建筑工程管理中進度管理的應用研究

盛紅梅

摘 要：加強建筑工程管理是當前日益激烈的建筑行業(yè)競爭背景下各企業(yè)保持自身競爭優(yōu)勢的必然選擇，建筑工程管理包括了投資管理、進度管理、安全管理以及資料管理等內(nèi)容，其中進度管理則是貫穿于建筑工程管理的全過程，對于建筑工程項目的效率和質(zhì)量有著直接的影響，需要建筑企業(yè)充分重視進度管理的重要性，對于工程進度有著科學的規(guī)劃以及嚴格的要求。做好建筑工程的進度管理有利于節(jié)省建筑項目的時間和資金成本，提高建筑資源的利用效率以及建筑項目的質(zhì)量，從而增強建筑企業(yè)的市場競爭力。本文就進度管理在建筑工程管理中的重要作用進行分析探究。

關(guān)鍵詞：建筑項目;工程管理;進度管理;重要作用

建筑工程進度管理是指對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)進度和落實狀況進行詳細的信息數(shù)據(jù)收集和分析，從而加強對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的管控，根據(jù)資金的投入以及資源的使用狀況對建筑項目各個環(huán)節(jié)的進度進行調(diào)整，對建筑資源進行高效合理的分配，從而避免建筑工程管理中出現(xiàn)計劃不合理、施工隨意性較大、工期超出預算、建筑項目風險增大等問題，強化企業(yè)領(lǐng)導層對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的掌控，通過科學的規(guī)劃和決策，有效的利用建筑資金和人力資源，實現(xiàn)各個部門高效協(xié)調(diào)的工作，嚴格控制建筑成本以及施工期限，提高建筑單位的施工水平，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

一、建筑工程進度管理的概述

建筑工程進度管理是指在建筑項目的施工管理過程中實施經(jīng)審批核準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆绞竭M行定期跟蹤、檢查工程項目的實際進度，再與建筑施工計劃進行對比后尋找兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的因素以及相應建筑工程項目進度的因素進行分析評估，根據(jù)資金的投入以及資源的消耗狀況對實際施工計劃作出相應的調(diào)整，縮小實際施工與建筑施工計劃之間的偏差和距離，保持建筑施工項目的正常進度。保證建筑項目的工期與投入不超過建筑計劃的預算，提高建筑施工的效率以及建筑項目的質(zhì)量。

二、進度管理對建筑工程管理的重要性分析

加強建筑企業(yè)的建筑工程管理是當前日益激烈的建筑行業(yè)競爭背景下各個建筑企業(yè)的必然選擇，建筑工程管理的主要內(nèi)容包括投資管理、進度管理、安全管理、資料管理等，作為建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)和組成部分，進度管理直接影響到建筑工程項目的效率和質(zhì)量，進而影響到建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。筆者結(jié)合自身的實踐工作經(jīng)驗，就進度管理對建筑工程管理的重要性進行簡單的分析：

（一）加強進度管理保證建筑工程按照工期完成

從建筑工程項目立項起，工期便有了詳細的規(guī)定，尤其是在施工合同中規(guī)定的建筑項目的竣工日期和交付日期，而施工管理的內(nèi)容較為復雜，施工過程中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致工期的延誤，加強建筑工程的進度管理，可以根據(jù)建筑施工的各個環(huán)節(jié)的計劃落實狀況以及資源的消耗程度對人力資源和建筑資源進行合理的調(diào)配，保證建筑項目的工期按照施工計劃完成。

（二）強化進度管理控制建筑工程的成本。

建筑工程項目的進度直接影響到了建筑的資金和資源消耗，即建筑項目的成本，如果受到意外因素的影響，導致施工進度過于緩慢，就需要施工方加快進度保證建筑項目按照工期完成，投入更多的人力資源以及物力資源，使得施工成本呈直線上升，超出了施工計劃的成本投入;另一方面，過于追求施工進度往往會導致建筑工程的施工質(zhì)量無法得到保障，出現(xiàn)返工狀況，惡性循環(huán)延長了工期以及建筑成本。故此，加強建筑工程的進度管理有利于控制建筑工程的成本。

（三）通過進度管理提高建筑工程項目的效益

建筑工程的項目施工是一個長期的過程，涉及到的范圍較為廣闊、資金數(shù)額較大、施工狀況較為復雜，極易受到意外因素的影響。有效的建筑工程進度管理可以保證建筑工程施工項目按照工期完成，控制建筑工程的成本，從而建立起良好的企業(yè)形象和信譽，增強建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢以及建筑運營收益。

三、加強建筑企業(yè)建筑工程進度管理的策略

（一）加強建筑工程項目的管理

建筑工程項目的管理直接影響到了施工進度控制與管理水平，建筑企業(yè)為增強自身的市場競爭力，就需要提高項目管理水平，在建筑施工中合理的處理各項工作，促進各部門協(xié)調(diào)開展工作，從而達到最佳工期與最低成本的項目施工目標。故此，施工企業(yè)要不斷提高自身的項目管理水平，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的施工標準，保證建筑工程項目的順利實施。

（二）合理的制定建筑項目的工期

合理的目標工期是建筑工程項目計劃中最為重要部分，結(jié)合企業(yè)的施工水平以及建筑施工項目涉及到的資金數(shù)額以及建筑資源等狀況，在經(jīng)過信息技術(shù)準確計算后確定的合理工期，充分考慮到人工費用支出、建筑資源消耗以及預期建筑效果等因素，從而提高建筑工程項目建筑資源的利用效率以及企業(yè)的效益。

（三）制定科學的工程進度計劃

科學的建筑工程進度計劃是建筑工程施工進度管理中最為關(guān)鍵的部分，直接影響到了建筑工程項目的質(zhì)量以及工期，因此建筑企業(yè)應當重視詳細工程進度計劃的制定，科學決策嚴格審核進度計劃，強化企業(yè)的進度計劃意識，通過科學的討論和驗證，制定相應的建筑項目施工進度計劃，提高企業(yè)的營運效益。

（四）高效合理的配置建筑資源

建筑資源是建筑施工項目開展和進行的核心支持，可以說建筑資源的配置合理與否以及使用的效率直接影響到了建筑項目的整體質(zhì)量，鑒于此，企業(yè)應當注重建筑資源配置的合理性。從以下幾方面進行資源的配置以及工程進度的控制，首先，理清工程進度計劃內(nèi)各個施工環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，分清主次;其次，均衡人力資源、物料資源以及建筑設(shè)備等資源的配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作;最后，合理安排各個施工階段的工程量，使工程項目完美的達到工期標準。

結(jié)語

追求生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)質(zhì)量是所有建筑企業(yè)的共同追求，為了在日益激烈的市場競爭環(huán)境下保持自身的競爭優(yōu)勢，就需要建筑企業(yè)加強施工進度的管理，合理配置建筑資源以及工程量，落實建筑進程的各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的建筑效率和質(zhì)量，建立良好的企業(yè)形象。

參考文獻

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