智能變電站運維系統(tǒng)化管理方法研究

鐘鳴

摘要：智能變電站技術(shù)是近幾年快速發(fā)展并大規(guī)模應用的變電站技術(shù)，著重針對智能變電站的運維管理工作提出了一整套解決方案，提出“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”新模式，為在傳統(tǒng)變電站運維管理基礎上做好智能變電站運維理工作提供了新思路、新方法，以保障智能變電站安全可靠運行。

關鍵詞：智能變電站;系統(tǒng)化;運維管理;運維一體化

一、“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”實施背景

集技術(shù)先進、智能控制、過程監(jiān)測、低碳環(huán)保、資源節(jié)約等特點于一身的智能變電站，經(jīng)過研究探索、運行實踐和改進提高，各項技術(shù)已在不斷完善中逐漸趨于成熟。為切實掌控好、運維好智能變電站，做好智能變電站運行、維護管理工作，開展了關于智能變電站運維系統(tǒng)工作的系統(tǒng)化管理創(chuàng)新實踐。通過開展管理創(chuàng)新，認真研究智能變電站的運維管理模式，借鑒傳統(tǒng)變電站的運維經(jīng)驗，形成了完備的智能變電站運維管理體系，為日后智能變電站的大規(guī)模建設、推廣并成功運維奠定了堅

實的基礎。

二、“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”內(nèi)涵

智能變電站運維系統(tǒng)化管理體系涵蓋了智能變電站建設期、設備調(diào)試期、工程驗收期和投運后日常運行維護、設備檢修期間的全過程管理。其創(chuàng)新思路主要是將專業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，橫向抓過程控制，即從源頭抓起，做好全過程的動態(tài)管理，確保結(jié)果良好;縱向抓關鍵因素，即控制客觀因素和主觀因素，完成工作任務目標?？刂瓶陀^因素是指建立完備的規(guī)章制度、管理規(guī)范，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依;控制主觀因素是指培訓到位、流程執(zhí)行到位、責任落實到位、監(jiān)督到位，做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。

1.查計劃、盯開工保障資料先行

（1）細分計劃，做到心中有數(shù)。不僅管理人員、運維班班長、技術(shù)員通曉年度建設工程、生產(chǎn)工程計劃，所有變電運維人員都要熟悉各自管轄范圍內(nèi)的新（改、擴）建工程計劃，并根據(jù)年度計劃細分為月度計劃，同時指定責任人、明確工作重點，并設計制定計劃橫道圖，將工程規(guī)模、時間進度等清晰明確表示在橫道圖上。運維人員定期根據(jù)實際情況對工程進展、存在問題等情況進行說明，使每位運維人員對管轄內(nèi)的變電站建設情況都了如指掌。

（2）熟悉圖紙，做到心中有底。運維人員在工程前期要熟悉圖紙、設備說明書等資料，并積極與設計人員、施工人員、廠家人員溝通交流。一是全面學習新的設計規(guī)范、要求，提高自身技術(shù)水平。二是充分掌握設計思路，熟悉全站設備規(guī)劃和配置，了解智能變電站工作原理和設備性能，為后期工作打好基礎。2.早參與、多接觸做好調(diào)試和驗收

（1）規(guī)范順控操作票，縮短編程調(diào)試期。總結(jié)分析了首座220kV智能變電站——怡明站順控操作票編寫過程中出現(xiàn)的問題，研究了35kV智能變電站——生物站的調(diào)試過程，借鑒常規(guī)變電站典型操作票編寫審核制度，制定了《智能變電站順控操作票編寫規(guī)定》，并組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《智能變電站順控典型操作票》。之后經(jīng)過兩個110kV智能變電站順控操作票的編寫、審核、調(diào)試實踐，對智能站典型票又進行了修改、補充和完善，現(xiàn)已公布實施。（2）嚴控五防閉鎖，把好防誤操作關。借鑒順控典型操作票模式，深入研究探索智能站間隔層防止誤操作功能及其具體實現(xiàn)形式，針對不同電壓等級、不同接線方式，修訂完善了各個

電壓等級（220kV、110kV、35kV、10kV）變壓器、進出線、母聯(lián)、PT、電容器等不同間隔的典型五防閉鎖邏輯。這些典型邏輯經(jīng)匯集成冊，現(xiàn)已成為變電運維人員驗收五防閉鎖功能的法寶，公司設計部門也已將它作為參考資料。

（3）細化驗收卡，確保驗收無死角。為保證設備驗收到位、整改到位，實現(xiàn)“零缺陷”移交，參考常規(guī)站驗收管理辦法，創(chuàng)新編寫了設備標準驗收卡，根據(jù)不同的設備類型形成不同的模板，特別是針對智能站新增設備，列出驗收標準及詳細要求。已完善智能變電站內(nèi)17類主要設備及附屬設施的標準驗收卡。通過推廣使用標準驗收卡，有效避免了漏驗、少驗、不驗等驗收形式，杜絕了把關不嚴、質(zhì)量不高、走過場等浮夸驗收現(xiàn)象，將驗收工作落實到每一臺設備、每一個環(huán)節(jié)，取得了良好的實用效果。

3.定制度、遵規(guī)程確保全面安全安全生產(chǎn)是供電企業(yè)第一位的工作，任何時候、任何環(huán)節(jié)都不允許有絲毫馬虎、絲毫懈怠。但長周期的安全運行也容易使員工產(chǎn)生松懈、麻痹思想，特別是對于智能變電站，運維經(jīng)驗相對欠缺，為防止安全事故的發(fā)生，通過尋求客觀因素和主觀因素的和諧統(tǒng)一，使各種危險因素始終處于受控狀態(tài)，逐步實現(xiàn)本質(zhì)型、持久型安全目標。

（1）安全第一，制度先行。常規(guī)站的安全管理模式大部分是適合智能變電站的，所以重點關注智能站與常規(guī)站的不同點，通過增補、完善適合智能站的規(guī)章制度來把好制度關，制定了一系列相關規(guī)程、制度，如《智能變電站智能設備標準化作業(yè)指導書》、《智能變電站運維管理辦法》、《智能變電站倒閘操作標準措施卡使用及管理規(guī)定》、《智能變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》等，形成掌控智能變電站危險點、定期排查隱患的制度保障，做好風險分析與預控，有效降低了智能變電站運行風險，為智能變電站的安全管理搭建了一個規(guī)范化平臺。

（2）制度保障，重在執(zhí)行?；仡櫚l(fā)生過的安全事故，大多數(shù)是由于人為因素造成的。因此把柔性管理納入到安全管理體系中，以人性化的“人文關懷”推進剛性的“制度管理”，會取得良好效果。創(chuàng)新實施“四步提升安全競技法”，即：第一步業(yè)務培訓，第二步安全活動，第三步警示教育，第四步風險辨識。有效提高了員工的自覺安全意識、風險辨識能力、規(guī)程執(zhí)行能力和安全操作能力，實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，提高了對智能變電站的安全管控水平。四、“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”實施效果智能變電站運維系統(tǒng)化管理涵蓋了《智能變電站運行管理規(guī)范》（Q/GDW750-2012）中規(guī)定的關于智能變電站的六個方面的工作，具有在行業(yè)內(nèi)學習借鑒、推廣應用的廣闊前景。其實施效果非常顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.安全運行與經(jīng)濟效益雙豐收過程控制從源頭開始，設計、施工、驗收、運維及管理過程都得到了良好的控制，真正實現(xiàn)了“零缺陷”移交。新建智能變電站自投運時刻起，就是一個健康的變電站，為其安全運行開啟了良好的開端。一系列的智能變電站管理規(guī)定、作業(yè)指導書形成了一套完備的制度保護墻，從規(guī)程制度方面奠定智能站的安全運行基礎。同時運維人員全過程參與、高標準要求、多形式學習，掌控智能站的實力顯著提高，又從人力資源方面保證了智能站的安全運維。由此帶來的經(jīng)濟效益更是持久可觀，首先電網(wǎng)可靠性指標提升了0.005%，變電設備故障預防率提高至80%，減少了設備故障對電網(wǎng)和人身安全所產(chǎn)生的危害。其次充分利用遠程巡視，相應延長正常巡視周期，從而減少了人工到站巡檢次數(shù)，節(jié)省了大量人力、物力。

2.運維人員綜合素質(zhì)大幅提升

智能變電站運維系統(tǒng)化管理實施過程中，倡導多維度培訓方式，重視文化引領，并推行5W1H工作法，即工作人員熟悉工作內(nèi)容（what）、明確責任者（who）、清楚工作崗位（where）、知道工作時間（when）、掌握怎樣操作（How）以及理解為何這樣做（why）。該工作法有效解決了國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司變電運維專業(yè)成長成才慢的老大難問題，很大程度上緩解了“三集五大”改革后大量技術(shù)骨干調(diào)整到其他崗位、一線基層人員業(yè)務水平偏弱的狀況。變電運維人員在各項工作中的表現(xiàn)非常出色，他們在智能變電站的建設、調(diào)試和驗收期呈現(xiàn)出的積極性、主動性和創(chuàng)造性前所未有。經(jīng)過圖紙查閱、主動學習、現(xiàn)場交流、技術(shù)溝通、設備聯(lián)調(diào)等多種形式的培訓，業(yè)務綜合素質(zhì)得到大幅提升。

參考文獻：

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