淺析提升建筑工程施工技術管理水平的措施

孫仁奇

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，增強競爭力，必須要提高自身建筑工程施工技術管理的水平，從而降低施工成本，保證工程施工的進度與質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。從目前來看，建筑工程施工技術管理工作中還存在諸多問題，嚴重影響了工程質(zhì)量，對此相關建筑企業(yè)必須積極探索有效措施，針對性地解決問題，提升施工技術管理水平。本文分析了建筑工程施工技術管理存在的問題，并探討了提升施工技術的管理水平的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施

1建筑工程施工技術管理存在的問題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理體系不夠完善

在建筑施工過程中，施工管理是一個全面系統(tǒng)性工作，從項目立項到驗收結(jié)束，都必須要加強管理?，F(xiàn)場施工管理是最關鍵的環(huán)節(jié)，是施工管理過程中的重點，很多質(zhì)量問題和安全隱患都出在施工環(huán)節(jié)。有的施工單位在施工過程中不注重對施工過程的全面管理，前期準備工作不足，設計與施工之間的銜接不當，竣工驗收制度不完善，對施工過程中的管理不及時、不嚴格，最終導致工程施工質(zhì)量受到影響。

1.2相關規(guī)范不完善

對于建筑工程施工技術管理而言，缺乏健全的管理機構(gòu)，部分單位內(nèi)部的施工技術管理體系不夠全面和系統(tǒng)，包含技術管理模式和監(jiān)管制度，難以有效保證施工的安全與質(zhì)量。同時管理人員缺乏專業(yè)的知識與技能，無法嚴格按照技術的標準與規(guī)定進行管理，沒有較強的管理意識，忽視施工技術管理問題，嚴重影響管理工作的順利實施。

1.3施工人員的技術水平不高

施工人員的總體水平直接影響建筑施工整體水平，當前很多建筑工程施工過程中，由于施工技術管理不到位，導致建筑工程施工過程中，很多設計方案得不到積極有效地落實?？v觀我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)的施工人員主要由農(nóng)民工組成，相比之下，建筑行業(yè)的技術人員、管理人員中缺乏高素質(zhì)專業(yè)化人才，一些建筑專業(yè)畢業(yè)的大學生不足以滿足建筑行業(yè)的需求，導致建筑工程施工管理質(zhì)量不高。

2提升施工技術的管理水平的措施分析

2.1做好施工圖紙的審核工作

圖紙會審是建筑施工前重要的程序和準備工作，是嚴肅性強、技術性強的工作，圖紙會審的目的就是領會設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)問題，避免造成事故和在經(jīng)濟上的浪費。因此，需要對圖紙內(nèi)容的細致性與全面性進行準確查看，檢查其是否違背了國家的相關原則與規(guī)定。圖紙會審的主要內(nèi)容是：在施工單位技術人員學習圖紙后，加深去了解設計師并且與設計師相互交流的觀點以及想法，安排設計單位和施工單位對圖紙進行會審和設計交底。檢查改正施工圖設計上的問題，設計人員要了解工程的現(xiàn)場實際狀況，檢查是否有由于設計人員的設計失誤而造成的資金增多，仔細檢查項目設計是否當?shù)氐脑O計政策相符合，最后，跟業(yè)主溝通需要增加或修改的內(nèi)容，使設計性能夠完整。圖紙會審結(jié)束后，由施工單位將會議紀要整理，并由施工、設計、建設單位、監(jiān)理等單位簽章，形成圖紙會審紀錄。圖紙會審紀錄是指導現(xiàn)場施工及工程決算的重要依據(jù)。

2.2規(guī)劃合理，明確各方職責

在建筑工程項目確定后，建筑企業(yè)首先要做的就是進行合理的規(guī)劃，明確各個部門的責任。 建筑企業(yè)需要詳細劃分工程的各項任務，將責任和義務分配到個人，保障各個環(huán)節(jié)能夠得到有效管理和監(jiān)督。 通過明確各個部門的責任，可以從整體上提高建筑工程施工隊伍的素質(zhì)，讓每個工作人員都能夠積極參與到工程管理活動中，從根本上解決人員、資金、設備、材料的管理問題。在工程施工過程中，如果出現(xiàn)人員短缺、材料質(zhì)量不合格、設備不到位的情況，可以通責任歸屬迅速找到問題根源，從而對這些問題予以及時處理，避免安全與工期問題。此外，隨著信息時代的到來，信息技術的價值有所提升、信息量增大以及時效性增強，在建筑工程施工技術管理工作中合理與恰當運用信息技術，將會保證技術管理信息的全面性，便于管理工作的順利實施，避免出現(xiàn)施工工期延誤的現(xiàn)象。

2.3完善施工管理制度

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在技術管理方面，需要根據(jù)建筑管理體系入手，對技術管理高度重視，并對其給其足夠的關注與正確認知，同時根據(jù)當前各種制度的完善對其相應的功能進行探究，建筑企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，按照國家相關標準規(guī)范去完善健全施工管理制度。嚴格把關質(zhì)量、進度和成本等重要環(huán)節(jié)。首先，審批工作要做好，對項目可行性進行評估并且結(jié)合現(xiàn)場勘察，未經(jīng)批準的項目不得動工；其次，要設置專門的管理機構(gòu)和部門，按照施工管理的需要，分配專業(yè)管理人員，貫徹落實施工管理工作，加強施工各個環(huán)節(jié)管理；最后，施工單位需要重視工程驗收，應由專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行，將合格的成果交給業(yè)主。

2.4提高現(xiàn)場施工工作人員的素質(zhì)

建筑是一項繁冗復雜的系統(tǒng)工程，要提高施工質(zhì)量，首先必須得提高工作人員的工作素質(zhì)，使每個人都能各盡其責，充分發(fā)揮自己的作用。這是施工企業(yè)急需做到的一項內(nèi)容，更是人才強國的戰(zhàn)略目標。企業(yè)應在員工思想道德和工作技能這兩方面進行培養(yǎng)。例如，可以利用鼓勵的方法，舉辦有關技能的比賽以提高工作人員的技術業(yè)務與管理水平；另外，工作人員自身需自覺加強技術方面的學習，可以利用互聯(lián)網(wǎng)等技術尋找恰當?shù)膶嵺`條件，加強實踐力度以全面升華自我。企業(yè)領導人需根據(jù)不同人員的工作能力來合理安排適宜的崗位與任務，使施工人員能大程度地發(fā)揮出自己的才能，進而帶動自我積極性和主觀能動性，促進企業(yè)達到雙贏。

3結(jié)束語

總之，建筑工程管理工作在提高建筑工程項目質(zhì)量，保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：沈陽世創(chuàng)工程集團公司）