電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策探究

楊珍

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程發(fā)展也很迅猛。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力工程技術(shù)管理具有舉足輕重的作用。為了有效提高電力工程質(zhì)量，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少資源的損失和浪費(fèi)，需要高度重視電力工程的技術(shù)管理。本文主要對(duì)電力工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了探究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力工程技術(shù)管理;難點(diǎn);對(duì)策

1、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1對(duì)施工進(jìn)行檢驗(yàn)，并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

在電力工程施工之前，電力企業(yè)首先需要進(jìn)行實(shí)地勘察，制定相應(yīng)的工作規(guī)劃，明確具體的工作目標(biāo)，詳細(xì)規(guī)劃施工時(shí)間、施工進(jìn)度以及施工目標(biāo)，制定出詳盡的管理大綱，為以后更好地實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理打下基礎(chǔ)。為了更好地實(shí)施電力工程的建設(shè)，企業(yè)需要制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工程完成質(zhì)量。

1.2嚴(yán)格把關(guān)施工交接過(guò)程

電力工程是一項(xiàng)參與單位多、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜、施工繁雜的工程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行交接可以讓施工人員詳細(xì)了解工程建設(shè)的意義、工程的規(guī)模、工程實(shí)施的特點(diǎn)，并明確工程實(shí)施的方法、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)而明確怎樣節(jié)約能源，怎樣提高工作質(zhì)量，確保工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。在交接過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)施工技術(shù)交接過(guò)程，參與技術(shù)交接的所有相關(guān)人員都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)記錄。實(shí)施工程之前要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定詳盡的技術(shù)交接提綱，并建立檔案，施工人員必須按照技術(shù)交接的要求進(jìn)行施工，以確保施工技術(shù)交接的質(zhì)量。

1.3認(rèn)真做好施工過(guò)程的監(jiān)審工作

為了減少和避免工作中出現(xiàn)問(wèn)題，降低工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，提高施工質(zhì)量，在實(shí)施電力工程過(guò)程中，要以電力企業(yè)的工作規(guī)劃作為參考標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程實(shí)施的進(jìn)度，審核工程實(shí)施的質(zhì)量。

2、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)分析

2.1在工程實(shí)施的過(guò)程中監(jiān)督管理的力度太小

監(jiān)督電力工程實(shí)施的技術(shù)管理，一方面是為了確保工程實(shí)施質(zhì)量，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)資源。電力工程的監(jiān)督管理范圍有多個(gè)方面，例如檢驗(yàn)工作人員的施工技術(shù)、對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃、嚴(yán)格把關(guān)施工技術(shù)交接環(huán)節(jié)。另一方面為了保障工作人員的生命安全，保障社會(huì)的公正和安全，保護(hù)電力企業(yè)的形象。而一些監(jiān)管人員的監(jiān)督管理權(quán)限有限，加上電力工程的復(fù)雜性、監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有限，導(dǎo)致在工程施工的過(guò)程中監(jiān)管的力度太小，影響了工程的質(zhì)量。

2.2對(duì)整體工程實(shí)施的管理水平較低

常規(guī)電力工程技術(shù)管理工作主要有兩方面的內(nèi)容，分別是電力工程實(shí)施工作的規(guī)劃和控制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力工程的不斷進(jìn)步，目前電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這兩方面。由于電力工程施工內(nèi)容日益豐富，管理工作不斷發(fā)展，以及工作人員對(duì)電力工程管理技術(shù)沒(méi)有給予過(guò)多重視，技術(shù)管理水平日益相對(duì)落后。

2.3對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)管理的工作人員素質(zhì)較低

提高電力工程技術(shù)管理水平的前提是提高管理人員的工作水平和素質(zhì)。在電力工程實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)管理具有非常重要的作用，由于每個(gè)電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平不一致，導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)的管理團(tuán)隊(duì)水平低、素質(zhì)低、能力低，較缺乏高素質(zhì)的技術(shù)管理人員是目前這領(lǐng)域的狀態(tài)。

2.4 在實(shí)踐中工程管理技術(shù)還沒(méi)有真正得到落實(shí)

在電力工程實(shí)施過(guò)程中，實(shí)踐是檢驗(yàn)施工技術(shù)管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。管理水平的提高、監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全都需要得到落實(shí)。而目前電力工程管理技術(shù)管理還處于理論層面。由于大部分的電力工程企業(yè)探索、實(shí)踐和創(chuàng)新精神不足，導(dǎo)致很多宏大的構(gòu)思和規(guī)劃落空，對(duì)電力企業(yè)和社會(huì)造成負(fù)面影響，浪費(fèi)了能源資源。

2.5 電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量較低

雖說(shuō)電力工程技術(shù)管理建立了一定的管理流程，但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于技術(shù)管理人員對(duì)管理流程的了解程度不夠深，以至于無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作流程的其中一環(huán)的情況時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而阻礙了電力工程管理工作的順利開(kāi)展，所以無(wú)法很好地完成整個(gè)管理流程。

3、電力工程技術(shù)管理的對(duì)策分析

3.1明確工作人員的職責(zé)，改善監(jiān)督管理制度

電力企業(yè)應(yīng)該明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)在電力工程技術(shù)管理工作中的職責(zé)，橫向協(xié)同，高效率地完成每個(gè)部門(mén)的工作。利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立即時(shí)信息溝通系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段，形成合理的、切實(shí)有效的、科學(xué)的管理制度。通過(guò)各類(lèi)管理軟件系統(tǒng)將與電力工程有關(guān)的資源、成本、進(jìn)程進(jìn)行直觀有效的合并整理，再將各項(xiàng)規(guī)章制度完善成制度化管理體系。以保證電力工程技術(shù)管理監(jiān)督工作順利開(kāi)展，保障規(guī)章制度能夠落到實(shí)處，這樣才能為電力工程順利進(jìn)行提供保障，也能夠有效提高電力工程的質(zhì)量。

3.2完善技術(shù)管理的流程

要順利開(kāi)展電力工程技術(shù)管理工作，就需要保證電力工程技術(shù)管理流程的科學(xué)化運(yùn)行。首先需要優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，建立相對(duì)完善的電力工程規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制，以及電力工程技術(shù)管理工作程序。此外，還要不斷制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，完善所制定的標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理人員的管理意識(shí)。在電力工程施工之前，為了有效開(kāi)展電力工程施工工作，電力工程企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，比如與電力設(shè)備及材料的供應(yīng)商、電力用戶(hù)等進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)。在工作時(shí)，電力工程的技術(shù)管理人員應(yīng)該以提升電力工程的工作效率為目的，時(shí)刻注重提升電力工程技術(shù)管理力度。最后，在開(kāi)展電力工程技術(shù)管理之后，所有的設(shè)備和材料等都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查才能使用。

3.3培養(yǎng)更高素質(zhì)的管理人員

提高管理人員的素質(zhì)是提高電力工程技術(shù)管理的水平的前提，只有提升電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)，才能夠保障電力工程技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。為了提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)，可以通過(guò)廣泛開(kāi)展先進(jìn)的實(shí)踐鍛煉、各種培訓(xùn)方法相結(jié)合的方式，以使管理人才能夠脫穎而出。所有的電力工程實(shí)施相關(guān)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育方能上崗，還要提高電力工程技術(shù)管理人員自我提升管理素質(zhì)的意識(shí)，不斷強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理人員的管理意識(shí)，督促其管理行為。

3.4加強(qiáng)管理力度，將電力工程管理技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐中

要采取積極有效的措施，加強(qiáng)電力工程相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，做好安全防護(hù)措施，嚴(yán)格管理與監(jiān)督技術(shù)交底工作，提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)，把好檢查和驗(yàn)收這兩關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)要做到實(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)帶班。認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家對(duì)電力工程實(shí)施的相關(guān)規(guī)定和政策，將電力工程管理技術(shù)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。

3.5提升電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量

為了避免超出支出、遺漏支出或不明支出等狀況的發(fā)生，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理工作，明確工程核算的各項(xiàng)開(kāi)支。合理地使用和分配電力工程實(shí)施中項(xiàng)目的資源費(fèi)，降低投資成本。為了保證電力工程設(shè)備的正常運(yùn)行，要對(duì)各種設(shè)備加強(qiáng)管理，保證設(shè)備操作人員有能力科學(xué)合理地操作設(shè)備，以發(fā)揮其最大的能效。除此之外，還可以使用信息化手段提高電力工程技術(shù)管理的效率，但是不能完全依賴(lài)各類(lèi)管理軟件，只能作為技術(shù)管理技術(shù)效率的輔助手段。還應(yīng)該結(jié)合具體實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和管理，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程管理技術(shù)。

4、總結(jié)

隨著電力工程的不斷發(fā)展，做好電力工程技術(shù)管理工作尤為重要。電力工程技術(shù)管理是一系列比較復(fù)雜的工作的組合，為了各類(lèi)電力工程能夠順利開(kāi)展，直到竣工并為國(guó)家和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮積極作用，就必須堅(jiān)持培養(yǎng)各類(lèi)技術(shù)管理人才，結(jié)合信息化的管理方法，探索出更多新型的電力工程技術(shù)管理方式方法，加強(qiáng)技術(shù)管理力度，滿(mǎn)足各類(lèi)電力工程建設(shè)的需求，保障工程質(zhì)量，促使電力產(chǎn)業(yè)向更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張君.淺析農(nóng)網(wǎng)配電電力工程技術(shù)管理流程[J].環(huán)球人文地理，2016（14）：127.