土木建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)分析

劉洋 楊帆

摘要：近些年土木施工工程量也不斷增多，國(guó)家也逐漸提升了對(duì)土木工程施工質(zhì)量的關(guān)注，強(qiáng)化了土木施工質(zhì)量的管理，當(dāng)下很多施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，紛紛偷工減料降低施工質(zhì)量，這不僅會(huì)給土木工程帶來很大的安全隱患，同時(shí)也不利于土木工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，本文對(duì)我國(guó)土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并提出了一些措施。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程；施工管理；問題及對(duì)策

施工管理是土木工程中的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的施工管理是建筑項(xiàng)目順利開展的保證。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，一些施工管理問題也應(yīng)運(yùn)而生。如果不能有效地解決這些問題，將會(huì)影響土木工程整體的施工進(jìn)度，甚至還會(huì)威脅人身財(cái)產(chǎn)安全，給企業(yè)和社會(huì)帶來巨大的損失。

一、土木工程施工管理中存在的問題

1.施工人員專業(yè)素質(zhì)低

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。

2.施工中設(shè)備材料管理不合理，質(zhì)量難以保證

（1）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

（2）材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測(cè)方法落后。質(zhì)量檢測(cè)的手段和方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測(cè)力度不夠，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。對(duì)質(zhì)量檢測(cè)制度貫徹執(zhí)行不力，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測(cè)人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷?，材料檢測(cè)的結(jié)果缺乏真實(shí)性。

3.施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時(shí)，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

1.對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制

對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，利潤(rùn)率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場(chǎng)，競(jìng)標(biāo)以后對(duì)于施工單位而言收入是相對(duì)固定的，那么利潤(rùn)率的提升自然就在于對(duì)工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。大量工程實(shí)踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個(gè)：（1）成本最低化的原則（2）全面控制成本的原則 （3）動(dòng)態(tài)控制成本的原則（4）目標(biāo)管理的原則（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

2.有效地跟蹤控制進(jìn)度

從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，主要應(yīng)做好三個(gè)方面：

（1）在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。

（2）確定計(jì)劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計(jì)劃工期的過程。

（3）對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)效性充分發(fā)揮的過程，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程按照計(jì)劃有序地開展。

3.加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

質(zhì)量是企業(yè)得以生存的生命線，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)加大力度。具體的應(yīng)從體制體系、人員教育、材料管理、過程管理和竣工驗(yàn)收幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

（1）施工企業(yè)健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實(shí)、道道把關(guān)、人人有份。

（2）實(shí)踐表明，施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。通過宣傳和教育強(qiáng)化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識(shí)；通過企業(yè)建立質(zhì)量激勵(lì)制度，從物質(zhì)和精神上對(duì)施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；施工企業(yè)要嚴(yán)格地選擇施工隊(duì)伍，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。沒有原材料質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量勢(shì)必走向劣質(zhì)。為此，在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。

（4）實(shí)施監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，土木工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到工程施工環(huán)境，施工安全控制，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理，對(duì)土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]易祖德.土木工程施工管理問題分析[J].科技傳播，2011，（15）.

（作者身份證號(hào)：劉洋510902199106099014

楊帆412301198808084065）