激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

黃錦

摘要：黨的十九大報告提出了全面深化改革的思想，對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，極大轉(zhuǎn)變了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中重新制定人力資源管理方案，對單位內(nèi)部職工實施有效的激勵，確保能在先進激勵機制的作用下提高企業(yè)職工工作的積極性，挖掘他們的創(chuàng)造潛力，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中能形成市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。

關(guān)鍵詞：激勵機制;人力資源管理;激勵;重要性分析

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)認識到應(yīng)由傳統(tǒng)經(jīng)濟體制向以知識為基礎(chǔ)的方向發(fā)展，對于企業(yè)來講，最大的資源就是企業(yè)的勞動力，而激勵機制則是企業(yè)鼓勵這些勞動力最重要的手段。激發(fā)他們內(nèi)在的潛力，鼓勵并充分調(diào)動員工的熱情，激勵員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

1.1利于提升人才的吸引力

要想引進穩(wěn)定的人才資源，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和水平，需要建立科學(xué)合適的激勵機制。當前市場上，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出多樣化模式，要想在企業(yè)競爭中突出，必須具備較高層次的管理層和人才。員工的物質(zhì)和精神力量可以提高員工的士氣，進而帶動員工的積極性。例如，很多公司企業(yè)開發(fā)并采用了股權(quán)激勵程序。以華為例。根據(jù)華為2015年年度報告，近8萬人參加了員工持股計劃，占公司總數(shù)的45%。它已成為員工努力工作、促進企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。同樣，阿里善于激勵員工。雖然，在2009年時，發(fā)生了金融海嘯，但是阿里也沒有停止工作。相反，他增加了工作，增加了工資。他組織的部門也更加穩(wěn)定、團結(jié)，最后共同渡過難關(guān)。

1.2有利于提高雇員的業(yè)績

在激勵機制下，員工“工作激勵”更充分，有利于員工績效的提高，績效是個人或團隊的突出程度，是員工貢獻的直接表現(xiàn)，能有效地衡量員工的價值。根據(jù)員工的績效、物質(zhì)獎勵和罰款可以使員工更加努力工作。例如，豐田公司成立了一個合理化建議獎，員工為公司提出建議，他將獲得一個巨大的獎勵，不管它是否通過。這也是為了激勵員工“能力”調(diào)整和增強他們的主人翁意識。

1.3有助于提高企業(yè)競爭力

公司企業(yè)管理的核心逐漸向人力資源方向靠攏。這主要是因為很多方面都發(fā)生了改變，例如：企業(yè)管理模式等。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而強有力的激勵機制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，是創(chuàng)造經(jīng)濟的重要途徑。要想為企業(yè)帶來效益，很關(guān)鍵的一步就是要激發(fā)員工的個人優(yōu)勢和潛能，該激勵體制要涉及到企業(yè)運營的各個方面，從生產(chǎn)到管理，再到技術(shù)的研發(fā)以及營銷服務(wù)等，每一步都不可缺少。

1.4增強企業(yè)的核心凝聚力

為了給企業(yè)帶來更多的利益，營造和諧和積極上進的工作氛圍和企業(yè)文化，最重要的就是建立個人鼓勵機制，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)的核心價值，帶來更多經(jīng)濟收入。而且，這是一個雙方都會受益的舉措。從企業(yè)內(nèi)部的角度考慮，這樣做能夠使內(nèi)部一直保持著一個相互競爭的氛圍，優(yōu)勝劣汰，能夠留下來的都是其中的佼佼者，能夠掙錢企業(yè)的向心力，凝聚力也會增強。

2激勵機制在人力資源管理中的運用要點

2.1創(chuàng)新激勵方式，夯實激勵理念

目前影響企業(yè)人力資源管理激勵效果發(fā)揮的首要原因是激勵方式和理念落后，因此，要使激勵機制的作用發(fā)揮到更大，促進企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)現(xiàn)就需要創(chuàng)新激勵方式，夯實激勵理念。第一，要夯實企業(yè)激勵理念，繼續(xù)堅持以人為本的工作理念，因時制宜的轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理人員的激勵理念。第二，在加強本單位人力資源管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，積極引進高素質(zhì)人才，發(fā)展壯大企業(yè)人力資源管理團隊力量，通過再教育和定期培訓(xùn)的方式，提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)提高。第三，促進激勵方式多樣化發(fā)展，保證激勵方式高效化，從而更好的發(fā)揮激勵機制的作用，通過對員工工作業(yè)績考核的形式進行獎勵。

2.2建立科學(xué)的評價機制

企業(yè)激勵機制的有效性，需要科學(xué)的評價機制做支撐。評價機制要保證其內(nèi)容完整性，保證其考核計劃合理性，使員工和單位能夠保持和諧發(fā)展。關(guān)注員工工作能力評價定級，實行員工聘用制，從而保證單位管理層工作能力。根據(jù)企業(yè)不同崗位設(shè)定不同的考核內(nèi)容，從而更為準確的評價員工的工作業(yè)績。例如，對于單位行政人員，要重點考核他們的寫作及交流能力。企業(yè)評價機制要保證其透明性，保證考核結(jié)果公布的及時性，不斷發(fā)現(xiàn)考核機制存在的問題并積極改進，從而保證考核工作能夠有序進行，提高人力資源管理工作的效率。

2.3完善企業(yè)薪酬制度

科學(xué)合理的薪酬制度能為激勵機制的構(gòu)建提供相應(yīng)的輔助，也能顯著提高企業(yè)的綜合發(fā)展成果。因此在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，要結(jié)合實際情況對薪酬制度進行完善，夯實職工激勵的基礎(chǔ)，促進企業(yè)人力資源管理激勵機制得到深入貫徹落實。首先，要對薪酬分配的原則進行完善，按照職工貢獻大小對薪酬進行科學(xué)合理的分配。其次，要優(yōu)化職務(wù)分析工作，從崗位調(diào)查情況、崗位分析情況等進行全面解析，及時發(fā)現(xiàn)職工群體在工作中存在的問題并通過嚴格的管理進行改革，并且按照職工群體實際工作情況對薪酬安排加以設(shè)計，制定與實際情況相適應(yīng)的薪酬和福利激勵方案，實現(xiàn)對職工的有效激勵，使企業(yè)工作效力和服務(wù)能力得到全面系統(tǒng)的提高。最后，要對薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計工作加以調(diào)整，按照薪酬分級、薪酬制度的執(zhí)行、薪酬內(nèi)容安排的調(diào)整等完成設(shè)計工作，保證企業(yè)薪酬安排的公平性和合理性，借助有效的薪酬激勵促進企業(yè)各項工作的優(yōu)化開展，促使企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造更大效益。

2.4實現(xiàn)精神激勵與物質(zhì)激勵的融合

對員工進行激勵時，物質(zhì)激勵時非常必要的，因為這關(guān)系著員工的生理需要與安全需要，例如獎金、福利以及公積金等。但是隨著時代的進步員工對于精神激勵的需求也在逐漸增大，在員工的物質(zhì)激勵得到滿足之后自然就會追求精神激勵，以實現(xiàn)更高層次的需要，例如晉升機會、獎懲制度、員工發(fā)展規(guī)劃等。企業(yè)應(yīng)該將崗位與員工的實際需求相結(jié)合，選擇最適用與個人的激勵措施。例如，對于新員工進行入職培訓(xùn)工作，可以幫助新員工在短時間內(nèi)融入新環(huán)境，掌握崗位的要求;對員工進行思想教育工作也可以提高員工為公共服務(wù)的意識。畢竟基層員工的綜合素質(zhì)將直接關(guān)系到員工主觀能動性的發(fā)揮程度，只有當員工的目標與單位的組織目標相一致時，在企業(yè)內(nèi)部才會呈現(xiàn)出一幅積極向上的狀態(tài)。

2.5創(chuàng)新獎勵的辦法和形式

傳統(tǒng)的獎勵主要是以工資形式進行，但目前企業(yè)的薪資激勵措施在很大程度上不再滿足員工的發(fā)展需要。確保雇員在工作中能夠充分享受互惠和統(tǒng)一的技能和價值，提高他們對企業(yè)和工作的認同感，更多的要加強情緒上的激勵，充分尊重每一位員工，讓他們感受到一定的歸屬感。

結(jié)束語

現(xiàn)行的企業(yè)激勵制度一直在完善中，但是每個企業(yè)都有一定的差別，人事部門要善于發(fā)現(xiàn)這些微小的不同，從而提出適合本企業(yè)發(fā)展的特殊激勵機制，并且隨著社會的發(fā)展而進行調(diào)整，以確保其在運行過程中符合企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)更迅速和更穩(wěn)定的發(fā)展。

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