探討市政給排水管理工程施工管理

索鵬飛

摘要：隨著市政給排水工程的規(guī)模擴(kuò)大，項目施工逐漸面臨著很大的壓力，做好施工管理的工作才能提高市政給排水的工程質(zhì)量。市政給排水工程內(nèi)，涉及到復(fù)雜的管理內(nèi)容，必須按照施工的實(shí)際需求，安排好各項管理操作，維持市政給排水工程現(xiàn)場的施工秩序，體現(xiàn)施工管理的作用。本文結(jié)合市政給排水工程建設(shè)，分析施工管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：市政給排水;工程;管理;

一、市政給排水工程施工階段管理要點(diǎn)及措施

1、材料管理

市政給排水的施工中，管材、配件等材料的種類非常多，很容易影響工程的進(jìn)度和現(xiàn)場情況，管理好施工現(xiàn)場的材料，能夠緩解市政給排水工程施工進(jìn)度的壓力。首先管理人員要根據(jù)市政給排水的施工方案，核對施工現(xiàn)場的材料是否準(zhǔn)確，全面檢查材料的尺寸、性能等，必要時可以安排相關(guān)部門進(jìn)行試驗檢測，確保各項材料的質(zhì)量;其次規(guī)劃好材料的運(yùn)輸路徑，有效分配市政給排水材料的實(shí)際應(yīng)用，滿足現(xiàn)場的材料需求;最后在市政給排水施工工期內(nèi)，管理好材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)受潮、銹蝕等情況，確保材料的優(yōu)質(zhì)性。

2、勞務(wù)用工管理

為避免出現(xiàn)“包工頭”攜款潛逃，農(nóng)民工工資拖欠的情況，對從事勞務(wù)活動的勞務(wù)企業(yè)、個人實(shí)行資質(zhì)和資格管理制度。具體措施如下：

（1）勞務(wù)企業(yè)，必須取得相應(yīng)的建筑勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)，并在資質(zhì)證書核定的范圍從事建設(shè)工程勞務(wù)活動。未取得資質(zhì)證書的，一律不得從事建設(shè)工程勞務(wù)活動。（2）勞務(wù)企業(yè)必須使用自有勞務(wù)工人完成所承接的勞務(wù)作業(yè)，不得再行分包或?qū)趧?wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)、無自有隊伍、無施工作業(yè)能力的個體勞務(wù)隊或“包工頭”。（3）建筑勞務(wù)企業(yè)必須依法與工人簽訂勞動合同，合同中應(yīng)明確合同期限、工作內(nèi)容、工作條件、工資標(biāo)準(zhǔn)（計時工資或計件工資）、支付方式、支付時間、合同終止條件、雙方責(zé)任等。勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)得工資進(jìn)行核算，按照勞動合同約定的日期支付干資，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或無故拖欠工人工資。（4）勞務(wù)企業(yè)必須建立健全培訓(xùn)制度，從事建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)的人員必須持相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在工程所在地建設(shè)行政主管部門登記備案，嚴(yán)禁無證上崗。（5）總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)項目部應(yīng)當(dāng)以勞務(wù)班組為單位，建立建筑勞務(wù)用工檔案，按月歸集勞動合同、考勤表、包工作業(yè)工作量完成登記表、工資發(fā)放表、班組工資結(jié)清證明等資料，并以單項工程為單位，按月將企業(yè)自有建筑勞務(wù)的情況和使用的勞務(wù)分包企業(yè)情況向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。（6）總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)支付勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)分包款時，應(yīng)責(zé)成專人現(xiàn)場監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農(nóng)民工代領(lǐng)工資。

3、安全管理

安全是市政給排水施工管理中不可忽視的問題，安全管理的內(nèi)容比較多，再加上市政給排水施工現(xiàn)場的影響，更是增加了安全管理的難度。安全管理具體工作有：（1）避免施工過程出現(xiàn)違規(guī)、違章的施工行為，如私自用電、亂接管道等，如果施工中出現(xiàn)不良行為，必須立即整改，避免引起安全問題;其次安排好施工過程中的交通運(yùn)行，杜絕因市政給排水管道施工而發(fā)生交通事故，未批準(zhǔn)封鎖交通，必須采取分段施工或加搭過路鋼板以維持交通、路障、車輛、行人安全。同時還要做好防火與絕緣工作，保障施工現(xiàn)場的人員安全;最后設(shè)計臨時管網(wǎng)，管網(wǎng)設(shè)計位置，要低于冰凍線，間隔1km，需設(shè)置消防栓。（2）進(jìn)入閥門井、水表井、涵洞作業(yè)，應(yīng)作好通風(fēng)，排氣防毒、防火等安全措施。（3）澆鉛作業(yè)時，溝槽內(nèi)工作人員必須撤離，澆鉛者須穿棉類制品衣物，不得裸露手腳皮膚，并戴石棉手套做好防毒工作。（4）工作人員進(jìn)入大型閥門井開啟閥門時，不得采用明火照明，不得在井內(nèi)吸煙，需在井內(nèi)啟用明火用于切割或澆鉛時，要事先使用儀器測量有害氣體及可燃?xì)怏w的濃度，若超過允許值時需先抽除，排放達(dá)標(biāo)后方可動火，動火作業(yè)應(yīng)符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

二、市政給排水工程管理中存在的問題

1、管理意識不足

市政給排水工程中，采用了總包、分包的工程模式，越來越多的分包公司，逐步統(tǒng)一成大型的總包企業(yè)，此類新型的承包方式，在實(shí)際施工中，管理意識較為不足，過度追求經(jīng)濟(jì)效益，淡化了給排水工程的實(shí)際管理，容易在市政給排水管道中，引起積水、漏水、排水不當(dāng)?shù)葐栴}，無法保障市政給排水管道的質(zhì)量及安全。

2、監(jiān)理職能缺失

監(jiān)理是市政給排水施工管理中的必要項目，近幾年，市政給排水工程規(guī)模越來越大，但是相應(yīng)的監(jiān)理職能表現(xiàn)出缺失的狀態(tài)，無法輔助管理工作的進(jìn)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)是工程項目的第三方，其可站在公平、公正的角度上，實(shí)行市政給排水工程的監(jiān)督與管理，在很大程度上降低管理的風(fēng)險，如果缺乏管理職能，就會增加管理的難度，較容易引發(fā)質(zhì)量問題。

三、市政給排水施工管理中的對策

1、樹立管理意識

市政給排水的施工單位，應(yīng)該積極樹立管理意識，明確管理的職責(zé)，進(jìn)而通過施工管理，實(shí)現(xiàn)市政給排水的工程效益。管理人員應(yīng)該參與市政給排水的各個施工階段，重視工程階段的實(shí)際管理。例如：管理部門可以將人員分成若干組，3～6人組成一個團(tuán)隊，按照管理部門的分配方案，實(shí)施現(xiàn)場的跟蹤管理，全面發(fā)揮管理的作用，而且管理團(tuán)隊實(shí)行輪流制度，要求管理人員可以全面參與到市政給排水的管理中，實(shí)現(xiàn)管理人員的多面性建設(shè)，在實(shí)踐中培養(yǎng)管理人員，促使其可在給排水管理時，發(fā)揮有效的管理作用。

2、完善管理規(guī)范

市政給排水施工管理中，應(yīng)該注重管理規(guī)范的完善性與實(shí)際建設(shè)，考慮到市政給排水工程屬性，落實(shí)管理責(zé)任制度，規(guī)范施工全過程的管理方式，管理中，采取監(jiān)督檢查、監(jiān)控指導(dǎo)的方式，使市政給排水工程管理的各個環(huán)節(jié)，都處于全面管控的狀態(tài)下。整個項目建設(shè)項目中，不能缺少相關(guān)的資質(zhì)、檔案，必須經(jīng)過正規(guī)的項目設(shè)計、招投標(biāo)、合同簽署等環(huán)節(jié)，才能投入施工建設(shè)，注重市政給排水工程管理的全面性，規(guī)劃好責(zé)任制度的應(yīng)用，以此來提高施工管理的規(guī)范性。

3、強(qiáng)化監(jiān)理職能

市政給排水工程管理中，應(yīng)該積極強(qiáng)化監(jiān)理職能，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，優(yōu)化施工管理的環(huán)境。監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能夠全方位的監(jiān)督市政給排水的施工現(xiàn)場，通過監(jiān)控與審核，提出科學(xué)的改進(jìn)意見，配合市政給排水的施工管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理與管理的綜合應(yīng)用。市政給排水工程管理中，設(shè)計監(jiān)理職能應(yīng)用，負(fù)責(zé)管理中的檢測項目，維護(hù)市政給排水的工程質(zhì)量，而且監(jiān)理機(jī)構(gòu)要做好各項審核、評估工作，降低工程管理中的風(fēng)險，維護(hù)施工現(xiàn)場的安全，體現(xiàn)監(jiān)理職能的作用。

四、結(jié)束語

市政給排水工程管理，其準(zhǔn)備階段以及施工階段的管理，都要符合工程的實(shí)際需求。結(jié)合市政給排水施工管理的現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，最主要的是落實(shí)相關(guān)問題的解決對策，全面控制施工管理的過程，規(guī)避潛在的管理風(fēng)險，維持市政給排水施工現(xiàn)場的秩序，預(yù)防質(zhì)量或安全問題，積極管控市政給排水的施工現(xiàn)場，完善管理，保障市政給排水工程施工順利進(jìn)行。

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