電力系統(tǒng)物資集約化管理的現(xiàn)存問題及優(yōu)化策略

張瑩

摘要：隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，各領(lǐng)域的用電量不斷增大，電力系統(tǒng)物資集約化管理在電力企業(yè)中逐步占據(jù)重要地位。電力系統(tǒng)物資集約化管理制度要不斷地優(yōu)化、改進，以提高電力系統(tǒng)物資集約化管理的效率。另外，管理人員要及時了解相關(guān)物資的預(yù)定、庫存、消耗的情況，在企業(yè)經(jīng)營管理中提供科學的策略。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);物資集約化管理;問題;策略

引言

電力物資質(zhì)量好壞對于電網(wǎng)的安全是非常重要的，其質(zhì)量決定了電網(wǎng)的質(zhì)量，會對電網(wǎng)實際安全系數(shù)造成很大影響。通過分析電力物資集約化管理的優(yōu)勢，探討電力企業(yè)物資集約化管理中存在的問題，提出要提高電力物資的質(zhì)量管理水平，進行合理管理，從而確保供電安全和人民用電安全，避免事故的發(fā)生。

1電力物流管理概述

物流管理是指對所運輸?shù)奈镔Y進行系統(tǒng)有效的管理，使之能夠以最為便利的形式進行運輸活動，到達所需要的地方。電力物流管理指的是有關(guān)于電力物資的物流管理，電力物資包括有關(guān)的電力設(shè)備、人力與錢財?shù)龋惯@些物資能夠及時運輸?shù)浆F(xiàn)場。我國電力系統(tǒng)的物資管理模式是我國所特有的中國特色電力物流管理模式，這是因為我國經(jīng)濟是市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟并存的原因。國家電網(wǎng)公司并不是一家簡簡單單的公司，它管理著我國960萬平方千米的電力供應(yīng)。在科技如此發(fā)達的今天，電甚至成為了與食物一樣重要的存在，沒了電，就是手機、電腦、燈等用品也不能夠使用。還有誰在經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后，能夠回復(fù)到?jīng)]有電的時代呢？沒了電，我們的工作效率將會大大降低，很多的東西只能單憑人力，在當今社會，甚至可以說，沒了電，很多工作將無法開展，全球停電1小時，造成的損失將是巨大的。因此，如何進行電力物流管理，使電力能夠更好地得到建設(shè)，更方便地為人民服務(wù)，這是某些電力工作者一直在思考的問題。但是由于電力物流管理涉及到的方面有很多，而且物流需運輸?shù)奈镔|(zhì)的種類也有很多，并不是簡簡單單可以一概而論的，而且其中也會有一個物資損耗的因素在其中，所以導(dǎo)致了整個問題很復(fù)雜，需要花費很大的精力在其中。對于近些年來興起的電力物資集約化物流管理，這是一個比較好的辦法。

2電力企業(yè)物資集約化管理中存在的問題

物資集約化管理已成為企業(yè)管理的重要手段，在具體的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。近年來，電力企業(yè)的物資集約化管理實現(xiàn)了一定的發(fā)展，但在具體的管理過程中也存在著一些亟待解決的問題。

2.1物資集約化管理模式不健全

電力企業(yè)物資集約化管理工作中，采購、存儲、使用物資時，沒有較好的制度約束，物資管理存在一定的漏洞，缺乏完善的管理模式，導(dǎo)致電力企業(yè)管理中的各項措施不能有效落實，物資管理的具體制度無法完善，相關(guān)管理人員責任不明，一旦物資管理過程出現(xiàn)問題，無法追究具體責任，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏計算機技術(shù)的有效應(yīng)用與創(chuàng)新

傳統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理主要靠手寫資料記錄具體的管理流程，形成有效的信息資源，指導(dǎo)后續(xù)的物資管理。在信息技術(shù)與計算機技術(shù)高速發(fā)展的今天，將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)應(yīng)用于具體的物資集約化管理中顯得尤為重要，能實現(xiàn)物資庫存管理一體化，促進電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.3對供應(yīng)商的考核制度不完善

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場也越來越復(fù)雜，很多供應(yīng)商并沒有取得電力物資供應(yīng)許可證，提供的物資存在質(zhì)量問題。如果將不合格的電力物資用于電網(wǎng)，會對電網(wǎng)質(zhì)量造成影響，因此，必須從供應(yīng)商出發(fā)，完善考核制度，保證進入市場的電力物資都是合格的。

2.4質(zhì)量檢測控制不嚴

進行電力物資質(zhì)檢時，經(jīng)常會出現(xiàn)控制不嚴的問題，這主要由于電力物資的抽查檢測和監(jiān)督過程不嚴格，因此，必須加強質(zhì)檢控制。

3電力系統(tǒng)物資集約化管理的優(yōu)化策略

3.1完善流程、制度

在電力系統(tǒng)物資集約化管理過程中，需要有一套完善的內(nèi)部管理流程來進行科學的管理。電力企業(yè)要首先嚴格依照電網(wǎng)規(guī)劃要求，全面清空各部門管理職責，對物資管理的流程進行細分，大力整合電力系統(tǒng)企業(yè)的資源，組成一套完整的流程和制度。例如，電力系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該認真梳理每個部門的工作人員，并且記錄他們的工作職責，將各個職能部門的職責認真、全面落實到每一個管理者手中，具體化工作內(nèi)容，并且要明確提出時效性的要求。除此之外，要注意將財務(wù)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，使財務(wù)管理也更加精細。

3.2重視信息技術(shù)

當前，世界經(jīng)濟高速發(fā)展，經(jīng)濟全球化程度不斷提高，經(jīng)濟的發(fā)展離不開信息技術(shù)的突飛猛進，全球經(jīng)濟的發(fā)展是由科技進步引起，而信息技術(shù)又是科技的前提，因而，信息技術(shù)在每個行業(yè)中都起著舉足輕重的作用。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理技術(shù)更應(yīng)不斷創(chuàng)新，取得提高。這在一定程度上對電力企業(yè)的管理技術(shù)工作人員提出較高的要求，管理人員要提高自身專業(yè)知識技能，了解先進信息技術(shù)，同時要學會創(chuàng)新，以期以后將信息技術(shù)更好地運用到電力系統(tǒng)物資管理中。為此，應(yīng)當創(chuàng)建一個合理的信息化物資平臺，使用集約化和信息化結(jié)合的新模式，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高物資管理的效率，提高電力企業(yè)水平，使電力企業(yè)在以后仍可以穩(wěn)定發(fā)展。

3.3科學配置物資

在電力企業(yè)發(fā)展的新時期，要努力實現(xiàn)物資集約化管理的新模式，物資管理人員也要順應(yīng)電力市場發(fā)展的需求，科學配置物資，合理配置各項要素。一般電力企業(yè)要堅持管理原則，統(tǒng)一標準，增加管理工作中的緊迫感，但同時也要注意調(diào)動管理人員的積極性，鼓勵他們充分投入工作，從而提高物資管理質(zhì)量，增加電力企業(yè)的工作效益。

3.4優(yōu)化采購管理

電力企業(yè)推行物資集約化管理，就要對物資采購管理進行優(yōu)化，物資采購在電力系統(tǒng)集約化管理中起到至關(guān)重要的作用。因此，國家電力系統(tǒng)不斷進步，電力企業(yè)要不斷加強物資集約化的采購管理方式，而電力系統(tǒng)物資集約化采購管理主要表現(xiàn)在四個方面：第一，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要逐步建立一個集中化管理的運營體系，也就是說，對電力物資形成良好的管理系統(tǒng)，讓各部門和單位共同參與，形成上下一致的工作模式。第二，采購時要明確，先尋找資源，再進行采購，這兩個階段缺一不可，由這兩個階段共同形成的電力系統(tǒng)物資集約化采購管理模式，突破了傳統(tǒng)模式下的單一戰(zhàn)術(shù)采購，形成了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)采購模式相結(jié)合的新采購模式。第三，電力物資采購時注意引入多種方法進行采購，例如，及時采購法、客戶反映法、戰(zhàn)略采購法等，同時注意提高電力物資采購中方法的實用性。第四，對電力物資進行優(yōu)化分類，對于不同的電力物資采用不同的采購方式，采購方法要存在差異性，從而提高電力系統(tǒng)物資集約化采購管理的高效性和可靠性，從而實現(xiàn)電力系統(tǒng)物資集約化管理的科學管理模式。

3.5培訓財會人員

電力財務(wù)部門在實行電力系統(tǒng)物資集約化管理過程中，逐步形成了一些新理念、新標準，另外，在調(diào)整業(yè)務(wù)模式，集成信息技術(shù)上也出現(xiàn)了一些新的工作模式，這就要求電力企業(yè)加強對財會人員的培訓。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視培養(yǎng)財會人員，提高財會人員處理業(yè)務(wù)的能力，也可以為財會人員搭建良好的平臺，有利于財會人員對專業(yè)技術(shù)的學習，激發(fā)其學習和研究新的財會政策。只有這樣，電力系統(tǒng)物資集約化管理實施起來才會更加順利，才能使電力系統(tǒng)物資集約化管理在物資管理中發(fā)揮作用。

結(jié)語

物資集約化管理是國家電網(wǎng)集約化發(fā)展的必然要求，也是國家電網(wǎng)實現(xiàn)大的發(fā)展的需要。

參考文獻

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