淺談電力工程施工技術(shù)與管理

郝玉龍 葛婷婷

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的不斷深入和穩(wěn)步發(fā)展，人們對(duì)日常生活的要求日益嚴(yán)苛。為了滿足百姓的實(shí)際需求，電力領(lǐng)域中涌現(xiàn)出了大量的相關(guān)企業(yè)來運(yùn)輸電能，為百姓的日常生活提供便利。在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，電力工程技術(shù)為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作提供了足夠的支持，但電力工程在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中還是存在諸多的問題有待改善，這些紕漏成為電力領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步的嚴(yán)重阻礙。本文對(duì)電力工程利用過程之中存在的缺陷進(jìn)行了詳盡的分析，并提出一些切實(shí)可行的政策，旨在幫助電力行業(yè)能夠擁有更大的進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工技術(shù);施工管理

電力工程領(lǐng)域的技術(shù)運(yùn)用在整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中都起著至關(guān)重要的作用，會(huì)直接影響企業(yè)的供電效率及發(fā)展方向。電力工程技術(shù)的合理運(yùn)用可以有效促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，提高其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)縮減不必要的成本。因此，電力企業(yè)的管理人員一定要對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的考量，并結(jié)合實(shí)際情況制定出符合企業(yè)發(fā)展方向的有效方針，幫助自身在眾多企業(yè)之中脫穎而出。

一、電力工程技術(shù)廣泛運(yùn)用的必要性

電力事業(yè)的發(fā)展想要取得更大的進(jìn)步，首先需要做的就是積極利用電力工程來完善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程。電力工程正式運(yùn)用的過程之中，有兩項(xiàng)環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的，施工技術(shù)可以幫助企業(yè)提升原本的電能輸送效率，施工管理則可以確保電能輸送工作有條不紊的進(jìn)行。電力工程在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)之中有幾點(diǎn)不可替代的優(yōu)勢(shì)：首先可以讓工程在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)運(yùn)行，降低工程失敗的幾率，從而延長(zhǎng)電力系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間。其次，電力系統(tǒng)性能的穩(wěn)定性可以得到有效的保障，幫助電力輸送任務(wù)保質(zhì)保量的完成。再次，可以保障電力任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間范圍之內(nèi)得以完成，以防出現(xiàn)延誤工期情況的發(fā)生而導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的增加。最后，能夠培養(yǎng)出具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的電力領(lǐng)域人才，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，強(qiáng)化自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電力工程技術(shù)在實(shí)施過程之中面臨的困境

（一）企業(yè)的監(jiān)管人員不夠?qū)I(yè)

在電力領(lǐng)域之中，監(jiān)管人員主要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)包含很多個(gè)方面，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來指定切實(shí)可行的方案來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還要對(duì)電力系統(tǒng)中的諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際的測(cè)量和記錄，與此同時(shí)，還要對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行管理，督促內(nèi)部員工積極工作等。監(jiān)管人員每天的工作都是比較繁雜的，突發(fā)事件發(fā)生的頻率也會(huì)比較高。隨著電力領(lǐng)域工作難度的日益增加，很多的監(jiān)管人員無法順利完成工程任務(wù)，在進(jìn)行工程監(jiān)管的時(shí)候不能全面的看待各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，對(duì)施工人員的管理也沒有采用科學(xué)的辦法，導(dǎo)致電力企業(yè)運(yùn)作效率也較為低下。

（二）工程實(shí)施人員沒有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)代社會(huì)之中，很多電力企業(yè)的工程實(shí)施人員并沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力，在新的時(shí)代背景之下更加無法面對(duì)新的挑戰(zhàn)，還有很多的工作人員并不能對(duì)利益問題擁有一個(gè)很好的權(quán)衡。除此之外，電力工程中還存在很問題需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，比如電力價(jià)格隨著用戶的實(shí)際需求會(huì)定期發(fā)生變化，采購(gòu)人員對(duì)于企業(yè)的實(shí)際需求沒有一個(gè)較為清晰的認(rèn)知，導(dǎo)致成本投入過剩?；蛘呤瞧髽I(yè)在投入資金的時(shí)候沒有及時(shí)核算賬目而出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。造成這些現(xiàn)象的根本原因都是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門人員能力不足，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行下去。

（三）電力產(chǎn)業(yè)的整體管理水平有待提高

現(xiàn)代社會(huì)每天都會(huì)發(fā)生很大的變化，電力事業(yè)面臨的問題也在逐漸增加，需要管理者擁有更為全面的思維頭腦以及前瞻性的眼光，對(duì)未來電力事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)擁有一個(gè)較為清晰的認(rèn)知，幫助企業(yè)提前規(guī)劃好發(fā)展的方向，在既定時(shí)間之內(nèi)高質(zhì)量的完成電能輸送的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)百姓的實(shí)際需求，進(jìn)行電力營(yíng)銷手段的變更，推出新型的電力產(chǎn)品，迎合大眾的需求。但實(shí)際上，很多管理者并不具備相關(guān)的能力，導(dǎo)致各種運(yùn)營(yíng)問題頻頻出現(xiàn)，給企業(yè)帶來了巨大的損失。

三、高效利用電力工程的重要途徑

（一）制定新型電力系統(tǒng)工作的管理制度

時(shí)代的快速變遷為電力行業(yè)帶了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)電力行業(yè)的工作人員提出了更高的要求，電力行業(yè)的管理者更是需要對(duì)市場(chǎng)的變革形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出新型的管理政策。比如，管理者可以依據(jù)每部門發(fā)揮的職能將員工重新分配。各個(gè)部門的主項(xiàng)工作雖然存在一定的差異，但是管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造好的工作氛圍，讓企業(yè)整體具有較強(qiáng)的凝聚力，各個(gè)部門相輔相成，共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。為了增強(qiáng)各個(gè)部門的工作效率，企業(yè)可以積極應(yīng)用信息化的設(shè)備，搭建相關(guān)平臺(tái)，讓每個(gè)員工都可以在平臺(tái)上及時(shí)反饋工作上的問題，企業(yè)的管理者可以針對(duì)這些信息及時(shí)了解到電力工程在運(yùn)作過程中存在的弊端，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)修正工作計(jì)劃。

（二）增強(qiáng)電力工程員工的整體素質(zhì)

電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作離不開具有專業(yè)技能的人才的操控。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)專業(yè)型的人才，加大在這方面的投入。在聘用新員工的時(shí)候，招聘者一定要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全方位的了解，并要求其初始相關(guān)的從業(yè)資格證書，在正式上崗之前還要組織崗前培訓(xùn)和簡(jiǎn)單的考試，考量每個(gè)人員對(duì)電力工程領(lǐng)域的了解程度，擇優(yōu)錄取。無論新老員工，都要參加定期的培訓(xùn)，以了解市面上最新型的電力工程技術(shù)，并對(duì)電力系統(tǒng)管理理念擁有更深層次的認(rèn)知。除此之外，企業(yè)也要積極引進(jìn)相關(guān)的設(shè)備，提高自身的工作效率，實(shí)施工程的員工必須要在短時(shí)間之內(nèi)精通設(shè)備的使用方法，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）強(qiáng)化電力工程的管理水平

電力領(lǐng)域的企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。市面上的交易額是巨大的，每項(xiàng)交易完畢以后，電力系統(tǒng)的管理者應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)自身管理環(huán)節(jié)中的薄弱之處，對(duì)自己所持有的管理技術(shù)重新進(jìn)行審視，了解自身實(shí)力，將市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸納。在電力工程實(shí)際運(yùn)行的過程之中，施工人員應(yīng)該在前期的時(shí)候?qū)こ痰脑线M(jìn)行考究，防止出現(xiàn)運(yùn)用不合格產(chǎn)品的情況，并對(duì)每種設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)短的測(cè)試，確定沒有故障后再投入使用，切實(shí)增強(qiáng)原料的管理和設(shè)備的維護(hù)工作，減少電力系統(tǒng)在運(yùn)作過程中出現(xiàn)突發(fā)情況的概率。工作人員在每次工作之前都要進(jìn)行登記，并將設(shè)備的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做到責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的科學(xué)管理。有必要的時(shí)候，可以將企業(yè)的規(guī)章制度印制成冊(cè)，發(fā)放到每個(gè)員工的手中，讓每個(gè)人都可以了解到自己的主項(xiàng)工行是什么，需要注重注意的問題有哪些。這樣，電力工程才能夠在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫戎С种马樌M(jìn)行，將每個(gè)工作環(huán)節(jié)中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，在市場(chǎng)上樹立起自己品牌形象，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中需要新型技術(shù)的支撐以及專業(yè)技術(shù)人員的支持，企業(yè)的管理者一定要具有前瞻性的眼光，將工作之中的各個(gè)環(huán)節(jié)同市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行比對(duì)，隨時(shí)更新自身的管理機(jī)制，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，將電力工程工作更好的進(jìn)行下去。

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（作者單位：河南省核工業(yè)地質(zhì)局）