解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

徐栩

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。雖然中國在建筑工程和管理技術(shù)的研究和創(chuàng)新上投入了大量資金，加強(qiáng)了對(duì)建筑工程的監(jiān)督和管理，但建筑工程的建設(shè)和管理仍存在許多問題。本文分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的解決方案，最終促進(jìn)了建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新

一、建筑工程管理概論

1.1確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。在建設(shè)項(xiàng)目施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和問題，及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，降低事故發(fā)生概率也是減少不必要成本的有效方法。為此，建筑公司必須不斷提高操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止墊層加厚，基礎(chǔ)深挖等現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

1.2降低建筑公司的成本。研究建筑工程管理有助于降低施工企業(yè)的成本，減少人力物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)施工企業(yè)必須經(jīng)過承包工程，投標(biāo)報(bào)價(jià)后，中標(biāo)后簽訂合同，然后根據(jù)施工工藝的工藝，性質(zhì)和規(guī)模，充分結(jié)合施工技術(shù)自身的技術(shù)水平，工藝設(shè)備和施工能力。要最大限度地調(diào)動(dòng)動(dòng)能，改進(jìn)和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理，科學(xué)，經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工的各個(gè)階段，加強(qiáng)組織管理，降低成本支出。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，在建筑工程管理方面，中國仍存在一些問題和不合理的地方。建設(shè)項(xiàng)目管理仍處于廣泛運(yùn)行狀態(tài)，施工隊(duì)伍水平參差不齊，建設(shè)項(xiàng)目管理人員整體水平不高，現(xiàn)場(chǎng)管理也很廣泛，施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)。大多數(shù)現(xiàn)代技術(shù)尚未得到廣泛應(yīng)用，這些問題嚴(yán)重影響了施工管理的質(zhì)量，給施工過程帶來了很多問題。 因此，施工工程管理的運(yùn)作應(yīng)從管理的各個(gè)方面著手，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，我國建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全。我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。

2.2施工機(jī)械明顯落后。項(xiàng)目管理最重要的工作是在建設(shè)階段。機(jī)械材料和技術(shù)因素在施工階段進(jìn)行組織。在這個(gè)階段，中國的機(jī)械和施工人員都存在很大的不足。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，高效創(chuàng)新機(jī)械的使用很少用于建筑，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于機(jī)器的不合理使用，機(jī)械老化速度加快，質(zhì)量和速度降低。人事問題主要表現(xiàn)在：大部分員工的專業(yè)素質(zhì)不高，很多員工只符合學(xué)歷要求，實(shí)際技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺乏高級(jí)施工人員和優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，管理和施工人員缺乏材料，技術(shù)和機(jī)械方面的創(chuàng)新。

2.3 勞動(dòng)人員管理比較混亂。建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。目前，很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合起來的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。

2.4 管理上存在的問題。在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段我國建筑工程管理上存在的問題主要包括如下幾個(gè)方面：管理體制不健全、管理形式不科學(xué)和管理只重速度不注重質(zhì)量。

管理體系是建筑工程企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如果系統(tǒng)不完善，將給項(xiàng)目的建設(shè)帶來很大的困難。在中國的許多建設(shè)項(xiàng)目中，為了節(jié)省更多資金，工程管理部門已經(jīng)削減，使必要的人員缺失，員工有多個(gè)職位。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這不僅阻礙了員工的積極性，也給工作的實(shí)施帶來了很大的困難，使工作只是浮出水面，沒有真正發(fā)揮管理作用。

三、建筑工程管理的控制措施

3.1完善建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制。完善和創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理是建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理法律法規(guī)中制定明確的規(guī)則，使管理工作有規(guī)則，并遵循法律，以達(dá)到加強(qiáng)管理，確保管理的目的。建設(shè)項(xiàng)目有序開展。其次，要加強(qiáng)管理體制的完善，建立有效的管理機(jī)制和管理體系，采用更先進(jìn)的管理方法，管理思路，采用必要的管理手段，重新調(diào)整現(xiàn)有的運(yùn)作和計(jì)劃。管理已經(jīng)變得專業(yè)和現(xiàn)代。

3.2專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。加入項(xiàng)目的組織人員效率不高，團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)，沒有合作精神，導(dǎo)致員工流動(dòng)頻繁，項(xiàng)目管理中個(gè)人的潛力和才能無法實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目開始時(shí)，我們必須選擇一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的成員。在跟蹤管理的過程中，管理者應(yīng)該是責(zé)任中心系統(tǒng)，具體責(zé)任應(yīng)該分為個(gè)人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)會(huì)員實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施。通過建立新的管理理念，我們必須管理建設(shè)期和進(jìn)度，并確保預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。第二，根據(jù)時(shí)間表，應(yīng)制定其他計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作是進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的質(zhì)量與后期所有工作的順利發(fā)展密切相關(guān)。在建設(shè)項(xiàng)目開工前，承包商應(yīng)制定科學(xué)，詳細(xì)的時(shí)間表，然后根據(jù)時(shí)間表制定相關(guān)的工程計(jì)劃，如勞動(dòng)力，物資供應(yīng)，質(zhì)量保證和資金管理，以確保項(xiàng)目進(jìn)度是證據(jù)基。

四、結(jié)語

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。因此，建筑企業(yè)的各部門必須不斷學(xué)習(xí)，勇于探索創(chuàng)新，并能夠熟練的運(yùn)用新知識(shí)、新規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃欽鳴. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[M]. 中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013年.

[2]陳先念. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[M]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013年第15期.

（作者單位：錦州華地建設(shè)集團(tuán)有限公司）