分析機(jī)電一體化設(shè)備安裝的管理要點(diǎn)

尹燃亮 張泉山

【摘 要】機(jī)電一體化設(shè)備的出現(xiàn)，能夠有效替代人工，工作效率得到顯著提升，在人們的日常生活與生產(chǎn)當(dāng)中，通過合理運(yùn)用機(jī)電一體化設(shè)備，能夠有效減少人為失誤的出現(xiàn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。為了保證機(jī)電一體化設(shè)備得到更好運(yùn)用，本文深入分析機(jī)電一體化設(shè)備安裝管理要點(diǎn)，以供參考。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電一體化;設(shè)備安裝;管理要點(diǎn)

引言

科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是機(jī)電工程得到了較大進(jìn)步，被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)中。因此，各企業(yè)對(duì)機(jī)電一體化設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，這要求施工企業(yè)一定要重視機(jī)電一體化設(shè)備安裝，出現(xiàn)任何問題一定要及時(shí)解決，保證機(jī)電一體化設(shè)備的安裝質(zhì)量。

1簡(jiǎn)要分析機(jī)電一體化

機(jī)電一體化實(shí)施可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，如能使機(jī)械實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行、提高機(jī)械工作效率以及降低人工成本。一個(gè)企業(yè)機(jī)械領(lǐng)域是否能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展與其是否有效地實(shí)施了機(jī)電一體化息息相關(guān)。

機(jī)電一體化也稱為機(jī)械電子學(xué)，是我國(guó)最典型的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，合理利用此項(xiàng)技術(shù)，能有效地提高機(jī)械運(yùn)行質(zhì)量和工作效率。機(jī)電一體化的工作覆蓋范圍比較廣，并且專業(yè)要求比較高，是一個(gè)綜合應(yīng)用技術(shù)，工作比較系統(tǒng)和復(fù)雜，并且運(yùn)行中還明顯表現(xiàn)出了其技術(shù)先進(jìn)。機(jī)電一體化之所以能有效地提升機(jī)械運(yùn)行和維護(hù)效率，降低企業(yè)成本，主要是因?yàn)槠渑c電子有效地結(jié)合為一體。我國(guó)現(xiàn)階段大部分機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中都采用了機(jī)電一體化，并且也取得了比較明顯成效。機(jī)電一體化主要包含了機(jī)械、電子技術(shù)以及計(jì)算機(jī)三個(gè)方面技術(shù)內(nèi)容。

2機(jī)電一體化設(shè)備安裝存在的問題

2.1施工人員素質(zhì)不高

施工人員是機(jī)電工程的操作者，人員素質(zhì)影響機(jī)電一體化設(shè)備安裝的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國(guó)機(jī)電工程中，因?yàn)槭┕すて诘脑?，?duì)施工人員沒有做好上崗前的培訓(xùn)，有的時(shí)候人手嚴(yán)重不足，大部分施工人員都是農(nóng)民工，其自身施工的技術(shù)能力不足，還缺少一定的專業(yè)素養(yǎng)。這些施工人員一旦進(jìn)行技術(shù)性的施工項(xiàng)目，施工質(zhì)量得不到保障，會(huì)給施工的安全帶來很大的隱患。

2.2管理制度方面

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程較以往已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，受到了人們的關(guān)注和認(rèn)可，并在不斷的發(fā)展過程中形成了一套有效的管理制度?？稍跈C(jī)電設(shè)備安裝過程中卻缺乏足夠的重視，仍采用傳統(tǒng)的管理制度或者并未制定管理制度，導(dǎo)致許多工作都缺乏規(guī)范性。機(jī)電設(shè)備安裝作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響，需要制定科學(xué)性、合理性、客觀性和全面性的管理制度。并且在實(shí)際的工程施工中，要充分地借鑒和學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和完善，因此，管理制度也是影響因素之一。

3機(jī)電一體化設(shè)備安裝的管理要點(diǎn)研究

3.1機(jī)電一體化設(shè)備安裝次序的改進(jìn)與優(yōu)化

機(jī)電一體化設(shè)備安裝工作之所以能有效實(shí)施，主要是因?yàn)槲覈?guó)近幾年科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展。我國(guó)機(jī)電一體化設(shè)備安裝工作形式比較豐富，并且對(duì)工作人員安裝技術(shù)有比較高的要求。由于安裝技術(shù)多樣化，各種技術(shù)都有各自優(yōu)缺點(diǎn)，導(dǎo)致了每種技術(shù)安裝順序也有很大不同，傳統(tǒng)安裝方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代安裝要求，并且存在很多問題。這要求企業(yè)要不斷創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)安裝方法，使其能適應(yīng)新時(shí)代要求，最大程度地推動(dòng)機(jī)電一體化設(shè)備發(fā)展。發(fā)電裝置是機(jī)電一體化設(shè)備安裝的動(dòng)力來源，有效保障了設(shè)備正常運(yùn)行;安裝過程中需要結(jié)合各種實(shí)踐工程優(yōu)化安裝順序，保證設(shè)備安裝過程規(guī)范化，有效提升設(shè)備應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在安裝壓風(fēng)機(jī)和變電等設(shè)備時(shí)，一定要先落實(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，制定完善的工作計(jì)劃，選擇最正確、最合適的安裝方式;同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合相關(guān)安裝要求調(diào)整安裝方案，有效節(jié)省工作時(shí)間，提高機(jī)電一體化設(shè)備的使用率，防止出現(xiàn)安裝問題。

3.2加強(qiáng)組織管理力度，避免設(shè)備安裝不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)

在機(jī)電一體化設(shè)備安裝管理工作當(dāng)中，管理人員加強(qiáng)組織管理力度特別重要，對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量影響較大，通過構(gòu)建完善的組織隊(duì)伍，并進(jìn)行有效的分工，明確管理人員的工作職責(zé)與權(quán)力，提高設(shè)備安裝組織管理水平，避免設(shè)備安裝不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。

對(duì)于設(shè)備安裝管理者來講，要結(jié)合設(shè)備安裝現(xiàn)狀，收集大量的信息，加強(qiáng)綜合管理強(qiáng)度，并妥善處理組織管理過程中遇到的難題，不斷加大組織建設(shè)規(guī)模，保證機(jī)電一體化設(shè)備的安裝管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，組織管理機(jī)制得到有效落實(shí)。

在機(jī)電一體化設(shè)備安裝管理過程當(dāng)中，管理人員還要明確承包商與發(fā)包商的權(quán)利與義務(wù)，做好合同管理工作，在保證設(shè)備安裝工作順利開展的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真按照合同要求進(jìn)行管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備的安裝質(zhì)量。在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，管理人員也需要結(jié)合合同內(nèi)容，加大合同管理力度，并對(duì)設(shè)備安裝人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，提升其合同管理能力，認(rèn)真按照各項(xiàng)步驟進(jìn)行檢查，降低設(shè)備安裝風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率

3.3大力完善設(shè)備安裝管理制度，保證各項(xiàng)管理職責(zé)得到良好落實(shí)

在機(jī)電一體化設(shè)備安裝管理環(huán)節(jié)，管理人員要對(duì)既有的管理制度進(jìn)行全面完善，并有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。對(duì)于設(shè)備安裝管理者來說，在完善各項(xiàng)管理制度的過程當(dāng)中，需要將各項(xiàng)安裝工作進(jìn)行細(xì)化，并明確設(shè)備安裝人員的工作職責(zé)，對(duì)既有的管理內(nèi)容進(jìn)行有效完善。對(duì)于設(shè)備安裝人員來講，要主動(dòng)參與到日常的管理培訓(xùn)當(dāng)中，了解機(jī)電一體化設(shè)備的具體安裝流程，并按照該安裝流程進(jìn)行安裝操作，設(shè)備安裝完畢后，還要做好調(diào)試工作。

通過大力完善機(jī)電一體化設(shè)備安裝管理制度，能夠有效提高設(shè)備的安裝質(zhì)量。例如，在某大型工程項(xiàng)目當(dāng)中，管理人員通過完善設(shè)備安裝管理制度，設(shè)備的安裝效率顯著提升，具體數(shù)據(jù)見表1。

3.4加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)

施工人員是機(jī)電一體化設(shè)備安裝工程施工中的主體，直接影響著施工的質(zhì)量和安全，因此，要加強(qiáng)施工人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，從而保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度。具體可從以下幾方面入手：第一，提升施工人員的責(zé)任意識(shí)。在施工過程中，施工單位要盡可能的選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心和專業(yè)能力強(qiáng)的施工人員，這樣能有效地保證施工的效率，并且保證機(jī)電一體化設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量和安全。同時(shí)，制定相關(guān)的責(zé)任制度和成長(zhǎng)計(jì)劃，將施工人員的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從而不斷的強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)。第二，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。施工單位要定期的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織施工人員進(jìn)行新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí)，從而幫助施工人員不斷的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員之間的互動(dòng)交流，通過相互學(xué)習(xí)和借鑒，不斷的豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)。第三，制定完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工中操作不規(guī)范、經(jīng)常出錯(cuò)的施工人員進(jìn)行懲罰，這樣能有效地調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，激發(fā)施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而保證施工的質(zhì)量。

結(jié)束語

機(jī)電一體化設(shè)備項(xiàng)目運(yùn)行過程中，為了提高機(jī)電工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效果，相關(guān)部門需要注重機(jī)電工程安裝技術(shù)要點(diǎn)，深入分析機(jī)電一體化設(shè)備安裝技術(shù)中需要注意的問題，制定機(jī)電一體化設(shè)備安裝技術(shù)的管理措施，為機(jī)電一體化設(shè)備安裝工程運(yùn)行的穩(wěn)定性提供支持。

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