火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全管理的綜合研究

曹敏

【摘 ?要】火力發(fā)電廠電力建設(shè)存在較強(qiáng)的特殊性，因其工作環(huán)境以及施工方法的特殊性，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故頻發(fā)。為降低火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全事故發(fā)生率，下文首先對火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全事故成因進(jìn)行了分析，然后提出了加強(qiáng)火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全管理水平的對策。

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電廠;電力建設(shè);安全管理

火力發(fā)電廠電力建設(shè)屬于大型基礎(chǔ)建設(shè)施工，其中焊接作業(yè)、登高作業(yè)的作業(yè)量比較大，施工人員長期處于高溫、濃揚(yáng)塵的工作環(huán)境中作業(yè)，一旦出現(xiàn)安全事故，必定會(huì)釀成嚴(yán)重的后果，所以火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全管理至關(guān)重要。但是，我國火力發(fā)電廠建設(shè)安全形勢一直比較嚴(yán)峻，燒傷、爆炸、高空墜落等等事故時(shí)有發(fā)生，同時(shí)火力發(fā)電廠中的設(shè)備設(shè)施造價(jià)高昂，即便是出現(xiàn)小的磕碰事故，也有可能會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。因此，探討火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全管理，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全事故成因

火力發(fā)電廠電力建設(shè)主要包括發(fā)電機(jī)輔助系統(tǒng)安裝、汽輪機(jī)系統(tǒng)安裝、鍋爐系統(tǒng)安裝，各個(gè)部分的安裝都有著至關(guān)重要的作用，安裝質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，由于各部系統(tǒng)安裝的特殊性、復(fù)雜性，導(dǎo)致相應(yīng)的質(zhì)量安全事故、生產(chǎn)安全事故頻發(fā)。以一般燃煤發(fā)電廠建設(shè)為例，首先需要進(jìn)行火力發(fā)電廠廠房的施工，然后需要安裝鍋爐系統(tǒng)以及汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)系統(tǒng)，最后再安裝輔機(jī)設(shè)備等，在這個(gè)過程中，涉及到的施工作業(yè)方法較為復(fù)雜，而相應(yīng)的安全監(jiān)督管理方法也比較繁瑣，許多因素都會(huì)對火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全性造成影響[1]。如技術(shù)原因、教育原因、管理原因、人員生理原因、心理原因等，而這些原因又有著相互聯(lián)系。

火力發(fā)電廠建設(shè)影響因素較多，直接、間接的影響都有可能釀成安全事故，綜合判斷近幾年我國火力發(fā)電廠建設(shè)出現(xiàn)的安全事故，不難發(fā)現(xiàn)，安全事故的發(fā)生，是一個(gè)由人為因素、設(shè)備缺陷等一系列聯(lián)鎖因素構(gòu)成的最終結(jié)果。人為因素往往是安全事故發(fā)生的主要誘因，繼而導(dǎo)致人員在作業(yè)的過程中出現(xiàn)了不安全、不規(guī)范的行為，進(jìn)而引發(fā)潛在的故障以及危險(xiǎn)，最終形成事故[2]。而人為因素又較為復(fù)雜，具體為：主觀錯(cuò)覺、注意力不集中、身體疲勞、心理疲勞、心理緊張、技術(shù)水平低、管理決策失誤、危險(xiǎn)評估不足、監(jiān)督檢查不到位、信息溝通失誤等等。從這個(gè)方面分析，火力發(fā)電廠電力建設(shè)必須將人員管理作為切入點(diǎn)，針對人的失誤來解決問題[3]。

二、加強(qiáng)火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全管理的對策

（一）完善安全管理模式

我國多數(shù)火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全管理都采用由上至下的線性安全管理模式，組織結(jié)構(gòu)較為簡單，有關(guān)安全管理的措施一般由上級直接傳達(dá)給下級，然后再層層傳遞至一線作業(yè)人員。這種管理方法存在著一定的消息效力衰減問題以及信息不對稱問題，因各個(gè)層級人員對安全管理措施的理解程度不同，最終結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)偏差。針對這種情況，筆者認(rèn)為，亟需改變這種單一的、線性的管理結(jié)構(gòu)，故提出以下兩點(diǎn)對策：①需要不斷強(qiáng)化各個(gè)層級人員對安全管理措施的理解能力以及執(zhí)行力度，定期對各個(gè)層級的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的、長期的培訓(xùn)教育。同時(shí)，要針對安全管理措施的執(zhí)行情況，構(gòu)建起相應(yīng)的考核評價(jià)制度，考核合格后才能夠上崗作業(yè)[4]。在條件允許的情況下，要定期模擬突發(fā)事故，進(jìn)行有效的、真實(shí)的安全演練，從而提高工作人員的應(yīng)變能力，提高工作人員的安全事故預(yù)防意識(shí);②問責(zé)制度是保證措施落實(shí)的具體保障，傳統(tǒng)的線性管理結(jié)構(gòu)，雖然能夠從上至下追責(zé)到管理層的責(zé)任，但這種問責(zé)模式卻忽略了上層管理人員的責(zé)任，將責(zé)任全部歸集在作業(yè)人員以及低層管理人員身上。這就在一定程度上增加了低層人員在安全管理的被動(dòng)性，同時(shí)對上層的管理人員也不能起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。大量案例表明，在許多安全事故中，上層管理人員的疏忽或者決策偏差，往往是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要因素。鑒于這種情況，建議將安全事故的因素進(jìn)行有效分解，探究具體的問題成因，然后根據(jù)事故的性質(zhì)，讓各個(gè)層級的人員共同承擔(dān)安全事故責(zé)任、后果，以此提高安全管理在內(nèi)部的權(quán)威性，讓所有人員的安全管理防控意識(shí)都能得以強(qiáng)化[5]。

（二）加強(qiáng)文化建設(shè)

安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、長期的、系統(tǒng)性的工作，在落實(shí)各種安全管理措施時(shí)，不僅需要有詳細(xì)的制度作為參考，同時(shí)還要有良好的文化氛圍，有措施落實(shí)的軟環(huán)境。目前，許多企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，不重視在文化建設(shè)層面上的投入，他們認(rèn)為文化建設(shè)不能帶來實(shí)際上的效益。但實(shí)際上，文化建設(shè)是降低安全事故發(fā)生率的重要工作，可有效減少企業(yè)在安全事故方面遭受的損失，幫助企業(yè)塑造良好的品牌形象。筆者認(rèn)為，文化建設(shè)需從以下兩個(gè)方面入手：①結(jié)合實(shí)際情況，定期開展安全習(xí)慣教育。安全習(xí)慣教育能夠?qū)踩逃途唧w的操作方法結(jié)合起來，從而讓安全防范意識(shí)能夠在一線作業(yè)人員腦海中扎根，讓安全行為演變成一線作業(yè)人員所具備的一種固定習(xí)慣。在進(jìn)行安全教育的過程中，企業(yè)切勿單調(diào)的闡述相應(yīng)的操作方法或者技術(shù)規(guī)范，而是應(yīng)該將勞動(dòng)價(jià)值、人生價(jià)值結(jié)合起來，將其和員工的切身利益結(jié)合起來，才能夠讓員工形成相應(yīng)的行為規(guī)范、安全意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)也可結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，針對表現(xiàn)良好、態(tài)度良好的人員，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工自覺的將培訓(xùn)中的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng);②在調(diào)查研究的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)企業(yè)的制度、規(guī)范都非常健全，針對不規(guī)范的作業(yè)行為、管理方法也有著嚴(yán)格的制度，但是安全事故的發(fā)生概率仍舊居高不下。其主要原因就是企業(yè)未施行“剛?cè)岵?jì)”的管理方法，未將管理人員、作業(yè)人員當(dāng)做一個(gè)“有血有肉”的個(gè)體進(jìn)行引導(dǎo)、管理，導(dǎo)致員工在工作中抱有一定的抵觸情緒。對此，建議進(jìn)行一些性質(zhì)有效的情感交流、情感教育方法，讓工作人員自覺的建立起相應(yīng)的安全防范意識(shí)，根除不良情緒的影響。企業(yè)要秉承“以人為本”的理念，在日常管理工作中，關(guān)注員工的內(nèi)心活動(dòng)以及認(rèn)知水平，切實(shí)的做到尊重員工、愛護(hù)員工。

結(jié)束語

綜上所述，火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全管理工作水平的提升并非是一個(gè)一蹴而就的過程，有關(guān)安全事故防控以及成因分析仍舊任重而道遠(yuǎn)，許多問題需要廣大從業(yè)者的進(jìn)一步分析研究。但我們必須要認(rèn)識(shí)到火力發(fā)電廠電力建設(shè)安全管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到人為因素和安全事故之間的直接關(guān)系，并采取相應(yīng)的解決辦法，才能夠避免出現(xiàn)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等事故。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊福剛.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理簡述[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品（18）.

[3]范磊.電力建設(shè)施工安全管理薄弱原因及改進(jìn)對策[J].工程技術(shù)研究，2017（6）.

[4]范海鋒.電力建設(shè)工程復(fù)工安全管理要點(diǎn)[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（10）：90-92.

[5]許萍.基于TOPSIS的電力建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目安全控制研究[J].價(jià)值工程，2017（30）.

（作者單位：上海上電電力投資有限公司）