現(xiàn)代化大型水電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作探析

摘? 要：隨著現(xiàn)代化大型、特大型水電廠的建成投產(chǎn)和水電廠新的生產(chǎn)管控模式的推行，水電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。本文主要對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，并對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施的重點(diǎn)工作進(jìn)行研究，希望能對(duì)后續(xù)水電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提供參考。

關(guān)鍵詞：大型水電廠;生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、引言

水電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，具有周期長(zhǎng)、涉及面廣、組織實(shí)施復(fù)雜、接口多等特點(diǎn)，其最終目的是為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)行的“無(wú)縫交接”，確保電站投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)要做好生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)、建章立制、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃是龍頭，人員配置是基礎(chǔ)，技術(shù)培訓(xùn)是關(guān)鍵，建章立制是重點(diǎn)，物資準(zhǔn)備是保障。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)的關(guān)系

生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)各自獨(dú)立，但又相互銜接、緊密聯(lián)系，二者均為電站建成投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定服務(wù)。生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作的開展不能脫離工程建設(shè)的實(shí)際，工程建設(shè)是自變量，生產(chǎn)準(zhǔn)備是因變量，生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃以工程建設(shè)工作計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)及早介入、及早滲透到工程建設(shè)中。目前國(guó)內(nèi)水電工程的建設(shè)主要有“建管結(jié)合”和“建管分離”兩種管理模式，不論是“建管結(jié)合”還是“建管分離”，一旦生產(chǎn)準(zhǔn)備參與工程建設(shè)的深度不夠，將會(huì)在投產(chǎn)運(yùn)行后產(chǎn)生這樣那樣的問(wèn)題。生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)從以下幾個(gè)方面介入工程建設(shè)：

（1）生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃階段參與規(guī)劃方案的審查，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期生產(chǎn)部門及班組辦公、物資倉(cāng)儲(chǔ)等生產(chǎn)活動(dòng)的開展創(chuàng)造良好的條件。

（2）設(shè)備選型初期參與機(jī)電設(shè)備的招評(píng)標(biāo)、合同談判、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)等，在設(shè)計(jì)階段核查設(shè)備技術(shù)條件，分析設(shè)計(jì)缺陷。

（3）設(shè)備制造階段分階段、分批次參與機(jī)電設(shè)備的駐廠監(jiān)造、出廠調(diào)試、出廠驗(yàn)收等，落實(shí)設(shè)備技術(shù)要求，把好質(zhì)量關(guān)。

（4）設(shè)備安裝階段參與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試，一方面準(zhǔn)確掌握設(shè)備信息、特點(diǎn)和操作方法;一方面建立良好的信息反饋機(jī)制及時(shí)校正安裝缺陷。重點(diǎn)是組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員梳理反事故措施、安全性評(píng)要求，落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)要求，對(duì)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均全面參與、全面跟蹤，與相關(guān)各方在各個(gè)環(huán)節(jié)上共同把好質(zhì)量關(guān)，將影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，生產(chǎn)準(zhǔn)備要充分利用好工程建設(shè)的有利條件為電站投產(chǎn)后的安全、文明、穩(wěn)定服務(wù)。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)施重點(diǎn)

3.1 生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃

確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確各部門職責(zé)和崗位設(shè)置是做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的前提。只有明確的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，才能有針對(duì)性地開展人員招聘和培訓(xùn)工作，從崗位要求著手進(jìn)行各專業(yè)各層次人員儲(chǔ)備，建立合理的人才梯隊(duì)。

3.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)

生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員結(jié)構(gòu)情況和電廠未來(lái)管理模式規(guī)劃，由淺入深、循序漸進(jìn)。培訓(xùn)以外送同類型電廠培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、駐廠監(jiān)造聯(lián)調(diào)培訓(xùn)和取證培訓(xùn)為主。培訓(xùn)全過(guò)程嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，以競(jìng)爭(zhēng)上崗為激勵(lì)，以考核強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

（1）同類型電廠培訓(xùn)

外送電廠培訓(xùn)是生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)中不可或缺的環(huán)節(jié)，要選擇機(jī)組參數(shù)相近，生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修維護(hù)模式基本一致的電廠作為實(shí)習(xí)單位，并與之簽訂培訓(xùn)合同，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、培訓(xùn)深度等，確保培訓(xùn)達(dá)到目的。期間完全融入電廠的日常生產(chǎn)管理和運(yùn)行工作，通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備運(yùn)行及檢修維護(hù)知識(shí)，熟悉設(shè)備生產(chǎn)操作流程及技能，掌握設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提升管理人員管理經(jīng)驗(yàn)和水平，借他山之石為我所用。

（2）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)一般宜安排在同類型電廠培訓(xùn)后開展，該階段主要是全程參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試培訓(xùn)。一是邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和參建單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課;二是通過(guò)參加各種設(shè)計(jì)審查、設(shè)備招標(biāo)、合同談判，學(xué)習(xí)設(shè)備招標(biāo)、合同文件，了解設(shè)備技術(shù)要求，掌握質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);三是有計(jì)劃安排各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部講課和小組討論，達(dá)到培訓(xùn)和研討的目的，使生產(chǎn)準(zhǔn)備人員業(yè)務(wù)水平不斷提升;四是采取分專業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，專業(yè)間交叉培訓(xùn)的模式，定期組織運(yùn)行、維護(hù)人員互動(dòng)培訓(xùn)，同時(shí)模擬實(shí)操和事故演練，增進(jìn)對(duì)設(shè)備缺陷分析、判斷和處理的能力;五是在設(shè)備安裝完畢前，各專業(yè)人員深入設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，熟悉系統(tǒng)流程及設(shè)備位置，了解系統(tǒng)布置及介質(zhì)流向。

（3）駐廠監(jiān)造及聯(lián)調(diào)培訓(xùn)

積極與設(shè)備制造廠家協(xié)商，針對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)安排適當(dāng)人員駐廠監(jiān)造，可參與廠內(nèi)電氣屏柜的組裝，熟悉屏柜內(nèi)部結(jié)構(gòu)，鍛煉其實(shí)際動(dòng)手操作能力等。同時(shí)專門組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到廠家參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備性能與操作方法。實(shí)施計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合開發(fā)，是生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的一項(xiàng)重要措施。針對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜和龐大的特點(diǎn)，選派生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)行人員和電氣二次技術(shù)人員全程參與供應(yīng)商的聯(lián)合開發(fā)，對(duì)機(jī)組、開關(guān)站、公用、壩區(qū)等各類控制流程進(jìn)行優(yōu)化完善，使生產(chǎn)準(zhǔn)備人員提前掌握系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)，為設(shè)備調(diào)試中占據(jù)主動(dòng)創(chuàng)造有利條件。

（4）取證培訓(xùn)

電站投產(chǎn)接機(jī)前應(yīng)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分批次到調(diào)度管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證;電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證培訓(xùn)取證;金屬焊接切割人員、起重機(jī)械作業(yè)人員、登高架設(shè)作業(yè)人員和固定式壓力容器操作（管理）培訓(xùn)取證。全部生產(chǎn)人員均須取得相應(yīng)資格證。

3.3 建章立制

為確保新建發(fā)電廠投入生產(chǎn)后的各項(xiàng)工作迅速納入正軌，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門的要求，高標(biāo)準(zhǔn)地建立各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度（包括規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程圖紙、各專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬表格等）。建章立制工作是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的核心環(huán)節(jié)，各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂應(yīng)按組織、收資、編寫、討論修改、批準(zhǔn)等程序進(jìn)行。

（1）“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度是發(fā)電廠安全生產(chǎn)保證體系的幾項(xiàng)最基本的制度，生產(chǎn)準(zhǔn)備期應(yīng)花大力氣抓好工作票制度、操作票制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換制和缺陷分級(jí)管控流程等制度的編制、討論、完善和落實(shí)工作。

（2）宜將生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分為運(yùn)行、機(jī)械、電氣一次和電氣二次等專業(yè)，對(duì)各專業(yè)所轄設(shè)備按系統(tǒng)分工到個(gè)人，負(fù)責(zé)收集其所轄系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝實(shí)際情況，各專業(yè)著手建立設(shè)備檔案或設(shè)備臺(tái)帳，以便收集記錄設(shè)備制造、安裝、調(diào)試過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，為后期生產(chǎn)運(yùn)行提供技術(shù)支持。

（3）技術(shù)規(guī)程及圖冊(cè)的編繪應(yīng)采取分工編寫、集中討論的方式開展。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備資料和總結(jié)設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)，同步推進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）的編寫和系統(tǒng)原理圖的繪制。技術(shù)規(guī)程編制完成后，宜在充水調(diào)試及72小時(shí)試運(yùn)行期間進(jìn)行驗(yàn)證完善，在具備條件的前提下盡可能邀請(qǐng)專家組進(jìn)行評(píng)審，在接機(jī)前確保其正確性和可操作性。

（4）試運(yùn)行前生產(chǎn)部門應(yīng)配齊國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)部門有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等。

當(dāng)然，考慮到新建發(fā)電廠在基建階段時(shí)期，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正式管理機(jī)構(gòu)還未建立，職責(zé)和權(quán)限還未明確，制度的制訂難免會(huì)缺乏針對(duì)性及可操作性，需要在實(shí)踐中不斷完善。

3.4 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備

生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備是一項(xiàng)涉及面廣的工作，需要生產(chǎn)準(zhǔn)備部門與物資供應(yīng)部門密切配合，共同抓早、抓好，以保證機(jī)組投產(chǎn)時(shí)和投產(chǎn)后正常運(yùn)行所需要的各類物資。

（1）以滿足基本生產(chǎn)要求配置試驗(yàn)儀器儀表，配置常規(guī)維護(hù)工器具，采購(gòu)安全標(biāo)示牌、安全工器具、運(yùn)行區(qū)域與施工區(qū)域的隔離圍欄等。

（2）備品備件的合理準(zhǔn)備對(duì)于電站投產(chǎn)運(yùn)行具有重要意義，直接影響著設(shè)備的維護(hù)、檢修、機(jī)組的穩(wěn)定。在生產(chǎn)準(zhǔn)備期需充分考慮備品備件的儲(chǔ)備，儲(chǔ)備量應(yīng)科學(xué)合理，既要減少積壓和浪費(fèi)，又要能滿足生產(chǎn)需要。期間重點(diǎn)應(yīng)抓好隨機(jī)備品的梳理和后續(xù)備品的儲(chǔ)備計(jì)劃工作。

（3）電廠投產(chǎn)接機(jī)后難免會(huì)存在設(shè)備三漏、信號(hào)傳送失真、自動(dòng)化元器件等方面的缺陷，甚至存在臨時(shí)性搶修的可能，儲(chǔ)備常規(guī)的一般生產(chǎn)材料很有必要，這對(duì)縮短機(jī)組停運(yùn)時(shí)間，提高并網(wǎng)調(diào)度可信度大有裨益。

3.5 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備的最后階段，即機(jī)組整套啟動(dòng)前，各專業(yè)生產(chǎn)人員應(yīng)全部到位，并做到培訓(xùn)考試合格，崗位職責(zé)明確進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)注設(shè)備名稱，標(biāo)注管道名稱及介質(zhì)流向，懸掛好安全標(biāo)識(shí)牌，對(duì)電氣設(shè)備的開關(guān)、刀閘等應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的雙重編號(hào)。同時(shí)應(yīng)按電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程規(guī)定，提前向電網(wǎng)調(diào)度辦理好新設(shè)備投運(yùn)、新機(jī)組并網(wǎng)、新機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)申請(qǐng)等有關(guān)審批手續(xù)。

4、結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)準(zhǔn)備要緊緊依托工程建設(shè)，超前規(guī)劃、系統(tǒng)謀劃，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理部門要積極支持、創(chuàng)造條件，充分做好人員準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方式，為電站建成投產(chǎn)后的技術(shù)監(jiān)督實(shí)施及評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建、安全性綜合評(píng)價(jià)、班組建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理等提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]? 邢世邦，常煥俊.發(fā)電廠新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊(cè) [M].北京：中國(guó)電力出版社，2006。

[3]? 中國(guó)華電集團(tuán)公司新建火電機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定（A 版）（中國(guó)華電生【2007】885 號(hào)）[Z].

作者簡(jiǎn)介：宋華，1981年，男，白族，云南麗江，大學(xué)本科，助理工程師，主要從事水電站機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理工作。