建筑工程管理中全過程造價(jià)管理的應(yīng)用

郭紹棟

摘要：工程造價(jià)管理是建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目建造以及建筑物施工全過程當(dāng)中所必要的控制整個(gè)工期，保證建筑的完整性、質(zhì)量以及美觀性能等的必要措施。本文主要通過對建筑工程全過程當(dāng)中的造價(jià)管理控制進(jìn)行探討，希望能夠通過對建筑工程的全過程造價(jià)進(jìn)行管理控制，從而提升造價(jià)的工作效率，達(dá)到按照流程以及要求進(jìn)行建筑工程的各方面管理，提升建筑工程安全質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)在管理起來是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，需要精細(xì)處理和細(xì)心耐心的工序。近年來，隨著人類生活水平的提升，建筑的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，建筑的要求也越來越高。在進(jìn)行較長周期項(xiàng)目相對較為復(fù)雜的建筑工程施工和建筑項(xiàng)目開展過程當(dāng)中，對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理，則難度更大。只有學(xué)會(huì)采取科學(xué)的方式進(jìn)行管理，才能夠有效控制整個(gè)過程的造價(jià)管理過程。將預(yù)算控制在合理范圍之內(nèi)，調(diào)節(jié)成本，縮減開支，避免不必要的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加大管理力度，也同時(shí)促進(jìn)了整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的工作效率。

一、全過程造價(jià)控制的應(yīng)用價(jià)值

建筑工程的造價(jià)管理控制直接決定了建筑工程的造價(jià)管理質(zhì)量，而造價(jià)管理直接關(guān)系到工程建設(shè)的成敗，影響工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程整個(gè)施工階段的連接以及具體的實(shí)施過程當(dāng)中，只有通過造價(jià)的預(yù)算管理、開支的記錄，才能夠有序進(jìn)行接下來的工序。使各項(xiàng)環(huán)節(jié)控制在合理的開支范圍內(nèi)，避免影響工期，避免不必要的開支以及偷工減料的情況發(fā)生。在現(xiàn)代化的信息技術(shù)控制前提下，也為建筑工程的造價(jià)管理工作也提供了更多的便捷，展現(xiàn)了其先進(jìn)性以及與時(shí)共進(jìn)的特性，累積了大量的經(jīng)驗(yàn)，成為了整個(gè)建筑工程全過程當(dāng)中必要的控制手段。進(jìn)行預(yù)算管理，節(jié)約開支，明白各項(xiàng)環(huán)節(jié)的具體資金使用情況[1]。

二、全過程造價(jià)控制的實(shí)施原則

在進(jìn)行實(shí)施的過程當(dāng)中，必須遵守以下原則：一，要做好頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)會(huì)關(guān)系到整個(gè)方案的后續(xù)階段，頂層設(shè)計(jì)必須制定配套的管理方案，保證造價(jià)能夠與實(shí)際的方案銜接，才能夠達(dá)到后期施工的完美配合;二，要采取主動(dòng)控制的措施，主動(dòng)控制就要求在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的過程當(dāng)中，要按照客觀規(guī)律，走確定的流程，所有的環(huán)節(jié)提前進(jìn)行確認(rèn)，才能夠防止意外情況的發(fā)生;三，在項(xiàng)目開展的過程當(dāng)中，要對造價(jià)控制進(jìn)行評價(jià)活動(dòng)，目的是為了不斷的改善工作的效率。當(dāng)工作與實(shí)際的目標(biāo)偏離時(shí)，可以吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高下一次工作的效率。

三、全過程造價(jià)控制的具體措施

3.1全過程造價(jià)控制的基本流程

基本流程簡要?dú)w納可以分為對投資決策階段的造價(jià)、對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)、對招標(biāo)階段的造價(jià)、施工階段的造價(jià)，還有最后竣工階段的造價(jià)。所有的工程造價(jià)控制都需要與實(shí)際情況相符，需要專業(yè)的工作人員耐心處理細(xì)節(jié)，才能夠維持全過程中的工程造價(jià)管理控制工作的高效性。

3.2全過程造價(jià)控制的決策階段控制舉措

決策階段的工程造價(jià)管理控制是整個(gè)全過程造價(jià)管理控制的大框架，也是首要的環(huán)節(jié)，對后期的工作具有重要的影響，必須進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，在了解項(xiàng)目的具體實(shí)施以及內(nèi)容的情況之下，進(jìn)行估算編制以及準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的確定，然后再確立最終的詳細(xì)報(bào)告，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，確定大致的預(yù)算開支[2]。

3.3全過程造價(jià)控制的設(shè)計(jì)階段控制舉措

設(shè)計(jì)階段的建筑工程總造價(jià)，對整個(gè)工程后期開展以及人員的調(diào)配起到重大的影響，大致估計(jì)其作用對于整個(gè)工程項(xiàng)目所造成的影響程度百分比占了70%。所以，它對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益其到直接作用。在進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理時(shí)，要尤其注重專業(yè)素養(yǎng)，注重細(xì)節(jié)，合理調(diào)配工作，才能確保全過程造價(jià)工作的工作效率。對各個(gè)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)了解，選擇最優(yōu)方案、最佳設(shè)計(jì)，再結(jié)合所有的預(yù)算開支估算，以節(jié)約成本，提高工程效益為主要目標(biāo)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)。滿足建筑的功能性要求、戶主的使用性要求以及環(huán)境風(fēng)格等等要求，再從設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、大概的預(yù)算、設(shè)計(jì)的規(guī)模、施工的具體情況等等進(jìn)行銜接，了解所有情況后，再對圖紙進(jìn)行審核，確定開支的具體使用明細(xì)。確認(rèn)工作的詳盡性以及準(zhǔn)確性，才是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制的主要方式和主要目標(biāo)。

3.4全過程造價(jià)控制的招標(biāo)階段控制舉措

招標(biāo)階段的造價(jià)控制主要是在開展招標(biāo)工作的過程當(dāng)中，在招標(biāo)文件上注明業(yè)主的要求、招標(biāo)的原則、建筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格等等一系列的硬性條件，確保招標(biāo)文件具有法律效益，各項(xiàng)條款的詳盡性，明確性，避免后期的糾紛產(chǎn)生。在經(jīng)過具體的審核雙方心意的確認(rèn)之后，簽署具有法律效益的合同。

3.5全過程造價(jià)控制的施工階段控制舉措

施工階段的建筑工程是整個(gè)項(xiàng)目成本支出較為集中的一塊，施工過程當(dāng)中的環(huán)節(jié)眾多，任務(wù)較重，工程的工作內(nèi)容也較為復(fù)雜。因此，其所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出支入的情況也會(huì)相對復(fù)雜。所以在進(jìn)行造價(jià)管理控制的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料以及設(shè)備預(yù)算的審核，將所有的審核以及后期使用的過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄。對各項(xiàng)設(shè)備的后期檢查，工程質(zhì)量不合理導(dǎo)致后續(xù)階段產(chǎn)生的彌補(bǔ)工作所支配的資金等等，都必須記錄。記錄的內(nèi)容要確保精確、詳盡，嚴(yán)格控制成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，避免不必要的費(fèi)用支出以及不明確的費(fèi)用支出情況。在工程變更的時(shí)候，必須確保更換工作流程，記錄詳細(xì)的項(xiàng)目變更情況，對項(xiàng)目變更過程當(dāng)中的費(fèi)用支出和各項(xiàng)問題所造成的資金損失進(jìn)行前期審核、后期核查以及最終的檢查。將所有的工程責(zé)任人確定清楚，將責(zé)任的變更記錄準(zhǔn)確，這樣才能在后期追蹤責(zé)任時(shí)，落實(shí)到單個(gè)的人身上，避免混亂情況的發(fā)生[3]。所有的費(fèi)用支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的審批流程，確定符合流程的要求，才能夠?qū)徟Y金。審批的部門和工作人員的職責(zé)要?jiǎng)澐智宄?，這樣才能夠提升審批的工作效率。避免工作混亂和工作效率過低的情況出現(xiàn)，才能夠促進(jìn)實(shí)際的施工效益，共同維護(hù)工程質(zhì)量以及工程的工期，從而對整個(gè)造價(jià)的管理控制達(dá)到一個(gè)較高標(biāo)準(zhǔn)、較高效益的狀態(tài)。

3.6全過程造價(jià)控制的竣工階段控制舉措

在竣工的階段，主要是對所有的造價(jià)資料進(jìn)行整理、分析、記錄，從而確定全部工期的資金使用情況。在工程造價(jià)的相關(guān)證明材料以及資料審核之后，進(jìn)行電腦入庫、信息化的處理過程。對參與審核的人員進(jìn)行工作的溝通，確定審核工作開展的具體完成度，掌握全面的細(xì)節(jié)資料，保證工程的竣工階段完美實(shí)施。

四、結(jié)束語

建筑工程的工程質(zhì)量以及工程的使用性能等等要在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上保證資金的分配，明確成本控制在合理的范圍之內(nèi)，是一項(xiàng)工序復(fù)雜、工程量大，目標(biāo)明確卻難度較高的工作。因此，在建筑工程全過程的造價(jià)管理實(shí)施時(shí)，必須要精準(zhǔn)、明確、高要求。采用具體的管理舉措，明晰責(zé)任人以及工序要求，才能夠提升整體的工程造價(jià)管理水平，落實(shí)到具體的管理工作實(shí)施過程中。提升建筑工程的管理質(zhì)量、造價(jià)的準(zhǔn)確性以及資金合理的分配。

參考文獻(xiàn)

[1]李慧.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制分析[J].工程技術(shù)研究，2018（03）：193- 194.

[2]何國鵬.淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（02）：39.

[3]方敏.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）：40+42.