電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制的探討

毛澤穎 江湧

摘要：電力行業(yè)是關(guān)系我國國計(jì)民生的主要基礎(chǔ)性行業(yè)，而電力企業(yè)是我國的重點(diǎn)能源企業(yè)。近年來，隨著國企制度改革的不斷推進(jìn)以及電力行業(yè)體制改革的不斷深入，原有電力企業(yè)的壟斷性經(jīng)營格局被打破，企業(yè)的運(yùn)營模式也隨之發(fā)生改變。在這樣的背景下，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理，滿足電力企業(yè)長久發(fā)展需要顯得至關(guān)重要?；诖?，本文探討電力企業(yè)干部的激勵(lì)機(jī)制，通過充分調(diào)動(dòng)企業(yè)干部的工作積極性，不斷提升管理能力，實(shí)現(xiàn)干部成長與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);干部管理;激勵(lì)機(jī)制

在新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)要想得到可持續(xù)性的發(fā)展，就必須要建立健全各項(xiàng)制度，而激勵(lì)機(jī)制則是電力企業(yè)整體管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因?yàn)殡S著我國科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，人們的思想意識(shí)越來越高，因循守舊的制度已經(jīng)不能滿足他們的需要，只有對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和加強(qiáng)，才能推動(dòng)我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

1.激勵(lì)機(jī)制的概述

激勵(lì)機(jī)制能夠有效的促進(jìn)工作人員開展各自的工作，提高其工作積極性，但是，針對(duì)干部實(shí)行的激勵(lì)政策，不僅需要關(guān)注對(duì)干部的業(yè)績進(jìn)行考核，還要對(duì)其是否發(fā)揮引領(lǐng)作用進(jìn)行測(cè)評(píng)，而考核的公平性和公正性是激勵(lì)機(jī)制能否發(fā)揮其作用的關(guān)鍵，只有客觀的評(píng)價(jià)干部的工作成果，對(duì)工作效率不高的干部施以懲罰，才能真正的將激勵(lì)的作用發(fā)揮出來。根據(jù)電力系統(tǒng)的實(shí)際情況，需要建立起一個(gè)以工作能力為尺度、以業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)的干部激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，以更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析

2.1陳舊的激勵(lì)機(jī)制束縛著企業(yè)的發(fā)展

我國的電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程中留下了許多傳統(tǒng)的東西，而其中一些傳統(tǒng)的編制和觀念一直是束縛企業(yè)發(fā)展的絆腳石，雖然在我國改革開放的春風(fēng)下，電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，但電力企業(yè)干部仍舊沒有擺脫的思維理念的束縛，這就使電力企業(yè)的管理模式一直處于被動(dòng)狀態(tài)之中，激勵(lì)機(jī)制沒有起到相應(yīng)的作用，根本激發(fā)不起大家的積極性，最終導(dǎo)致工作效率低下，企業(yè)發(fā)展緩慢的結(jié)局。

2.2激勵(lì)機(jī)制符合企業(yè)的現(xiàn)狀

激勵(lì)機(jī)制的制定是為促進(jìn)和提升電力企業(yè)干部管理效率的，應(yīng)該是以人為本的一種機(jī)制，但電力企業(yè)在制定的過程中，由于太在意其規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，而缺乏與企業(yè)現(xiàn)狀的有機(jī)結(jié)合，最終使激勵(lì)機(jī)制成為強(qiáng)制執(zhí)行的一種手段，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，而且還造成了一些負(fù)面的影響，使電力企業(yè)的管理工作十分的滯后。

2.3激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性

在電力企業(yè)不斷發(fā)展與創(chuàng)新中，管理模式也進(jìn)行了深入的改革，而激勵(lì)機(jī)制在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上雖然也有了改進(jìn)，但仍舊不能適應(yīng)新時(shí)期廣大員工的實(shí)際情況，缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性，沒有達(dá)到真正意義上的人性化管理，這就使電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不出它的真正效用，缺乏實(shí)用性。

3.電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施

時(shí)代的發(fā)展對(duì)干部管理提出了新要求，黨的十九大對(duì)如何干部管理激勵(lì)機(jī)制提出了新方案，指出領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人民群眾具有示范和導(dǎo)向的作用，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，能夠帶動(dòng)全民一致向前走，需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部建立更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，形成示范效應(yīng)，因此干部建設(shè)是當(dāng)前和今后國家建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在新形勢(shì)下，完善對(duì)干部的管理機(jī)制，是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。

3.1激勵(lì)機(jī)制理念的創(chuàng)新

當(dāng)今的社會(huì)是瞬息萬變的社會(huì)，更是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，要想在這種社會(huì)形勢(shì)下得以生存和發(fā)展，就必須要從電力企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)出發(fā)，從企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀入手，根據(jù)廣大員工的實(shí)際情況，去改變舊觀念，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以全新的理念讓大家樹立一種開拓進(jìn)取的意識(shí)，這樣電力企業(yè)在實(shí)際工作中就能夠克服陳舊思維理念的束縛，克服舊的管理模式中的各種弊端和缺點(diǎn)，從單一化、固態(tài)化的模式向著多元化、人性化的方向邁進(jìn)。新的激勵(lì)機(jī)制理念可以把那些復(fù)雜而又古板的條條框框變成柔性化的人文管理，可以使電力企業(yè)干部在管理中有的放矢，與員工之間的關(guān)系會(huì)變得更加融洽，從而為大家創(chuàng)造一個(gè)輕松、和諧的工作氛圍，激發(fā)起廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，讓他們揚(yáng)長避短，各盡其能，發(fā)揮出最大的效用。

3.2進(jìn)一步完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

時(shí)代在發(fā)展，電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制必須要不斷的創(chuàng)新，一成不變的制度只會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步，所以在具體的工作中，必須要能夠進(jìn)一步完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)與員工的需求結(jié)合起來，培養(yǎng)高素質(zhì)、高質(zhì)量的專業(yè)化技術(shù)人才，充分發(fā)揮這樣的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)，運(yùn)用多樣化的激勵(lì)制度去進(jìn)行教育，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制效用的最大化。還可以建立多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)模式，讓員工有更多選擇的機(jī)會(huì)，這樣才能進(jìn)一步使激勵(lì)機(jī)制得到完善和優(yōu)化，并且達(dá)到推陳出新的目的。在現(xiàn)代化、信息化的社會(huì)里，電力企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)多媒體的優(yōu)勢(shì)去進(jìn)行宣傳和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，使管理手段變得更豐富、更貼近人心。

3.3激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化需要企業(yè)文化的推動(dòng)

電力企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，而新形勢(shì)下電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化更需要加強(qiáng)各項(xiàng)宣傳與教育工作，尤其在特殊時(shí)期，更需要加大宣傳的力度，這樣才能夠形成一個(gè)良好的工作環(huán)境和風(fēng)氣。作為電力企業(yè)的干部，必須要深入基層進(jìn)行調(diào)查和研究，這樣才能夠掌握第一手的資料，準(zhǔn)確把握員工的心態(tài)變化及思想動(dòng)態(tài)，把員工的個(gè)人需求與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改善與提升，讓員工真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)越性，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新的潛能，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，而宣傳的方式一定要從傳統(tǒng)宣讀、張貼等等模式中走出來，運(yùn)用新時(shí)期的QQ、微信或制作微視頻等等形式來進(jìn)行宣導(dǎo)，這樣更能夠吸引大家的注意力，有利于吸收和掌握，得到大家進(jìn)一步的認(rèn)可和肯定。

結(jié)語

總而言之，在新的社會(huì)形勢(shì)下，電力企業(yè)干部管理激勵(lì)的優(yōu)化和創(chuàng)新不但有利于電力企業(yè)工作質(zhì)量的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增加，更能夠激發(fā)起廣大干部、職工的工作積極性和主動(dòng)性，為電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。