火電廠成本控制問(wèn)題及策略

唐應(yīng)琴

摘 要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，因此，火電廠必須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，以此來(lái)幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文將主要分析當(dāng)前火電廠成本控制中存在的主要問(wèn)題，并提出相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：火電廠;成本控制;問(wèn)題;策略

0 前言

隨著人們生活水平的不斷提高，其日常中的用電量也在持續(xù)增加。但是相關(guān)的電力企業(yè)卻還并未對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，這就致使電力體系逐漸偏離社會(huì)發(fā)展的實(shí)際要求，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

1 當(dāng)前火電廠成本控制中存在的主要問(wèn)題

1.1 采購(gòu)中的成本控制力度不強(qiáng)

采購(gòu)成本是火電廠整個(gè)預(yù)算體系中占據(jù)主要地位的一項(xiàng)成本。因此，更加有效地進(jìn)行采購(gòu)成本的控制對(duì)于提高整個(gè)預(yù)算體系的最終效果有著至關(guān)重要的作用。然而，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，大部分火電廠在采購(gòu)成本控制方面的工作都存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：首先，導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增加的原因是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)積壓的材料過(guò)于，傳統(tǒng)的火電廠在生產(chǎn)過(guò)程中，為了避免出現(xiàn)材料短缺的情況，經(jīng)常會(huì)一次性購(gòu)入大量原材料，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，火電廠實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中所需的原材料隨時(shí)能夠從市場(chǎng)上購(gòu)入，所以，過(guò)多的存貨是沒(méi)有必要的，在某種情況下，還可能導(dǎo)致貨物的浪費(fèi)。其次，從目前來(lái)看，我國(guó)所有地區(qū)基本上都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了通電，但是電網(wǎng)的建設(shè)速度確遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會(huì)的發(fā)展速度，從而就會(huì)導(dǎo)致雖然一部分地區(qū)已經(jīng)建設(shè)了電網(wǎng)，但是政府并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，因此就很容易產(chǎn)生資源浪費(fèi)的情況。所以，為了能夠改善這種局面，火電廠就必須要在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上開(kāi)展相關(guān)的建設(shè)工作。

1.2 成本控制管理力度不強(qiáng)

近年來(lái)，各行各業(yè)在生產(chǎn)生活的過(guò)程中所需的用電量持續(xù)增多，但是這一趨勢(shì)并沒(méi)有引起火電廠的足夠重視，因此在火電廠實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，在成本控制管理方面的力度還較小，這就導(dǎo)致火電廠實(shí)際所得的經(jīng)濟(jì)效益大大減少，具體來(lái)說(shuō)，火電廠在成本控制管理方面主要存在以下各個(gè)問(wèn)題：第一，沒(méi)有完善的成本預(yù)算體系?；痣姀S從很久之前就已經(jīng)在我國(guó)出現(xiàn)，但是還尚未有一套健全的管理體系，造成這種情況的主要原因是從建國(guó)以來(lái)我國(guó)就一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)大背景下，成本預(yù)算也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的形式，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的成本預(yù)算體系并非按照社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況確定的，因此成本預(yù)算體系在也就沒(méi)有起到實(shí)際的作用。隨著近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，這套預(yù)算體系已經(jīng)與時(shí)代潮流不符，因此，必須要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二，對(duì)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理力度較弱。對(duì)于任何一項(xiàng)管理制度來(lái)說(shuō)，要是沒(méi)有配套的執(zhí)行制度，就會(huì)形同虛設(shè)。預(yù)算體系也是一樣的，雖然近年來(lái)我國(guó)大部分火電廠的預(yù)算體系都根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是在具體的執(zhí)行的過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，因此在執(zhí)行力度方面依然較為不足，這就導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，預(yù)算管理并不能發(fā)揮實(shí)際的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也并沒(méi)有任何實(shí)際影響。

2 火電廠成本控制策略分析

2.1 加強(qiáng)資金使用成本的管理

在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程中所需的全部資金中，營(yíng)運(yùn)資金占據(jù)了非常大的一部分。資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要工作，因此就必須要科學(xué)調(diào)整籌資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的資金來(lái)源渠道，以此來(lái)促使資金周轉(zhuǎn)速度不斷加快，減少資金沉淀。作為資金密集型企業(yè)，火電廠也是一種重資產(chǎn)企業(yè)，它每一年所需要花費(fèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用都是很高的，而且在資金結(jié)構(gòu)與資金的使用過(guò)程中也有著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以就必須加強(qiáng)對(duì)資金使用成本的控制力度。

2.2 不斷提高員工素質(zhì)

在火電廠控制成本的過(guò)程中，人才起著關(guān)鍵的作用，所以火電廠應(yīng)該加大對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，制定合理和完善的員工培訓(xùn)制度，以此來(lái)提高員工自身的成本控制意識(shí)，使員工可以認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于火電廠實(shí)際發(fā)展的重要性。此外，火電廠在成本控制的過(guò)程中也應(yīng)該提高對(duì)員工道德素質(zhì)的監(jiān)督和控制，以防出現(xiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)人員做假賬的情況，保證火電廠的所有員工都可以遵守行業(yè)規(guī)范以及規(guī)章制度。

2.3 調(diào)整燃料采購(gòu)的結(jié)構(gòu)

在實(shí)行把成本控制作為主要目標(biāo)的全面預(yù)算管理制度的時(shí)候，必須要提高對(duì)燃料成本控制的重視度。一般來(lái)說(shuō)，調(diào)整燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)的主要方式有以下幾種：第一，挑選一些能夠在燃料市場(chǎng)買(mǎi)到的優(yōu)質(zhì)燃料，以此來(lái)降低對(duì)煤炭的損耗，進(jìn)而有效減少設(shè)備維護(hù)的成本;第二，要及時(shí)把握燃料市場(chǎng)的商機(jī)，大量的購(gòu)入低成本的燃料，以此來(lái)有效較少燃料成本;第三，要加強(qiáng)燃料方面的采購(gòu)力度，加設(shè)煤源點(diǎn)，降低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。第四，要加大對(duì)燃料采購(gòu)工作的監(jiān)管力度，減少熱值差，以此來(lái)保護(hù)企業(yè)的整體利益，降低綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。

2.4 建立健全的預(yù)算體系

針對(duì)火電廠的實(shí)際成本太高這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，最行之有效的解決策略就是建立健全的預(yù)算體系，并相應(yīng)地建立監(jiān)督體系，以此來(lái)從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。此外，火電廠也應(yīng)建立相關(guān)的考核體系，從不同角度入手對(duì)預(yù)算體系展開(kāi)考核，以此來(lái)幫助提高員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、增加實(shí)際利益的目的。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電量的需求都在持續(xù)增加，與此同時(shí)，火電廠面臨的生產(chǎn)壓力也在持續(xù)增加。要想更加有效地解決這方面的問(wèn)題，火電廠就必須制定合理的預(yù)算體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，只有這樣促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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