建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

李雙雙 劉彤祥

【摘 要】建筑工程技術管理指的是，對工程所進行的決策、計劃、組織協(xié)調(diào)與控制等進行有效的資源利用從而達到目標所期望的標準。在建筑工程技術管理中一般都具有系統(tǒng)性、綜合性和復雜性。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展研究與管理等也都屬于工程管理工作的基本內(nèi)容。本文基于建筑工程施工管理的影響因素及解決對策展開論述。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;解決對策

引言

在建筑工程技術管理中包含著許多內(nèi)容，比如文件管理、技術應用、圖紙審查、技術開發(fā)應用、技能培訓等。我們一般將工程和技術管理分為兩類：內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理包括技術技能的規(guī)范和法律法規(guī)的制定，工程技術管理內(nèi)容的制定，崗前培訓以及技術文件的管查。外部管理主要包括施工過程中技術的應用、施工前的技術準備以及施工時內(nèi)容的更新。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

雖然，隨著建筑市場環(huán)境的變化，建筑企業(yè)逐漸開始意識到工程管理的重要性，并也采取了相應的管理手段。但是，就目前來講，現(xiàn)有的管理體制和方法仍然比較滯后。與實際標準相比存在一定的差距。首先，管理體制的不健全，導致管理工作在具體落實的過程中，缺乏正確的政策導向和理論依據(jù)，所呈現(xiàn)的工作模式具有一定的形式化特征。其次，管理內(nèi)容以及覆蓋面不夠全面，包括造價、進度、現(xiàn)場環(huán)境等方面，管理力度不夠而導致了施工風險的增加。同時，人員隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提升，否則將導致施工工序不夠規(guī)范，徒然增加施工現(xiàn)場的風險隱患。因此，在今后的建筑施工期間，企業(yè)需要高度重視工程管理，打造安全、高質(zhì)的工程體系。

2建筑工程施工管理當中存在的主要問題

2.1建筑工程施工過程當中的應急措施缺失

在有些建筑工程項目當中，難以針對施工過程當中已經(jīng)呈現(xiàn)出來的安全事故或者是一些潛在的安全事故進行及時、有效的處理，也不能夠依據(jù)建筑施工當中的相應要求，采取重要的預防措施加以控制。

其中更加嚴重的則是，現(xiàn)如今，在所有的建筑工程項目施工現(xiàn)場當中，都沒有設定較為專業(yè)的醫(yī)療室，由此，一旦在施工過程當中發(fā)生一些安全事故的時候，難以及時、有效地進行處理，為后期地緩救爭取時間。除此之外，有一些項目部在進行安全檢查的時候，難以進行切合實際的落實，大多只是一種形式化的過程，安全技術的相關應急經(jīng)費在投入上較少，許多安全生產(chǎn)責任制在現(xiàn)實的實踐過程當中難以落實，各種不同的工種也沒有進行相應的安全技術交底，對已經(jīng)產(chǎn)生的事故以及所檢查出來的安全隱患輕描淡寫的進行處理，很難真正的落實的實處。

2.2施工方案編制較為粗糙

施工方案是指導后續(xù)工作進行，并將整體施工內(nèi)容拆解為若干個有內(nèi)在聯(lián)系部分的指導綱要。但是在施工過程中，往往會忽視掉對于施工方案編制的要求。

一方面是由于企業(yè)管理者只看重最終實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和建設過程的進度，由于重視程度不夠，導致在施工方案編制過程中，沒有足夠的時間和資源來進行更加詳細完善的編制，另一方面是參與施工方案編制的人員，相關技術能力不夠，無法達到高標準的施工方案編制水平。施工方案的編制，首先需要參與編制的人員對于后續(xù)施工的所有內(nèi)容和典型的影響因素有明確的認識，在施工方案中能夠進行體現(xiàn)，對各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容的工程量布置和相關工藝的安排，進行統(tǒng)籌兼顧，對施工過程中可能出現(xiàn)的各類型突發(fā)情況，制定相應的應急預案。對于施工環(huán)節(jié)的技術標準進行確定，而由于建筑工程往往規(guī)模較大，周期較長，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容眾多，想要對整體有一個把控需要參與，施工方案編制的人員具有豐富的工作經(jīng)驗和扎實的理論基礎。

2.3建筑工程管理意識薄弱

現(xiàn)階段，我國大部分的建筑工程施工管理工作的開展都需要施工人員及時的參與到其中，但是大部分的施工人員都沒有經(jīng)受過較為專業(yè)化的培訓，這就使得建筑工程管理人員的責任意識比較差，無法依據(jù)我國所設定的規(guī)定標準進行操作以及管理，甚至還會直接拉低我國建筑工程管理工作開展的安全穩(wěn)定程度。在實際的管理工作中，一些建筑工程管理機制內(nèi)容不夠完整，也缺少較為統(tǒng)一化的方案對其進行監(jiān)管，這就在一定程度上增大建筑施工單位的管理難度，無法更為正確化的進行管理工作的指導，其實際所投入的各類資源也比較少，這就導致各項工程管理工作無法落實到實處，總體的培訓力度也不夠，給建筑工程管理工作的開展埋設下了安全隱患，使得其產(chǎn)生了多類的建筑工程管理問題。

3建筑施工工程管理當中的主要影響因素

就現(xiàn)當代的發(fā)展來看，我國在建筑工程施工管理當中的發(fā)展狀況、情況不容樂觀。由于許多施工項目當中的管理者大多堅持著一種較為傳統(tǒng)的管理方法以及陳舊的管理思想，依據(jù)自身的主管意識對整個施工工程的管理工作進行傳統(tǒng)模式的循環(huán)操作。這就導致整個建筑施工工程的管理制度和方法難以緊跟現(xiàn)當代時代的發(fā)展角度，在針對現(xiàn)場的勘察、業(yè)主的監(jiān)督以及施工設計的時候，需要有眾人參與、把控的時候難以得到更有效的實施，進而無法提升整個建筑施工工程的管理質(zhì)量。

4建筑工程控制措施分析

4.1健全管理法規(guī)體制

為規(guī)范建筑工程施工作業(yè)，相關部門之間必須要做好協(xié)同干預，健全管理體制，制定先關的法規(guī)和政策。以便管理工作在具體開展的過程中，能夠依賴相關的體制，從而保證各項管理要素落實的更加規(guī)范、合理，避免趨于形式化的不良方向發(fā)展。首先，政府需要加強政策干預，就工程管理完善相關的法律、法規(guī)，根據(jù)工程管理細化工作標準，以便建筑企業(yè)可以在此前提下，科學、有序的開展管理工作。其次，建筑企業(yè)需要健全管理體制，就工程項目的具體施工要求，細化管理標準、明確管理范圍，制定規(guī)范性的管理工作流程。以便管理人員可以在具體章程的支撐下，就工程施工作業(yè)進行管理。同時，企業(yè)需要完善監(jiān)督體制，加強管理工作的內(nèi)部控制與審計。針對管理人員的工作表現(xiàn)，以及具體的管理效果進行審核。

4.2提高質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑施工單位在開展施工活動時，需要注重施工質(zhì)量監(jiān)管工作的開展。一般狀況下，施工品質(zhì)會直接決定建筑設施未來投入的使用狀態(tài)，所以需要將該項工作當作建筑工程管理的重心，定期的開展員工人員的施工技術培訓等的工作，提升施工人員自身的施工技術水平，強化其業(yè)務素養(yǎng)。項目檢驗人員還需要提升自身的監(jiān)管力度，深入到施工的現(xiàn)場，開展一線的管理工作，嚴苛的監(jiān)督并管理好各個施工環(huán)節(jié)，調(diào)整好施工工序，細致化的去檢查施工環(huán)節(jié)。一旦其產(chǎn)生了任何的質(zhì)量性問題，那么其就應當選擇高效且合理化的措施去糾正管理。把各個施工人員全部召集在一起，如果在其施工現(xiàn)場產(chǎn)生了問題，就必須要深入化的開展分析工作，并選擇合理的措施進行改正。

結(jié)束語

建設施工項目由于涉及到的內(nèi)容較多，在管理過程中很容易出現(xiàn)，由于不協(xié)調(diào)而導致的問題。而施工過程一旦進入到無序混亂的階段，就很容易產(chǎn)生各類型的施工質(zhì)量，嚴重影響到施工安全和施工進度。為了保證在施工過程中，所有的工作內(nèi)容都能夠處于有效的管理狀態(tài)下，就需要現(xiàn)場管理人員提高相應的技術能力，能夠有效對現(xiàn)場的各類型作業(yè)內(nèi)容進行管理，確保作業(yè)質(zhì)量符合標準，保證整體施工項目的質(zhì)量達到預期要求。

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