淺析道路橋梁施工管理中存在的問題與優(yōu)化措施

許必諾 孫成棟

摘要：道路橋梁施工管理是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，其在道路橋梁工程的建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，必須提高對該項工作的重視度。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國道路橋梁工程在施工管理過程中仍存在各種各樣的問題，包括安全、監(jiān)理等方面，需要在今后的實踐中采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q對策，這樣才能確保工程施工的綜合質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題；優(yōu)化措施

1道路橋梁的管理特點分析

1.1多樣性的管理內(nèi)容

造成道路橋梁管理內(nèi)容多樣性的本質(zhì)原因其實是工程的多樣性。在道路橋梁工程中不同工程具備不同的性能，所以才會產(chǎn)生多樣化的特點。比如地理環(huán)境和地質(zhì)條件等等，就算某些道路橋梁工程性能基本相同，但是這些不確定的因素也會造成工程的多樣化。

1.2 施工材料管理混亂

我國道路橋梁工程在施工材料管理方面多年來一直處于管理混亂當(dāng)中，由于施工材料管理不善，導(dǎo)致施工材料無法得到優(yōu)化配置，由于在項目開工之前，企業(yè)并沒有對施工中所需要的材料數(shù)量進行詳細計算，或者在項目施工過程中，由于相關(guān)部門和員工對于材料缺少監(jiān)管力度，導(dǎo)致施工材料浪費、損壞和丟失現(xiàn)象及其嚴(yán)重，由此造成了項目因缺少施工材料不得不暫停施工，延誤了正常工作進度，耽誤工期；另外，有些項目在對施工材料選擇時馬虎大意，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益不惜忽略施工材料的質(zhì)量，最終導(dǎo)致整個施工項目質(zhì)量無法達到要求。

1.3工程施工流動性大

工程施工人員都是隨著工程轉(zhuǎn)移或者上級調(diào)派而流動，所以施工區(qū)域就會經(jīng)常變化，可能下一個施工點就不在同區(qū)或者到另外一個城市去了，我們的施工人員都可能會隨時轉(zhuǎn)變施工區(qū)域，不會長時間在一個地方久居，可是長期以往會對他們的生活產(chǎn)生很大的影響，特別是短時間轉(zhuǎn)移的施工區(qū)域過多更是苦不堪言，而且在一些太過偏僻的施工區(qū)域更是會影響大家的工作熱情和激情。

2目前道路橋梁施工管理存在的主要問題

2.1道路施工管理理念的落后

相比與我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟形式，我國的道路橋梁施工管理理念已經(jīng)落后于時代的發(fā)展，主要原因就是我國不少道路橋梁施工管理企業(yè)并未把企業(yè)管理放入工作重心中去。我國的道路橋梁建設(shè)和城市交通起步較晚，管理者無法將道路橋梁施工的管理與企業(yè)內(nèi)部的管理相互融合，導(dǎo)致管理范圍不夠全面，管理辦法不夠規(guī)范，從而產(chǎn)生一些道路橋梁質(zhì)量以及安全方面的問題。

2.2道路橋梁施工管理體系存在缺陷

施工管理企業(yè)想要更好的管理工作，就必須建立一個完整的管理體系制度，這是是管理工作的一項重要保障。因為道路橋梁施工的質(zhì)量以及施工安全的關(guān)鍵問題在于施工管理工作是否到位。而從目前我國的道路橋梁施工企業(yè)來看，雖然不少大型的道路橋梁施工企業(yè)都擁有了比較完善的管理制度，但還是有相當(dāng)數(shù)量的中小型施工企業(yè)則缺乏一套完善的管理制度，造成企業(yè)管理不規(guī)范，從而達不到高效的管理結(jié)果，直接影響了施工的效果和企業(yè)的發(fā)展。

2.3道路橋梁施工管理的范圍不廣闊

道路橋梁施工管理是一項非常具體且系統(tǒng)的工程，并不只單單針對某個環(huán)節(jié)或某個方面，而是全方位的管理和設(shè)計，例如道路橋梁施工涉及到的工程方面的專業(yè)知識、城市地質(zhì)及未來發(fā)展，道路未來的養(yǎng)護與管理還有工人的待遇，是道路橋梁施工中必須要考慮到的。

3道路橋梁施工管理問題的解決方法

3.1加強對施工安全的宣傳教育

道路橋梁工程在實際施工過程中面臨諸多不確定的風(fēng)險因素，稍有不慎，就會給施工人員甚至周邊人員的安全造成嚴(yán)重威脅。因此，必須在道路橋梁工程施工管理中加強對施工安全的宣傳教育。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織施工人員參與安全培訓(xùn)活動，讓其具備基本的安全常識，并掌握安全應(yīng)急操作方法。其次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格將安全責(zé)任落實到個人，這樣就能提高施工人員對安全的重視度，進而真正將安全生產(chǎn)落實到實際施工活動之中。

3.2優(yōu)化施工材料的配置

目前我國以綠色循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)發(fā)展建設(shè)，在這一背景下，我國的道路橋梁施工工程也要按照此種觀念進行項目管理[4]。對于道路橋梁施工工程來說，若要實行綠色循環(huán)經(jīng)濟理念，首先在施工材料方面要做好充足的管理，企業(yè)要積極使用綠色環(huán)保的新型節(jié)能材料，根據(jù)項目施工的實際情況對節(jié)能環(huán)保材料合理使用，提升工程質(zhì)量；其次企業(yè)在項目施工之前要對整個施工項目所需的建筑材料進行詳細計算，以免發(fā)生不必要的麻煩，另外企業(yè)還要注重各個施工環(huán)節(jié)施工材料的循壞使用，做到節(jié)約環(huán)保；最后企業(yè)要加強對施工材料的運輸和管理，提升施工材料的優(yōu)化配置，嚴(yán)格監(jiān)管施工材料，避免發(fā)生材料偷運問題。

3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

工程施工人員素質(zhì)的達標(biāo)是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，針對當(dāng)前大多數(shù)施工單位存在的施工人員綜合素質(zhì)偏低的情況，必須進一步提高對施工人員綜合素質(zhì)把關(guān)的重視度。首先，在施工人員的選擇上，應(yīng)確保其具備基本的專業(yè)素質(zhì)與一定的實踐經(jīng)驗，當(dāng)然，職業(yè)道德素質(zhì)也是必不可少的。其次，施工單位應(yīng)當(dāng)定期對施工人員進行培訓(xùn)，包括專業(yè)知識培訓(xùn)與施工實踐技能培訓(xùn)等，不斷提升其綜合素質(zhì)，進而更好地完成道路橋梁施工工作。

3.4建立健全管理制度

管理制度是道路橋梁施工管理工作得以有序開展的基本參考依據(jù)，所以，必須建立健全施工單位的管理制度。首先，應(yīng)當(dāng)確立工作人員的崗位輪班制，因為道路橋梁施工任務(wù)比較繁重，只有采用輪班制才能確保每個工作人員擁有充足的休息時間，從而精力充沛地投入到施工活動之中。其次，應(yīng)構(gòu)建其完善的激勵機制，將工作人員的表現(xiàn)與其工資待遇相掛鉤，這樣就能提高其工作的積極性，使各項工作得以高效完成。

3.5積極做好施工進度的規(guī)劃控制

針對路橋工程施工進度的控制工作要視工程項目的整體目標(biāo)決定，根據(jù)施工的總體目標(biāo)對施工的各個環(huán)節(jié)進行劃分，劃分的過程中要與施工的階段和工序有效結(jié)合起來，充分考慮施工單位的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及技術(shù)能力，確保施工進度控制計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。

4結(jié)束語

道路橋梁施工的質(zhì)量對經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民的生命財產(chǎn)安全都有著重大的意義。所以在我國各類道路橋梁施工企業(yè)都非常的重視道路橋梁施工管理工作，并且隨著科學(xué)技術(shù)和公司管理機制的不斷完善，道路橋梁施工管理中的問題有了一定改善，但相比于城市化進程還是遠遠不夠的。

參考文獻：

[1]韓旭華.市政道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對策[J].山西建筑，2017，43（36）：224-225.

[2]王克振.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].四川水泥，2017（12）：26.

（作者單位：大連市政設(shè)施修建有限公司）