人力資源管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重要影響研究

杜林

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者逐漸開(kāi)始重視人力資源管理。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)要想在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境下生存，就必須重視人力資源管理。然而傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)明顯不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，才可以持續(xù)生存和發(fā)展下去。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何完成人力資源管理的創(chuàng)新變革將是企業(yè)能夠最大限度獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，人力資源管理的變革與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F272

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

如今大小企業(yè)層出不窮，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迅速加大，因此不少企業(yè)前景逐漸面臨危機(jī)。在如此壓力之下，許多企業(yè)須要做出創(chuàng)新與改革，才有機(jī)會(huì)在面對(duì)現(xiàn)如今市場(chǎng)環(huán)境的條件下做到更好的適應(yīng)與生存。但企業(yè)創(chuàng)新的涉及面較為廣泛，其中包含管理創(chuàng)新。雖然專(zhuān)家一度指出人力資源管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有重大的正面影響，認(rèn)為一個(gè)有著好的人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)會(huì)對(duì)自己本身的發(fā)展起到不小的增益效果。但近年來(lái)有關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的研究卻并沒(méi)有將人力資源管理視為企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。據(jù)此，對(duì)人力資源管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重要影響研究展開(kāi)研究。

1人力資源管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重要影響

1.1適應(yīng)市場(chǎng)需求的必然選擇

對(duì)于企業(yè)而言，一定要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境有充分的預(yù)估和分析能力，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求做出調(diào)整，才有可能立于不敗之地。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量，因此，企業(yè)必須要形成科學(xué)的人力資源管理體系。企業(yè)要根據(jù)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和目前現(xiàn)狀，科學(xué)地對(duì)人員進(jìn)行分配和管理，使每個(gè)人都能在適合的崗位上最大程度地發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

1.2適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路

早在2014年9月，李克強(qiáng)總理就在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，當(dāng)時(shí)他提出，要形成“萬(wàn)眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài)。創(chuàng)新之路已經(jīng)成為新時(shí)代發(fā)展的必然要求。在信息快速發(fā)展的今天，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，逐步淘汰企業(yè)中的老舊機(jī)制，從思想和實(shí)際工作進(jìn)行創(chuàng)新，尤其對(duì)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型和改革的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷地創(chuàng)新，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下得以壯大。

1.3有助于減少勞動(dòng)損耗，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益

開(kāi)展人力資源管理工作，能夠?qū)趧?dòng)者進(jìn)行科學(xué)合理的組織，能夠合理配置人力資源，這樣，可以顯著降低勞動(dòng)損耗，提升勞動(dòng)者工作效率，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是一種促進(jìn)。人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升起著決定性的作用，在新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上。強(qiáng)化創(chuàng)新人力資源管理，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.4對(duì)企業(yè)管理工作具有積極的指導(dǎo)價(jià)值

企業(yè)管理的核心是對(duì)人力資源的戰(zhàn)略管理，企業(yè)各種業(yè)務(wù)的開(kāi)展依賴(lài)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略發(fā)展，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理必須要借助于優(yōu)秀人才的支持。落實(shí)推進(jìn)人力資源管理工作，就是要對(duì)企業(yè)發(fā)展中所需要的人才，包括管理人才和技術(shù)人才進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)管理，要做到人盡其才，人盡其能，人盡其用。也只有實(shí)現(xiàn)了人力資源的戰(zhàn)略管理，才能保障企業(yè)管理工作正確的發(fā)展方向，保障企業(yè)管理工作的高效率高質(zhì)量，人力資源管理對(duì)企業(yè)管理工作具有重要的指導(dǎo)價(jià)值。

2企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

2.1以人為本建立健全的人力資源管理制度

要想管理有序，就要有完善的管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)人力資源管理，重點(diǎn)就是對(duì)人才的管理，要想建立健全的人力資源管理體系，就需要橫向和縱向聯(lián)合。橫向看，就是員工的薪酬差距，企業(yè)要實(shí)行差薪制，鼓勵(lì)員工能者多勞，有多高的能力就位居多高的職位，擁有多高的薪水，激發(fā)員工的工作激情，使員工的個(gè)人才能和價(jià)值充分發(fā)揮。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，先是給予新入職的員工充足的成長(zhǎng)空間和發(fā)展前景，讓他們有機(jī)會(huì)施展自身才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，然后就是老員工，讓他們能看到晉升空間和升職途徑，從而發(fā)揮自己更大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.2制定系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

制定系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，歸根結(jié)底只有一個(gè)中心思想，那就是以人為本。企業(yè)的人力資源管理雖然管理事務(wù)跟多，但其管理的核心還是人才，真正要做到的是發(fā)揮人的才能，讓他人盡其才，更好的發(fā)揮企業(yè)員工最大潛力和最大價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。就該供電公司來(lái)說(shuō)，隨著科技的進(jìn)步，該公司也在不斷的發(fā)展，對(duì)于人才的要求標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，尤其是管理層，不僅要求他們具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要了解管理人員的所有工作，熟悉所有的工作業(yè)務(wù)，并且有基本的業(yè)務(wù)解決能力等。所以對(duì)于人才的培養(yǎng)要從兩個(gè)方面：一是形成系統(tǒng)化的新員工培訓(xùn)，帶領(lǐng)新入職的員工熟悉工作業(yè)務(wù)，增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)文化，培養(yǎng)其歸屬感，幫助其快速成長(zhǎng);二就是要樹(shù)立員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，不能閉門(mén)造車(chē)，要多豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不能放棄學(xué)習(xí)，保持終身學(xué)習(xí)的能力，多學(xué)習(xí)和借鑒別的公司或外國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并能有效應(yīng)用到本公司。

2.3創(chuàng)新人力資源管理制度

（1）創(chuàng)新用人機(jī)制。在員工招聘及提拔時(shí)，應(yīng)更加注重民主化、公開(kāi)化，而不是靠資歷、靠拉關(guān)系：①招聘時(shí)注重實(shí)際能力，不唯學(xué)歷、不唯證書(shū);②在職位晉升、人才提拔時(shí)，更加注重業(yè)績(jī)考核，民主選舉，而不是靠論資排輩或靠裙帶關(guān)系等。（2）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。為了實(shí)現(xiàn)人盡其用、人盡其能的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)多正面激勵(lì)員工，而不是以懲罰促激勵(lì)。按照勞有所得、按勞分配來(lái)創(chuàng)新薪酬福利體系，制定和執(zhí)行薪酬福利體系時(shí)要堅(jiān)持公平公正，多進(jìn)行定量考核而不是定性考核，多進(jìn)行激勵(lì)約束而不是懲罰約束。例如執(zhí)行固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合、入股分紅的等方式。

2.4將互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理有機(jī)結(jié)合

當(dāng)今社會(huì)是信息技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在我們的生活中得到普及，企業(yè)人力資源管理要充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)人力資源管理進(jìn)行更深層次的創(chuàng)新和突破。首先，將互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理有機(jī)結(jié)合后，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)可以使員工的管理更加清晰明了。其次，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的交流平臺(tái)，可以拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系，增加交流的機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行人員招聘，省去很多繁雜的人工步驟，更方便地使企業(yè)招到需要的人才，有效提高企業(yè)招聘的質(zhì)量和效率。

2.5力資源管理和企業(yè)整體發(fā)展緊密聯(lián)系

將企業(yè)的人力資源管理嵌套于企業(yè)整體發(fā)展中，形成你我共存的狀態(tài)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多將體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，因此，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在某公司的人才管理過(guò)程中，也要有針對(duì)性的選拔人才，以明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)選擇合適的人才，比如公司未來(lái)朝那個(gè)方向發(fā)展，就招聘相關(guān)的人才并培養(yǎng)重用，而不是隨便錄取人才，隨便分配。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)的生存與發(fā)展壓力都不斷增加，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境非常復(fù)雜。企業(yè)要生存、要發(fā)展必須要加強(qiáng)管理，尤其是要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理工作。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要推動(dòng)促進(jìn)作用，要能夠?qū)θ肆Y源管理各項(xiàng)舉措進(jìn)行改革和創(chuàng)新;能夠制定完善人力資源各項(xiàng)管理體系;能夠完善的考核獎(jiǎng)懲和競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部用人環(huán)境，以不斷提升員工工資積極性和創(chuàng)造性。這樣，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展才有保障。

參考文獻(xiàn)

[1]王勇.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究[J].中國(guó)商論，2017（9）：94-95.

[2]種麗.分析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（12）：131-133.

[3]郭莎莎.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探析[J].科教導(dǎo)刊：電子版，2017（36）：220.