對水利水電工程項目管理模式功能及種類的探討

潘惠川 王永召

【摘 ?要】現(xiàn)有的安全管理模式不能滿足當(dāng)前安全形勢的需要，本文根據(jù)目視安全管理的內(nèi)容，結(jié)合水電工程的風(fēng)險特點，通過規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化、與定置管理相結(jié)合、與設(shè)備安全管理相結(jié)合、與安全隱患管理相結(jié)合、統(tǒng)一著裝與掛牌管理結(jié)合以及特種作業(yè)目視化管理六個方面的內(nèi)容，形成水利水電工程目視安全管理模式。它可以提高施工現(xiàn)場安全管理的工作效率，將是未來水電工程安全管理的一個重要方向。

【關(guān)鍵詞】水利水電;管理;項目;模式

近年來，隨著國家逐年加大對于水利水電工程的投資力度，極大程度的緩解了我國電力資源緊張，明年改善、調(diào)節(jié)了旱澇災(zāi)害，為我國逐步從傳統(tǒng)化、工程化水利向現(xiàn)代化、資源化水利水利工程過度奠定了基礎(chǔ)，但是，由于水利工程具有地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，收地形地質(zhì)、氣候條件影響大;施工產(chǎn)地偏遠(yuǎn)，交通不便，材料機(jī)械運輸難度大;工程量大，勞動強(qiáng)度大;施工危險系數(shù)較高的因素影響，對水利水電工程的項目管理提出了更高的要求

1水利水電工程項目管理模式的功能

水利水電工程施工現(xiàn)場通常在沿河流區(qū)域，所以比較容易受自然災(zāi)害的影響，并且因為施工現(xiàn)場通常位于較為偏僻的地區(qū)，其交通也不方便。在運輸大型的機(jī)械設(shè)備和建筑原材料時也會相應(yīng)的增加成本，并且工程量通常都比較大，施工過程包括了水上、水下作業(yè)和高空作業(yè)，危險系數(shù)特別高。所以無論選擇哪種項目管理模式都必須要達(dá)成以下幾個要求。

1.1完成對水利水電工程安全管理及質(zhì)量的控制

安全生產(chǎn)是進(jìn)行各類建筑類項目時首先必須解決的問題。水利水電工程與其他的土木建設(shè)工程相比而言，存在大量的水上作業(yè)和水下作業(yè)、工作環(huán)境通常也比較簡陋，施工過程中更應(yīng)該注意安全管理問題。進(jìn)行水利水電工程施工前必須制定好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぐ踩桨?，建立完善的安全保障體系，各部門不同職責(zé)的工種切實做好責(zé)任落實到個人，簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。提高全體人員的安全意識，做好安全管理工作，為整個項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

水利水電工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要項目之一，與我國民生建設(shè)密切聯(lián)系，直接關(guān)系到人們的生命安全。水利水電工程能否造福百姓最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是施工質(zhì)量，施工過程中任何一個微小的疏忽或過失都有導(dǎo)致嚴(yán)重事故發(fā)生的可能，對群眾的生命財產(chǎn)安全造成威脅，同時也在很大程度上損害到國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。所以必須嚴(yán)格控制項目施工前期的評估、項目施工過程中的監(jiān)督、項目竣工后的審核，保證各個環(huán)節(jié)不發(fā)生任何紕漏，確保水利水電工程的整體質(zhì)量。

1.2對施工材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確管理

與土木工程相同，施工材料的質(zhì)量對整個水利水電工程的質(zhì)量及使用壽命將會造成直接影響。所以必須要嚴(yán)格按照施工合同中的要求和工程設(shè)計圖紙選購施工材料，選擇信譽(yù)度高、抗風(fēng)險能力強(qiáng)、規(guī)模較大的企業(yè)進(jìn)行施工材料的采買，同時簽訂相應(yīng)的采購合同。保證施工材料的質(zhì)量安全，施工過程中杜絕材料的浪費。

水利水電工程自身的屬性決定了其使用到較多機(jī)械設(shè)備的特點。隨著科技的不斷發(fā)展，各類的機(jī)械設(shè)備種類和功能也變得愈加復(fù)雜，所以，在進(jìn)行水利水電工程施工時，正確的使用各類機(jī)械設(shè)備，讓設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用顯得尤為重要。為此應(yīng)完善機(jī)械設(shè)備管理與使用體系，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審核、維修與保養(yǎng)，使用過程中按照操作規(guī)則進(jìn)行嚴(yán)格操作。

1.3對水利水電工程的施工進(jìn)度和成本進(jìn)行良好的控制

水利水電工程項目是否能在預(yù)期的工期內(nèi)完成與整個項目的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。與土木工程相同，施工進(jìn)度、項目質(zhì)量和項目成本組成一個相互對立又相互統(tǒng)一的整體，一個良好的水利水電工程項目管理模式應(yīng)該能夠最大限度的解決三者之間的矛盾，在保證整個施工項目質(zhì)量的同時，對施工進(jìn)度和成本的使用進(jìn)行良好的控制。使整個水利水電工程在最大限度上發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，為人們生活帶來便利的同時，進(jìn)一步促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

2水利水電工程項目管理模式的種類

2.1管理模式中的代建制管理模式

代建制管理模式是一種需要政府通過開展對外的招標(biāo)會，在前來招標(biāo)的公司中找到做出最合適、合理的招標(biāo)計劃書的公司，聘請他們來接管此項目，完成后再移交到城府的管理模式，這種管理模式是適用于那些政府提供項目資金的，而不是用于商業(yè)盈利的水利水電工程項目，通常會聘請有資深經(jīng)驗的管理公司來進(jìn)行管理，最先是會在水利水電工程項目中的某一個方面進(jìn)行試驗，通過在過程中累積了技巧方法，然后再在整個工程項目中進(jìn)行實行。

2.2管理模式中的工程建設(shè)監(jiān)理管理模式

工程建設(shè)監(jiān)理管理模式就是所謂的對工程中的一些事項進(jìn)行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據(jù)工程的老板所提出的要求對水利水電工程進(jìn)行全方位的管理和不斷向預(yù)定計劃靠近而進(jìn)行工作的，目前正在我國適用運行的管理模式是pm模式、cm模式、epc模式和bot模式等等，工程將設(shè)監(jiān)理管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項目，請該公司的資深人士對此工程項目進(jìn)行建設(shè)和監(jiān)管，并依據(jù)施工時的狀況來不斷的更新該項目完成所需的時間和管理的范圍。

2.3管理模式中的平行發(fā)包管理模式

平行發(fā)包管理模式是依據(jù)中國水利水電工程項目的管理工作的具體狀況而產(chǎn)生的獨特的一種管理模式，它是目前最新研究產(chǎn)生的、也是運用范圍最廣的一種管理模式，是指提供資金的一方通過把水利水電工程項目進(jìn)行拆解，并依據(jù)項目內(nèi)容的不同把它們承包給不同的、專門的企業(yè)部門，然后分別與這些企業(yè)部門簽訂合約，合約里清晰明了的羅列了投資方和承包方的職責(zé)和利益，實行項目施工具體所要運用的是什么管理模式，以及所有參與建設(shè)施工的企業(yè)部門之間是平等的職銜關(guān)系，這樣的合約的簽訂有效的保障了投資方和承包方雙方的權(quán)利和利益，能更有效的保障該水利水電工程項目的實行和完成。平行發(fā)包管理模式所具有的一個獨特性是，該水利水電工程項目是通過政府部門進(jìn)行監(jiān)管工作的，工程投資方首先要把要進(jìn)行管理的工作分發(fā)給所承包的專門的企業(yè)部門，再確認(rèn)清楚每個合約內(nèi)容的無誤進(jìn)行簽署，然后通過監(jiān)管部門的有效協(xié)作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。通過和以往的管理模式進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)平行發(fā)包管理模式不但能夠?qū)λ姽こ添椖窟M(jìn)行全面的、具體化的管理，還能做到對該工程項目進(jìn)行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠?qū)こ添椖扛佑行У墓芾?，能夠增加總的施工力度，還能夠減少總的施工的時間。

3總結(jié)

中國是一個擁有豐富淡水資源的國家，水利水電的工程項目也在蓬勃發(fā)展，而且該工程項目也是我國目前的重點發(fā)展的項目，把它建設(shè)好是非常重要的，而黑龍江作為一個擁有5家水利水電承包單位的大省，更應(yīng)該重視水利水電工程項目的高效發(fā)展。作為水利水電工程項目實施過程中的重中之重的管理模式，一定要好好運用，在選擇上要慎重，只有促進(jìn)該水利水電工程項目發(fā)展管理模式才是最適合的、最好的管理模式，才能夠使水利水電工程項目花最少的錢、用最少的時間，實現(xiàn)最高效的工作、達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)的水平。

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