電網(wǎng)建設(shè)施工安全管理與質(zhì)量控制策略探究

史濤 王琪

摘要：國內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)項目發(fā)展當(dāng)前正面臨諸多挑戰(zhàn)，因此，有必要加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)施工安全管理與質(zhì)量控制，確保電網(wǎng)建設(shè)工程順利進(jìn)行?；诖?，文章就電網(wǎng)建設(shè)施工安全管理和質(zhì)量控制策略展開詳細(xì)分析，希望能對當(dāng)前的電網(wǎng)建設(shè)施工帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)?;施工安全管理?;質(zhì)量控制

前言：電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展中，安全管理和質(zhì)量控制工作十分重要。電網(wǎng)工程建設(shè)中，有必要對施工建設(shè)情況進(jìn)行全面分析，結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)施工具體要求，提出合理化管理思路，確保安全管理與質(zhì)量控制工作有效落實。

1?電網(wǎng)建設(shè)施工安全管理問題

1.1?安全思想問題

電網(wǎng)建設(shè)施工安全管理開展以來，有必要從思想方面對其予以高度重視。從思想層面講，電網(wǎng)建設(shè)施工期間，有必要認(rèn)識到安全管理工作的意義，同時加強(qiáng)對施工安全活動方面的支持。一些施工隊伍缺少對管理工作重視，常使得安全管理工作開展不到位。思想方面不重視，會帶來很多后期施工問題，關(guān)于這一點我們有必要給予充分重視。

1.2?安全執(zhí)行問題

站在安全管理工作執(zhí)行視角看，加強(qiáng)安全制度與標(biāo)準(zhǔn)落實，能保障電網(wǎng)建設(shè)施工安全進(jìn)行。實際執(zhí)行期間，很多施工人員受到自身能力限制，常使得安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不能合理執(zhí)行，自然就難以達(dá)到最佳的工作執(zhí)行效果。所以，電網(wǎng)工程建設(shè)期間，有必要對施工現(xiàn)場安全評定給予充分關(guān)注，避免其對施工安全進(jìn)行造成影響。

1.3?安全投入問題

電網(wǎng)建設(shè)施工安全管理工作開展期間，缺少實際安全投入，很多單位施工期間，沒能對安全基礎(chǔ)與勞保用品進(jìn)行全面完善，再加上缺少資金投入方面的支持，因而使得安全管理工作難以全面落實。缺少資金上的投入，安全管理基礎(chǔ)設(shè)備得不到保障，安全管理工作難以全面開展，故而會影響最終的安全管理效果。

1.4?質(zhì)量控制問題

施工質(zhì)量管理工作落實期間，準(zhǔn)備工作水平有待進(jìn)一步提升。一些施工單位工作人員沒有對施工質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)與規(guī)范進(jìn)行全面認(rèn)識。現(xiàn)場管理期間，很多技術(shù)問題控制力度不到位，影響實際施工成效。此外，怎樣對質(zhì)量管理制度進(jìn)行不斷完善，以便為后期質(zhì)量管理工作提供充分支持，也需要引起人們高度重視?？傊?，施工質(zhì)量控制問題的出現(xiàn)，會影響施工安全管控工作落實，所以，有必要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制工作。

2?電網(wǎng)建設(shè)施工安全管理

2.1?思想上給予高度重視

電網(wǎng)建設(shè)施工期間，其自身具備專業(yè)性與系統(tǒng)性優(yōu)勢，需要多個部門參與配合，若參加施工的人員自身缺少一定安全意識，就難以保證安全管理措施全面落實。再者，施工期間，還應(yīng)加強(qiáng)對施工安全標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)。和當(dāng)前安全管理工作相結(jié)合，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全教育工作，提高施工人員整體素質(zhì)，以便更好的解決安全管理問題。在安全施工教育期間，施工企業(yè)應(yīng)不斷豐富教育工作形式，同時積極開展安全教育講座與案例分析，提高施工人員對安全風(fēng)險問題的認(rèn)識，提高其安全責(zé)任意識。此外，在安全教育期間，還應(yīng)組織全員開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時讓管理人員參與其中，以此不斷提升施工隊伍安全管理綜合素質(zhì)。

2.2?提高安全管理執(zhí)行力度

電網(wǎng)建設(shè)施工期間，受到施工環(huán)境的影響，常會影響施工作業(yè)進(jìn)程。在一些特殊環(huán)境施工中，電網(wǎng)建設(shè)安全巡視人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，做好施工安全管理細(xì)節(jié)落實工作，認(rèn)真執(zhí)行安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)安全事故。安全管理工作開展期間，加強(qiáng)員工施工控制水平，能不斷提升員工安全操作能力。身為管理人員，應(yīng)在施工期間，加強(qiáng)施工管理和監(jiān)督，例如，對施工人員操作和使用的安全工器具進(jìn)行檢查，及時更換劣質(zhì)的、校驗不合格的安全工器具，防止其對施工安全和質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，還要加強(qiáng)對設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，充分發(fā)揮設(shè)備在施工期間的應(yīng)用價值。

2.3?加大安全管理方面投入

電網(wǎng)工程建設(shè)施工期間，施工安全管理工作開展需要一定的資金支持，充分的資金支持，能為安全管理工作進(jìn)行提供充分保障。合理的經(jīng)濟(jì)投入，能促進(jìn)安全管理工作全面開展，也能保證安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃和反事故措施計劃全面執(zhí)行。因此，安全施工管理工作一定要引起領(lǐng)導(dǎo)部門的高度重視，同時在施工期間做好各項措施落實。在提升安全施工環(huán)境與設(shè)施等級期間，需要上級部門給予高度關(guān)注，同時保證安全施工用具與實際施工要求相符。另外，在經(jīng)費投入方面，唯有符合實際安全需求，方能確保安全施工管理工作順利開展。

3?電網(wǎng)建設(shè)施工質(zhì)量控制

3.1?前期準(zhǔn)備工作

電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量控制工作開展期間，需要做好前期準(zhǔn)備。從施工方案開始，與施工環(huán)境及施工圖紙相結(jié)合，減少施工規(guī)劃問題與錯誤，確保施工方案切實可行。相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)和技術(shù)、監(jiān)理、管理等人員的溝通，加強(qiáng)對施工圖紙的分析，確保施工圖紙更加完善。施工圖紙審核期間，遇到問題應(yīng)及時進(jìn)行處理，如此，方能不斷提升施工質(zhì)量，讓施工方案切實可行。電網(wǎng)項目中前期準(zhǔn)備工作會對電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量控制工作產(chǎn)生重要影響。質(zhì)量管理準(zhǔn)備期間，應(yīng)對質(zhì)量管理方案與目標(biāo)進(jìn)行明確，同時與施工工藝需求相結(jié)合，合理分配不同崗位人員工作，保證不同部門質(zhì)量管理目標(biāo)全面落實。

3.2?加強(qiáng)現(xiàn)場管理

電網(wǎng)建設(shè)施工質(zhì)量管控工作進(jìn)行中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理十分必要，可以為達(dá)到最佳施工效果提供充分保障?，F(xiàn)場管理期間，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)要求，全面開展施工現(xiàn)場管理。此外，施工人員還應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)方面的了解，與施工實際相結(jié)合，加強(qiáng)專項技術(shù)管理。比如，施工前，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn);施工管理期間，需加強(qiáng)現(xiàn)場安全作業(yè)管控、安全風(fēng)險辨析、安全交底，要與“三措一案”計劃相結(jié)合，確定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工技術(shù)中的問題進(jìn)行詳細(xì)檢查。具體施工期間，還應(yīng)對操作質(zhì)量問題進(jìn)行全面檢查與控制，保證施工作業(yè)與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符。

3.3?提高跟蹤管理力度

電網(wǎng)建設(shè)施工質(zhì)量管控工作落實期間，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理方案執(zhí)行跟蹤。具體實施期間，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)施工需求，針對過去存在的質(zhì)量管控問題與不足應(yīng)做好標(biāo)記，同時提出施工質(zhì)量責(zé)任管理制度。與當(dāng)前的質(zhì)量問題相結(jié)合，遇到問題及時處理問責(zé)，以便不斷提升施工質(zhì)量管理控制水平及工作人員積極性。比如，電網(wǎng)施工期間，坐標(biāo)復(fù)合作為關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)與工序，實際施工期間，若坐標(biāo)存在一定偏差，則會對后續(xù)施工開展產(chǎn)生較大影響。實際施工期間，質(zhì)量管控人員應(yīng)對施工測量、放線、定位等工作給予高度重視，不斷提升實際管理力度，確保施工質(zhì)量得以有效控制，避免出現(xiàn)一定的施工偏差，從而對施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制。

電網(wǎng)建設(shè)項目有很強(qiáng)的專業(yè)性，質(zhì)量管理工作開展期間，技術(shù)人員需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場跟蹤，同時秉持專業(yè)負(fù)責(zé)的理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)管控，如此，方能不斷提升施工質(zhì)量管理控制目標(biāo)。

結(jié)語：綜上所述，電網(wǎng)建設(shè)施工期間，安全管理工作十分重要，具體施工期間，質(zhì)量管控工作落實受到多方因素的影響，常常達(dá)不到理想的效果，本文通過對施工安全管理問題進(jìn)行分析，從管理計劃制定，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提高管理執(zhí)行力度等方面入手，提高施工安全管理控制整體水平，從而為電網(wǎng)建設(shè)施工安全與質(zhì)量提供充分保障，最終促進(jìn)國內(nèi)電力實業(yè)不斷向前發(fā)展。

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