風(fēng)電工程項目管理的難點及改進策略研究

王君

【摘 ?要】作為一種可再生能源，風(fēng)能也成為世界能源中增長最快的能源，風(fēng)電的發(fā)展也是一種前景廣闊的新能源產(chǎn)業(yè)。本文分析了風(fēng)電工程項目管理的難點及其管理對策。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電工程;項目管理;難點;問題;對策

風(fēng)電工程的建設(shè)對風(fēng)能的開發(fā)利用和電力系統(tǒng)的完善具有重要意義。為使風(fēng)電項目效益最大化，應(yīng)加強項目管理工作，制定科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾碇贫龋瑫r全面規(guī)劃和嚴格控制各施工要素，督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，從而為風(fēng)電項目的實施創(chuàng)造安全及可靠的環(huán)境。

一、風(fēng)電工程項目含義

合理利用風(fēng)力發(fā)電機的主要原理是，利用物理研究方法將自然風(fēng)轉(zhuǎn)化為機械能，再經(jīng)過一系列合理利用后轉(zhuǎn)化為電能。一般而言，一個風(fēng)電場的建設(shè)不是一蹴而就的，是分階段進行的，通常在每一期建設(shè)過程中，需安放約33臺風(fēng)機，而且風(fēng)機組成系統(tǒng)也較為復(fù)雜，包括基礎(chǔ)選型、智能監(jiān)控、線路連接、電纜安放、防雷措施等。與西方發(fā)達國家相比，我國風(fēng)電建設(shè)項目發(fā)展時間相對較短，因此，如何做好風(fēng)電建設(shè)項目的管理工作，還有待于進一步的研究和探討，為使風(fēng)電項目取得最佳效果，必須做好風(fēng)電工程的現(xiàn)場施工管理工作，同時，需不斷完善及創(chuàng)新施工技術(shù)，還需綜合素質(zhì)較強的管理人員在工程現(xiàn)場給予監(jiān)督和指導(dǎo)，以建造出符合我國國情的風(fēng)電項目。

二、工程管理的重要性

隨著我國風(fēng)電工程規(guī)模的不斷擴大，很多新工藝和新技術(shù)也不斷涌現(xiàn)，使風(fēng)電工程的建筑結(jié)構(gòu)變得愈發(fā)復(fù)雜，在這樣的背景下，也對我國的風(fēng)電工程管理提出了很多新的要求。原有的管理方式已嚴重不符合現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，急需進行改革。相比于以往的工程管理方式，現(xiàn)有的管理方式具有建立完善的質(zhì)量管理體系，強化過程控制管理，明確各方主體責(zé)任，操作上具有標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的優(yōu)勢和特點，突出了工程管理工作的重要性。在項目建設(shè)中應(yīng)用工程管理，更加符合當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢。在實踐操作的過程中，有利于推動項目的管理，是提升風(fēng)電管理水平和深化項目實施的重要手段之一，同時，也為風(fēng)電工程質(zhì)量提供了很好的保障。

三、風(fēng)電工程項目管理過程中存在的難點

1、工期緊，工程量大。風(fēng)電工程通常建設(shè)在風(fēng)速大、風(fēng)力強的地區(qū)，其中北方地區(qū)冬季氣候寒冷，風(fēng)雪天氣較多，只能合理安排工期，加快施工進度，才能在冬季來臨前完成室外土建施工及風(fēng)機吊裝作業(yè);南方沿海地區(qū)夏季炎熱多降雨、時有臺風(fēng)過境，其道路、風(fēng)機基礎(chǔ)施工和風(fēng)機吊裝工作均會受各種惡劣天氣影響，因此風(fēng)電工程的有效施工周期較短。同時，風(fēng)電工程的施工任務(wù)繁重，每項單位工程都由若干工序組成，其工程量龐大。

2、施工團隊及管理團隊的不專業(yè)。作為剛起步的國家，在風(fēng)電工程方面的技術(shù)遠沒有其他土建、道路等方面的工程更專業(yè)嫻熟。首先是施工團隊，很少有團隊專門做風(fēng)電方面的工程，對其中的技術(shù)和要求還不是特別了解，質(zhì)量、技術(shù)等方面存在難點。此外，管理團隊相對年輕，在風(fēng)電工程方面的經(jīng)驗較少，控制能力較差，致使工程在項目管理方面存在難度。

3、專業(yè)設(shè)備的落后。我國作為一個發(fā)展中的國家，技術(shù)水平相比與發(fā)達國家還有一定的差距，尤其是對這種新項目的風(fēng)電項目，在設(shè)備方面存在不足，比如風(fēng)能收集裝置、能量轉(zhuǎn)換裝置等。即使在一些基本設(shè)備的建設(shè)也有差距，如起重設(shè)備、運輸設(shè)施等。專業(yè)設(shè)備不夠先進，無法滿足建設(shè)和使用的需要，從而給項目管理帶來了困難。

四、風(fēng)電工程項目管理中存在的問題

1、施工項目成本管理方面。成本控制管理是項目管理最重要的部分，管理的目的就是使施工過程更科學(xué)化、先進化，以降低成本，謀取更多的利益。然而，成本管理也存在較多問題。對施工單位的選擇及后續(xù)其建材以及施工過程的忽視，導(dǎo)致建筑材料的浪費，增加了建筑成本。管理過程中忽視了責(zé)任制，無法將責(zé)任切實落實到每個人身上，造成了管理的雜亂無章，成本增加。不重視工程的工期成本，施工效率的低下，不能處理好地方關(guān)系等問題都會拉長工期，造成成本的增加。

2、施工項目工期管理方面。受國家政策、地方政策及行業(yè)的局限性，延長了項目工期。在施工階段，由于施工方案不合理，管理體系不完善，施工進度緩慢，工期嚴重增加。

3、施工項目質(zhì)量管理方面。風(fēng)電工程的質(zhì)量與工程設(shè)備及施工質(zhì)量密切相關(guān)。然而，工程中的質(zhì)量問題最嚴重。不僅民用建筑等會出現(xiàn)豆腐渣項目，風(fēng)電工程也會出現(xiàn)質(zhì)量問題。管理不嚴謹、分包商違規(guī)操作實現(xiàn)低價中標(biāo)、不能有效深入到每個施工現(xiàn)場，使施工隊可能出現(xiàn)失誤。

五、風(fēng)電工程項目管理對策

1、與參建單位建立長期合作機制。風(fēng)電項目建設(shè)過程中，盡量挑選出一兩家曾經(jīng)合作過的、或行業(yè)內(nèi)信用好的施土、監(jiān)理、供貨廠家作為長期合作伙伴，使雙方互利共贏，這樣不僅減少了磨合，提高效率，對將來繼續(xù)擴大分局的風(fēng)電市場有益，還可能對降低工程造價也有積極促進作用。在管理中，以企業(yè)為依托，成立項目督導(dǎo)組，定期深入現(xiàn)場檢查，集中解決難題，并對各施工、監(jiān)理單位進行考核評比，激發(fā)他們保安全、保質(zhì)量的積極性。

2、重視建設(shè)工程的選址和風(fēng)能資源評估。項目建設(shè)前期需做好資源評估，了解風(fēng)能的各項細節(jié)，依靠專業(yè)的鑒定企業(yè)做好評估在落實，仔細考察風(fēng)電項目建設(shè)地方的電網(wǎng)情況，基于實際情況完善規(guī)劃做好調(diào)整，最終就是項目的出資需要契合實際的經(jīng)濟情況和成本預(yù)算，評估好一切建設(shè)前期最需做的準(zhǔn)備再進行方案制定，統(tǒng)籌規(guī)劃，才能確保建設(shè)項目能按計劃落實，進度能被把控。

3、加強項目監(jiān)理與督導(dǎo)工作

1）加強對監(jiān)理的管控。督促監(jiān)理單位按監(jiān)理計劃和監(jiān)理制度開展工作，督促監(jiān)理工程師對現(xiàn)場監(jiān)理嚴加監(jiān)控。工作中要充分授權(quán)，不繞開監(jiān)理。提供良好的工作和生活條件，指導(dǎo)監(jiān)理工程師，督促監(jiān)理認真履行職責(zé)。按月度對監(jiān)理工作考核、打分，履職不到位情況進行考核。

2）項目公司監(jiān)督機制的實施。依托企業(yè)成立項目督導(dǎo)組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，土建、電氣、通風(fēng)、安全等各專業(yè)人員參與。督導(dǎo)組每月進行現(xiàn)場檢查，深入細致現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場辦公，重點解決疑難問題。同時進行月度結(jié)算、監(jiān)督評估、施工單位安全質(zhì)量評估、人員考核等工作。

3）加強設(shè)備管理。組織專家優(yōu)化設(shè)備布局和選型，準(zhǔn)備招標(biāo)文件，選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)商派遣員工駐廠監(jiān)督及催促設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和交貨進度，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，公司采購部應(yīng)加以督促。設(shè)備到貨后，對合同供貨清單的數(shù)量、質(zhì)量、箱型進行驗收，并確保供貨合同范圍全部到貨，無遺漏。安裝完成后，對照合同的技術(shù)要求進行檢驗，確保合同功能要求的實現(xiàn)。

4、重視對人才的使用和培養(yǎng)。因受風(fēng)電行業(yè)特殊性的影響，對人才的素質(zhì)能力、專業(yè)技能提出了更高的要求，加上建設(shè)過程中施工戰(zhàn)線較長，協(xié)調(diào)、溝通時工作量較大，經(jīng)常是一人身兼數(shù)職，又因安裝單臺風(fēng)機的時間較短，因此報送資料、往來文函要求速度較快，需要的管理人員必須是具有豐富的工作經(jīng)驗、作風(fēng)過硬、高效率的、有吃苦精神的人。所以風(fēng)電企業(yè)不僅需改善員工的生活生產(chǎn)環(huán)境，還應(yīng)考慮員土培訓(xùn)、文化引導(dǎo)、待遇提高等方面，對人才加強管理和培養(yǎng)，通過完善的獎勵激勵機制的建立，使人才晉升通道更加暢通，全方面吸引人才。

六、結(jié)語

風(fēng)力發(fā)電的快速發(fā)展對減輕環(huán)境污染與能源問題的壓力具有顯著的效果，但我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步時間較晚，很多建設(shè)單位在項目管理上還缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗和管理辦法，產(chǎn)生了一些管理問題，必然影響著風(fēng)電工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。因此，需加強風(fēng)電工程的項目管理。

參考文獻：

[1]謝保衛(wèi).風(fēng)電工程項目管理的難點及對策[J].水利水電技術(shù)，2014（12）.

（作者單位：華電福新能源股份有限公司內(nèi)蒙古開發(fā)建設(shè)分公司）