我國建筑工程總承包項目管理中的問題及對策研究

肖拓

摘要：建筑工程總承包項目是指業(yè)主將工程的建設權委托給建筑單位，建筑單位嚴格按照合同對整個工程項目進行勘察、設計、采購以及施工，直至整個工程竣工。在這個過程中業(yè)主可以對工程的施工質量、工期以及施工成本進行要求，而建筑單位需要盡可能的配合業(yè)主，使得建筑工程達到業(yè)主的基本要求。雖然說在目前建筑工程行業(yè)總承包項目是非常普遍的，但是其實際管理的過程中仍然存在很多問題，嚴重的影響施工質量和施工效率，基于此，本文通過對建筑工程總承包項目管理過程中存在的問題進行分析，然后針對性的提出一些解決的對策和措施，從而為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻。

關鍵詞：建筑工程;總承包;項目管理;對策

一、建筑工程總承包項目的特點和優(yōu)勢

建筑工程總承包項目之所以在整個建筑行業(yè)頻繁的存在，主要是因為它具備下面幾個特點，第一，總承包項目能夠提供優(yōu)秀的施工設計，一般來說承包商都是承包過多次建筑工程的單位，有著豐富的經驗，而且在施工圖紙設計方面有著專業(yè)的設計團隊，同時在設計的過程中能夠對整個工程的投資進行合理的控制，從而有效的提高工程的整體施工治理，并在很大的程度上降低了施工成本。第二，能夠有效的控制施工進度，承包商進行項目設計和施工都是集中進行的，這在一定的程度上可以減少各施工環(huán)節(jié)之間的設計問題以及施工單位之間的矛盾，從有效的提高項目工程的施工效率，實現(xiàn)對建設項目進度的合理控制。第三，有著高效的管理和優(yōu)質的建筑質量，工程總承包項目能夠對施工的每一個環(huán)節(jié)進行高效的管理，保證其施工的質量，通過對每個環(huán)節(jié)的施工質量進行控制和管理，從而有效的保障整個建設工程具有優(yōu)質的建筑質量。

二、我國總承包項目管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)規(guī)模小，承包內容單一

隨著先進技術和新型管理理念的廣泛應用，建筑工程的投資商和業(yè)主對建筑工程的要求越來越高，這就使得早期單一的承包商無法滿足市場發(fā)展的需求，擴大企業(yè)規(guī)模，豐富承包內容是當前急需解決的問題。

（二）企業(yè)的核心競爭力難以形成

對建設工程進行總承包管理能夠有效的實現(xiàn)對資源的合理利用，并盡可能的減少管理過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從而將企業(yè)的利益最大化，為企業(yè)核心競爭力的形成有很大的幫助。如今，諸多建設企業(yè)都是通過降低成本來提升自身的核心競爭力，導致市場出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響整個市場競爭的公平性。此外，部分建筑企業(yè)采取單一的施工方式，其在施工技術的研發(fā)、創(chuàng)新上投資的資金不足，在市場競爭的過程中無法形成自身的優(yōu)勢，在整個市場中處于劣勢地位。

（三）為建立合作共贏的思維

進行工程項目總承包管理需要對整個建筑市場的行情非常了解，并且需要對各個分包單位進行有效的協(xié)調和管理，從而保證承包工作的順利開展。但是，各個建筑企業(yè)都圍繞自身的核心競爭力展開競爭，并沒有建立與其他企業(yè)相互合作的共贏思維，這就導致建筑企業(yè)之間沒有有效的合作，無法進行相應的優(yōu)勢互補，在一定的程度上造成了資源的不合理利用。

（四）管理制度和方法不完善

總承包商對整個建設工程進行全面的職責管理，包括工程的設計、采購、施工以及風險管理等等，但是，目前大部分總承包商并沒有健全的管理制度對上述工作進行管理，而且相應的責任體系都不夠完善，導致無法對施工質量及施工承包進行合理的控制。

三、加強總承包項目管理的有效對策

（一）加強人員的素質培養(yǎng)

建設工程總承包項目管理需要企業(yè)的管理人員進行項目監(jiān)理和施工監(jiān)督，但是，我國大部分建設企業(yè)管理層的專業(yè)素質水平不夠，因此加強對企業(yè)管理人員的專業(yè)素質水平的培養(yǎng)是很有必要的。此外，還需要加強施工人員的專業(yè)技能，對他們進行專業(yè)的培訓，提高其安全意識和對先進技術的掌握程度，為工程的順利施工打下堅實的基礎。

（二）加強合作交流，提升管理水平

受到各種內外因素的影響，我國大部分建設單位都不具備對整個項目工程進行管理和服務的能力，為此，加強與其他企業(yè)之間的合作是解決這一現(xiàn)象的有效途徑之一，不僅可以實現(xiàn)資源的共享，而且可以有效的提升對建設工程的管理質量，實現(xiàn)共贏。此外，通過合作可以總結實踐經驗和創(chuàng)新方法，對企業(yè)的管理以及成本的降低都有很大的幫助。

（三）建設信息化管理

隨著計算機信息技術的快速發(fā)展，其在各大行業(yè)中都有著廣泛的應用，在建設工程中加強新喜歡的管理能夠發(fā)揮重大的作用，不僅可以實現(xiàn)信息資源的共享，而且可以掌握整個市場的變化動態(tài)，還可以學習先進的管理方式，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

（四）完善相關法律體系

為了保證建設工程管理工作的順利開展，建立并完善相關法律體系刻不容緩，政府部分要根據(jù)我國建筑市場的現(xiàn)狀，制定法律法規(guī)，保證市場競爭的公平性。此外，各建設單位要拿起法律武器來維護自身的利益，規(guī)劃各個項目的規(guī)劃、設計、施工等環(huán)節(jié)，從而保證建筑工程總承包項目管理工作順利開展。

四、結語：

綜上所述，對建設工程進行總承包項目管理能夠有效的促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，但是在總承包項目管理的過程中還存在一些問題，影響建設項目的施工效率和施工質量，本文通過對存在的問題進行分析，然后針對性的提出一些解決對策，希望能改善當前建設工程總承包項目管理現(xiàn)狀，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的意義。

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