試論建筑工程管理過程中的困難及優(yōu)化措施

關(guān)夢劍

摘 要：由于建筑數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，建筑企業(yè)要想確保建筑工程質(zhì)量，有必要對施工過程中的問題進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合實際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;問題;對策

一、現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的幾點問題

（一）建筑工程施工中技術(shù)管理理念、薄弱

目前，我國部分建筑工程施工企業(yè)缺乏較為創(chuàng)新的管理理念，并沒能對工程施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行改良與處理。首先，理念是決定行動的根本與基礎(chǔ)，只有理念的創(chuàng)新才能更為有利的將行動付出實現(xiàn)。但部分施工單位的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作依舊停留在以往的傳統(tǒng)模式，缺乏對施工現(xiàn)場的日益變化的管控能力。陳舊的施工技術(shù)管理理念主要體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范、科學(xué)、合理的管理模式，其管理人員依松懈的現(xiàn)場管理方法，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)相對混亂的局面，例如施工過程中人員突然消失、施工材料隨意亂放、施工技術(shù)運用不合理、施工現(xiàn)場管理力度薄弱等。因此，施工技術(shù)管理理念的落后與創(chuàng)新力度不夠是現(xiàn)階段部分施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。

（二）建筑工程施工中材料問題控制不嚴(yán)謹(jǐn)

在建筑工程施工過程中容易出現(xiàn)倒塌、錯位、漏水問題，這與建筑施工材料有著一定的影響，缺乏科學(xué)有效地監(jiān)督管理是導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根源。當(dāng)前建筑工程管理制度不夠全面，逐漸形成了封閉管理的格局，很難提升建筑工程在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合地位。對市場準(zhǔn)入制度企業(yè)部門比較松懈，使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力，在建筑施工中沒有嚴(yán)格遵循各項規(guī)章政策，這些不良行為阻礙了建筑工程管理的順利進(jìn)行，給人們的財產(chǎn)安全構(gòu)成了極大的威脅。

（三）工程項目管理水平較低

我國當(dāng)前擁有的設(shè)計部門均可以開展綜合性設(shè)計，如機(jī)電行業(yè)、建筑行業(yè)與結(jié)構(gòu)行業(yè)等。由于設(shè)計部門可以承接各種復(fù)雜的項目設(shè)計，因此其專業(yè)性有待提高。在工程管理當(dāng)中，監(jiān)理部門工作人員不具備較高的專業(yè)技能，不了解監(jiān)理職責(zé)、性質(zhì)與任務(wù)，對工程施工不能開展有效監(jiān)督，一味強(qiáng)調(diào)工程施工質(zhì)量。因為我國建筑工程管理水平有待提升，所以大量重要項目施工均由國外項目管理公司負(fù)責(zé)，如小浪底水電站與深圳地王大廈等。

（四）建筑施工管理的監(jiān)管

由于在建筑施工的過程中有多個環(huán)節(jié)，為了保證各個環(huán)節(jié)能夠順利高效完成，就要加強(qiáng)對建筑施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證從原材料的采購到最后項目竣工過程中都不能發(fā)生“尋租行為”，這樣在很大程度上能夠提高整個項目的質(zhì)量和完成的效率。一旦在建筑施工的過程中，建筑單位對各個環(huán)節(jié)缺乏有力的監(jiān)管措施，不僅會使得工作人員在工作的過程中出現(xiàn)怠慢的現(xiàn)象，不能夠保證項目按時按質(zhì)地完成，而且在很大程度上會浪費資源，非常不利于施工單位控制施工的成本。

二、改善建筑工程施工中存在的問題對策

（一）將施工管理制度建立健全

在建筑工程施工管理工作中，需要建立完善的施工管理制度，并嚴(yán)格控制工作流程。質(zhì)量監(jiān)督部門需要對施工過程中的人員配置進(jìn)行合理的安排，對規(guī)劃部門、施工部門等多個部門都應(yīng)進(jìn)行明確的責(zé)任分配，各級部門都應(yīng)做到責(zé)任到人。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高企業(yè)作業(yè)人員的整體業(yè)務(wù)水平，公司內(nèi)部應(yīng)定期對人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)整體工作水平。在建筑工程主體結(jié)構(gòu)和地基施工過程中，需要采用先進(jìn)檢測儀器檢測混凝土強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)的幾何尺寸，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和監(jiān)管人員還要對工程實施情況進(jìn)行及時了解，加強(qiáng)與各個部門的溝通與聯(lián)系，強(qiáng)化工程驗收工作，對于質(zhì)量檢驗不合格的工程和結(jié)構(gòu)需要及時處理。

（二）對建筑設(shè)計進(jìn)行有效管控

建筑施工的設(shè)計方案是施工人員施工的總體依據(jù)。在設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計之前，要要根據(jù)用戶的實際需要以及建設(shè)地點的實際情況進(jìn)行充分調(diào)研，保證建筑設(shè)計及材料使用的合理性和科學(xué)性，同時對工藝流程進(jìn)行深入設(shè)計，保證工藝流程能夠符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。合理的圖紙設(shè)計能夠為建筑工程管理提供明確的管理方向，保證施工能夠滿足用戶需求，也能夠使施工方以設(shè)計為依據(jù)進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管控。

（三）建立健全的工程設(shè)計管理制度

在施工設(shè)計之前，施工設(shè)計人員應(yīng)該到建筑工程的建設(shè)地點進(jìn)行深入的調(diào)研與分析，深入的調(diào)查施工建設(shè)地點的水文地質(zhì)條件以及氣候天氣情況，從而使施工設(shè)計能夠符合施工建設(shè)的根本要求。同時，施工設(shè)計之前也應(yīng)該確定工程設(shè)計的總體負(fù)責(zé)人和施工設(shè)計的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架，明確在施工設(shè)計中各個人員對應(yīng)的崗位職責(zé)，為施工設(shè)計的管理人員做出層級劃分;施工設(shè)計的所有相關(guān)人員應(yīng)該對施工建設(shè)地點進(jìn)行深入的實地調(diào)研和分析，并根據(jù)調(diào)研情況給出分析報告，以分析報告作為依據(jù)和基礎(chǔ)進(jìn)行施工設(shè)計;建筑施工設(shè)計圖紙應(yīng)該有一定的規(guī)范性，各個環(huán)節(jié)應(yīng)該標(biāo)注具體的參數(shù)和選用材料的依據(jù)，從而使施工人員能夠全面依照施工設(shè)計進(jìn)行施工;隱蔽工程的施工設(shè)計應(yīng)該全面，施工工藝流程要細(xì)致，并且對于各個部位的隱蔽工程施工設(shè)計應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)識;全面落實崗位職責(zé)制度，確保工程設(shè)計每個環(huán)節(jié)和流程都有專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)設(shè)計人員的責(zé)任意識;建立完善的設(shè)計指標(biāo)和設(shè)計規(guī)范，規(guī)范設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計中的技術(shù)使用情況;完善的設(shè)計管理制度是建筑工程設(shè)計管理的總體綱領(lǐng)，只有全面健全和落實工程設(shè)計管理制度，才能保證工程設(shè)計管理的順利進(jìn)行。

結(jié)語

隨著近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量和建筑規(guī)模的擴(kuò)大，對建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量安全提出了更高的要求。在建筑工程施工涉及工程建筑項目管理的很多方面，應(yīng)加大對建筑工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格管理施工過程中的每一步。施工企業(yè)還要加強(qiáng)對建筑技術(shù)的學(xué)習(xí)，在施工中引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高施工人員綜合素質(zhì)和整體的技術(shù)水平，切實保障建筑工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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