建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探析①

楊新宇 王威

摘要：在建筑工程施工中，土建施工是一項重要的施工項目，對建筑工程質(zhì)量有一定的影響。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在土建施工過程中逐漸出現(xiàn)了一些問題，如監(jiān)理管理問題、環(huán)境問題、安全施工問題等，由于這些問題的出現(xiàn)，使得土建施工質(zhì)量不能得到有效保證，對整體工程建筑功能的發(fā)揮造成一定的影響。在當前建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大。加強土建施工現(xiàn)場管理的應用研究是一個不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)施工企業(yè)應重視對土建施工現(xiàn)場管理的應用和研究，加強對土建施工和施工質(zhì)量的控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;問題;優(yōu)化對策

建筑業(yè)的快速發(fā)展，使建筑工程項目的施工數(shù)量和規(guī)模不斷增加。為保證施工順利進行，有必要加強對施工現(xiàn)場的管理。只有提高施工現(xiàn)場的管理水平，工程的質(zhì)量才是安全的，投資才會有積極的影響，對公司在市場競爭中的優(yōu)勢發(fā)揮重要作用。本文分析了土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策。

1土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

由于建筑施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容往往較為復雜，其中包含有成本預算、施工安全、質(zhì)量檢驗、材料管理等各項內(nèi)容。故現(xiàn)階段的現(xiàn)場管理工作中往往還存在著較多問題，以至于施工效率、質(zhì)量缺少相應保障。在實際施工中，常會發(fā)生諸如：個別建筑企業(yè)往往會為了經(jīng)濟效益，而采取偷工減料、以次充好等行為，降低了施工質(zhì)量;個別施工單位為了提高施工效率，往往在夜間也進行趕工，由于施工環(huán)境、人員休息等問題，不僅影響了施工質(zhì)量，還伴隨著一定安全隱患。同時在建筑工程中為了提高施工效率往往采取項目招投標、大范圍招募施工人員等方式，雖然一定程度上提高了施工效率，但人員復雜、各中標單位建設進度不統(tǒng)一等問題往往也為現(xiàn)場管理工作帶來了難度。此外，大范圍招募施工人員也無法保證人員技術(shù)與能力的專業(yè)，部分施工人員還由于傳統(tǒng)的理念意識，不重視技術(shù)規(guī)范、操作要求和施工安全。

2建筑工程中土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1缺乏相關(guān)管理的人才

施工單位的員工水平參差不齊，缺乏具有管理才能的人才。雖然目前有一些專業(yè)的管理人才，但由于目前施工單位管理人員的還沒有完善其相關(guān)機制，入行門檻又比較低，所以造成了目前許多施工單位缺乏具有專業(yè)管理知識的人才。

2.2現(xiàn)場管理的法律意識單薄

建設行業(yè)是一個要求嚴謹?shù)墓ぷ鲘徫?，任何的差池都會造成嚴重的事故，但是目前土建工程施工現(xiàn)場對于施工方案和保護措施等并沒有嚴格按照國家規(guī)定的法律法規(guī)來執(zhí)行。在安全教育和現(xiàn)場的監(jiān)督上都是走馬觀花，草草了事，缺乏嚴謹?shù)陌踩芾硪庾R。比如一些施工方僅僅是根據(jù)現(xiàn)場工作人員的意識來行使，并沒有經(jīng)過國家專業(yè)施工人員的設計。其次是搭建一些腳手架的過程中，沒有按照國家規(guī)定的步驟搭建，搭建過程過于簡單，或者在腳手架上隨意推放雜物，沒有排水設施，材料腐蝕性嚴重等，這些違法行為都間接導致重大安全事故的發(fā)生。

2.3忽視了施工現(xiàn)場的安全意識

施工現(xiàn)場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一。很多現(xiàn)場施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過程中不重視安全預防工作，不按照標準程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。安全事故一旦發(fā)生，不僅會延誤工期，還會對建筑企業(yè)造成巨大的負面影響。施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環(huán)節(jié)中，從而導致安全事故頻繁發(fā)生。

3優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略

3.1將管理的組織機構(gòu)建立健全

土建工程的施工現(xiàn)場管理所涉及的內(nèi)容具有多樣性，如安全、質(zhì)量、規(guī)范、文明、人力、物力以及財力等，因此在構(gòu)建相關(guān)的組織體系時，必須將以上因素等全面的考慮入內(nèi)，保證體系的完整和嚴密，同時將現(xiàn)場管理的網(wǎng)絡體系構(gòu)建健全，并由組長、項目經(jīng)理以及企業(yè)相關(guān)責任人共同參與，將職責、分工等明確，保證施工現(xiàn)場管理形成層級性和網(wǎng)絡性，使施工現(xiàn)場人人有事做，事事有人管。

3.2加強土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

為了確保施工質(zhì)量，施工監(jiān)理人員必須在管理上做到嚴格、嚴密和及時，及時檢查復核各施工工序質(zhì)量，對關(guān)鍵部位的工程施工進行旁站，對于不合規(guī)范標準的地方，必須責令施工單位進行整改，并要求自檢合格后報監(jiān)理復查，復查合格后方可進行下道工序施工。在日常工作中須將施工單位的工作任務、施工進展情況、施工過程中存在及可能會存在的的問題以書面的形式指出，使施工單位對自身的工作任務及應盡的責任有一個全面的了解。除此之外，在進行復核、驗收時，以現(xiàn)場的實際測量值為標準，并將每個施工環(huán)節(jié)的用料、配置比、結(jié)構(gòu)抗彎、抗壓、抗拉以及化學性能進行試驗、測量等，對于存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)應要求及時整改、修復或返工處理，防患于未然。

3.3對施工現(xiàn)場的安全加強管理

施工現(xiàn)場管理涉及各層次管理人員和施工人員，同時由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，外界影響因素多，使得現(xiàn)場管理的難度比較高。建筑施工企業(yè)應當采取先進的現(xiàn)代管理概念和管理技術(shù)手段，制定企業(yè)管理標準，促使企業(yè)管理水平不斷提高，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.4對現(xiàn)場的施工材料加強管理

在工程的總造價中，材料費用所占的比例較大，因此，加強材料的管理具有重要的作用和意義，它是實現(xiàn)成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在具體的現(xiàn)場管理過程中，具體從以下方面著手：一是調(diào)查材料市場，同時把握施工質(zhì)量和技術(shù)，保證以最低的價格將合格的材料購進。二是將材料的利用制度建立健全，明確相關(guān)配置，并明確規(guī)定材料的發(fā)放、管理、儲存以及供應等事項，保證材料利用的合理性。三是將專業(yè)的材料管理和采購者引進，并將相關(guān)的管理機制建立健全，對施工成本有效的調(diào)控。

4結(jié)束語

綜上所述，土建施工由于材料的特殊性、施工人員的復雜性等特點，往往增加了施工現(xiàn)場管理的難度，但由于土建施工的作為建筑工程的重要組成部分之一，只有強化土建施工建設，才能進一步推動建筑工程的發(fā)展，故施工管理人員要重視起自身工作，通過不斷提高管理工作的成效，實現(xiàn)高質(zhì)量的土建施工，帶動建筑行業(yè)的深入發(fā)展。

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（作者單位：沈陽騰越建筑工程有限公司）