèi)部資源完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，從根本上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行全面改革，使其適應(yīng)新時(shí)代的精細(xì)化管理理念，讓財(cái)務(wù)管理工作與信息數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估精細(xì)化、成本核算精細(xì)化和財(cái)政規(guī)劃精細(xì)化管理，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的內(nèi)部管理保證。

（二）企業(yè)內(nèi)部的硬件建設(shè)和軟件更新

信息化技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)，但傳統(tǒng)的設(shè)備硬件和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理軟件已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下大數(shù)據(jù)流量時(shí)代的需要。在新時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門每天都要處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為保證工作質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部應(yīng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理硬件，通過(guò)財(cái)務(wù)部門的資金來(lái)購(gòu)入大量的新型計(jì)算機(jī)和辦公設(shè)備，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度。并委托社會(huì)組織開發(fā)出符合自身財(cái)務(wù)管理模式的軟件系統(tǒng)，訓(xùn)練企業(yè)財(cái)務(wù)部門中會(huì)計(jì)從業(yè)人員熟練使用財(cái)務(wù)信息處理軟件

（三）新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時(shí)代給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多新的可能。為強(qiáng)化自身硬實(shí)力，企業(yè)必須從改良自身財(cái)務(wù)管理理念入手，充分利用新時(shí)代的各項(xiàng)高端技術(shù)來(lái)幫助自身完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，將信息化的高新手段融入到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的日常工作之中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度改革。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)化企業(yè)硬實(shí)力的重要管理制度。在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，利用先進(jìn)的管理理念來(lái)設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中保持不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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