大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

王建中

摘要：大數(shù)據(jù)時代蘊含的價值非常大，不但能夠推動各行各業(yè)加快變革的步伐，還能對其發(fā)展帶來很多機遇。尤其對企業(yè)而言，這種影響更為重大，并且大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的過程中能夠深入到每一個工作細(xì)節(jié)中。對于企業(yè)的競爭力而言，人力資源管理工作具有核心地位，大數(shù)據(jù)對其帶來的機遇和挑戰(zhàn)更為明顯，對此，應(yīng)該進行更加深入的思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);大數(shù)據(jù);人力資源管理;變革

中圖分類號：X24

文獻標(biāo)識碼：A

引言

企業(yè)發(fā)展立足之本就是人，人力資源管理能很好的挑戰(zhàn)人力資源配置結(jié)構(gòu)，營造良好人際關(guān)系氛圍，以團隊配合達到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用于企業(yè)人力資源管理，是提高工作效率的有效方式，也是對人力資源管理工作的全面挑戰(zhàn)，于思想和技術(shù)都是革新，將大數(shù)據(jù)時代的新技術(shù)運用于企業(yè)人力資源管理是提高生產(chǎn)、經(jīng)營效率的必經(jīng)之路。

1大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理革新的影響因素

1. 落后的管理思想阻礙了企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式相對成熟，體系較為完善。許多管理者已經(jīng)形成了根深蒂固的管理觀念和管理方式，不利于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。它主要體現(xiàn)在苛刻的管理模式上，如對企業(yè)員工的日常管理工作，其個人資料的利用率不高，也不能根據(jù)需要制定企業(yè)的人才管理計劃，使人力資源管理工作陷入停滯，無法充分發(fā)揮出企業(yè)人才管理工作的作用，缺乏有效人文關(guān)懷，不利于形成良好的工作氛圍。

1.2人力資源管理模式無法跟上時代的發(fā)展步伐

大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理更加注重對數(shù)據(jù)的整理和分析，從而在管理模式上進行一定的變革。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，任何模式的創(chuàng)新工作，對于企業(yè)來說都需要付出一定成本，具有一定的執(zhí)行難度。由于缺乏對人力資源管理工作的有效認(rèn)識，造成了管理模式和企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，不利于企業(yè)人力資源管理工作的提升。

1.3革新意識的缺乏

企業(yè)的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)的有效支持，因此企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不能將目光僅僅停留在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，忽視人才在企業(yè)中的重要地位，而對人力資源管理的革新工作缺乏一定的關(guān)注，制約了公司的有效發(fā)展。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至沒有認(rèn)識到人力資源管理模式需要進行革新，落后的管理理念也阻礙了革新工作的開展。因此，只有在領(lǐng)導(dǎo)層能夠真正認(rèn)可大數(shù)據(jù)的潛在價值之后，對人力資源變革的必要性和可行性進行深入的了解，才能夠促使相關(guān)工作的順利進行。

2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革

2.1對人力資源管理體系進行完善

首先，如果能夠全面了解員工的工作情況和工作質(zhì)量，然后將培訓(xùn)工作進行的有針對性，在對其進行培訓(xùn)的過程中，讓員工對自己的定位進行清晰的明確，并意識到自身對企業(yè)發(fā)展的價值，那么就能促進員工積極主動的投身到工作過程中。同時對員工進行培訓(xùn)，還能讓員工對自己進行不斷的完善和優(yōu)化，從而發(fā)揮出更大的價值。在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源主管在開展工作的過程中，一般都是利用數(shù)據(jù)庫對員工的各項信息進行了解，利用數(shù)據(jù)庫對員工的信息進行分類、整理，能夠形成非常全面的了解，員工在工作過程中表現(xiàn)如何、工作質(zhì)量如何，都能清晰的反映出來。對此，人力資源主管可以將其作為參考依據(jù)，對員工進行獎懲。其次，需要對員工的信息進行搜集整理，實際上人力資源管理工作從本質(zhì)上而言就是對員工進行管理，即在管理的過程中將服務(wù)提供給員工。利用大數(shù)據(jù)能夠?qū)T工的信息進行搜集，并且在對其數(shù)據(jù)進行搜集的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)和員工進行溝通交流，或者通過員工的基本信息對其狀態(tài)進行了解，實現(xiàn)對員工的關(guān)心，從而實現(xiàn)人性化管理。最后，在對職位進行開發(fā)時應(yīng)該進行強調(diào)。大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景為人力資源管理帶來了很大的機遇，其中一項就是要對工作職位進行創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時代下，進行人力資源管理工作更加注重同時具備信息處理能力和人力資源管理能力的綜合性人才，因此可以配以具有數(shù)據(jù)分析能力的工作者，從而達到加快人力資源管理工作變革的目的。

2.2對管理理念進行創(chuàng)新

為了在大數(shù)據(jù)時代下促進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，應(yīng)該不斷更新管理理念。首先，就是需要對人力資源管理者的觀念進行革新，其在管理的過程中應(yīng)該不斷將管理理念應(yīng)用于工作過程中，解決工作中遇到的各種問題。其次，就是應(yīng)該對管理方法進行創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時代下，出現(xiàn)了一些新的管理理念，作為人力資源主管，應(yīng)該學(xué)會接納這些新的管理理念。

2.3構(gòu)建新型人力資源管理團隊

傳統(tǒng)的人力資源管理團隊受到傳統(tǒng)管理模式的影響十分深遠(yuǎn)，所以在大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理變革首先就需要對這些管理團隊進行理念升級，并要求他們多學(xué)習(xí)相關(guān)的知識技能，對于大數(shù)據(jù)時代下新生成的人力管理理念有著充分的認(rèn)識，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，爭取盡快的成為一名具備大數(shù)據(jù)技術(shù)并且能夠?qū)⒅畱?yīng)用于企業(yè)人力資源管理的高素質(zhì)管理人才。另一方面，企業(yè)不能一直等待以往管理團隊的成長，也需要積極的向外界吸收新型管理人才輸入企業(yè)，更新企業(yè)的人力管理團隊的配置，利用新型管理人才帶動企業(yè)人力資源管理的變革，以新型人才為基礎(chǔ)，為企業(yè)構(gòu)建出一支大數(shù)據(jù)人力資源管理主力軍，在人才方面，達到大數(shù)據(jù)時代下對于人力資源新管理的要求。

2.4利用信息技術(shù)拓展企業(yè)人力資源

在向社會進行人力招募的過程中，需要充分的利用信息技術(shù)，招募適合的人才為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在大數(shù)據(jù)時代的今天，人們在進行企業(yè)人力資源拓展的過程中，可以通過很多的途徑，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)交流平臺，完成企業(yè)的人力招募。通過大數(shù)據(jù)交流平臺，企業(yè)的選擇更加的廣泛，招募的方式也更加的簡單快捷。目前，很多的企業(yè)都是利用人力資源招募軟件拓展人力資源，比如在招聘網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)的招聘信息，在其中可以發(fā)布崗位的需求和企業(yè)給出的薪資待遇等，這樣有利于吸引人才加入企業(yè)。利用信息技術(shù)，企業(yè)招募的受眾更加的廣泛，信息傳遞十分快捷，這提高了企業(yè)拓展人力資源的效率。

2.4更新人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，它需要依靠人力對企業(yè)員工的信息進行整合，通過人力實現(xiàn)人力的調(diào)配，在獲取員工真實信息的過程中，效率低下不及時，管理者使用員工信息也有著極大的不便，這是因為人力資源管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)前時代需求的原因，員工的信息整合不能行之有效，人能得不到該有的應(yīng)用，這就需要更新人力資源管理模式。因為大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，它具有將碎片化信息整合在一起的能力，這對于更新人力資源管理模式有著極大的促進作用，它可以實現(xiàn)員工信息的動態(tài)運用。

“以人為本”的企業(yè)管理理念能夠?qū)T工的工作積極性發(fā)揮出來，實現(xiàn)工作效率的提升，通過確立該理念為企業(yè)的核心，再利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對于信息的快速整合功能，實現(xiàn)人力資源管理模式的更新，實現(xiàn)企業(yè)崗位的最優(yōu)配置。

結(jié)束語

企業(yè)如果想在發(fā)展進程中得到進步，應(yīng)該在人力資源管理過程中對大數(shù)據(jù)進行融入，同時還應(yīng)該對企業(yè)管理者的思想進行改革和創(chuàng)新，重視員工的個人價值，對大數(shù)據(jù)進行分析，促進企業(yè)管理者在人力資源管理過程中能夠作出可靠、準(zhǔn)確的決策，以保證企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]許鴻雁.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理面臨的問題及變革措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（10）：83-84.

[2]蔡明堂.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的新變化和新趨勢探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：70-71.

[3]盧志晶.基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理變革研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）：87+189.