淺析電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

隋石妍 孔德懷

摘要：?隨著我國(guó)城市化建設(shè)腳步逐漸加快，從而使得社會(huì)各級(jí)對(duì)于電力能源的需求與日俱增。從實(shí)際角度來(lái)講，電力能源對(duì)于人們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钣兄o密的聯(lián)系，而當(dāng)前的電力行業(yè)在工程管理當(dāng)中依然存在著一些問(wèn)題和不足，如果不能及時(shí)采取科學(xué)合理有效的措施加以改進(jìn)和完善，則會(huì)對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展造成影響，使得電力行業(yè)無(wú)法充分滿足當(dāng)今時(shí)代社會(huì)各界的實(shí)際需求。本文針對(duì)電力工程在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并對(duì)其采取相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;改進(jìn)措施;問(wèn)題

引言：在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)質(zhì)量和成本控制將會(huì)對(duì)工程所產(chǎn)生的整體效益有一定影響，因此為了保證電力工程順利開展，將工程效益有所保障，就必須將工程相關(guān)的管理工作做好，由此也是為了保障整體施工的質(zhì)量。結(jié)合電力工程在使用過(guò)程中的常見問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)問(wèn)題有效的處理措施探討刻不容緩。

1.?電力工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.1??進(jìn)度管理水平較低

在進(jìn)行電力工程的建設(shè)過(guò)程中，施工中很多的不確定因素都會(huì)影響到相關(guān)工程進(jìn)度，在建設(shè)過(guò)程中因?yàn)槌杀就度氪蠛褪┕ぶ芷陂L(zhǎng)的原因，造成施工過(guò)程中問(wèn)題頻繁產(chǎn)生。電力工程如果出現(xiàn)工期延誤的情況，會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，由此，就需要對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)管理制度的建立。

現(xiàn)今的電力工程管理工作中依舊有很多不足之處，對(duì)于工程的進(jìn)度管理不夠重視，導(dǎo)致管理工作無(wú)法針對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)因素而進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致實(shí)際的管理過(guò)程中，電力工程施工無(wú)法被有效的約束，進(jìn)而使施工的過(guò)程中出現(xiàn)管理混亂和事故的發(fā)生，由此，工程的進(jìn)度很容易就被耽誤。

1.2施工管理安全性不足

在電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，存在著一定的安全問(wèn)題和隱患，很多施工企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，從而使得施工過(guò)程極為混亂，現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序也無(wú)法得到有效的維持。特別是在電力工程實(shí)際建設(shè)的工作過(guò)程中，施工難度較大，施工內(nèi)容也比較復(fù)雜，存在著諸多的子系統(tǒng)，在施工的過(guò)程當(dāng)中存在很多的注意事項(xiàng)，應(yīng)該安排高技術(shù)水平的工作人員來(lái)進(jìn)行操作，從根本上保證施工治理和安全。從實(shí)際的角度來(lái)講，在我國(guó)電力工程的實(shí)際施工過(guò)程中，施工節(jié)奏的協(xié)調(diào)性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人員并沒有采取科學(xué)合理有效的方式對(duì)其加以控制，增加了施工的安全隱患，對(duì)施工人員的人身安全帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅，如此一來(lái)，不僅無(wú)法保證電力工程的施工安全，其施工質(zhì)量也不能保證。另外，還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。

1.3成本管理效果差

在施工的過(guò)程中，進(jìn)行成本管理可以有效的減輕資金壓力，還會(huì)對(duì)工程完工后所獲得經(jīng)濟(jì)效益有所影響。工程施工中必須按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，電力工程的施工過(guò)程中更要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)還可以減少資源浪費(fèi)，在進(jìn)行相關(guān)的工程成本管理時(shí)必須保證工程施工質(zhì)量，以此防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)“釜底抽薪”等不良現(xiàn)象?，F(xiàn)在的電力工程施工管理中，因?yàn)楣芾矸椒ê凸芾硪庾R(shí)等因素，對(duì)成本預(yù)算控制比較差，由于現(xiàn)場(chǎng)的施工制度不完善，導(dǎo)致的施工資源浪費(fèi)情況時(shí)常發(fā)生，這在一定程度上也加大了電力工程建設(shè)的難度。

1.4管理人員素質(zhì)偏低

在電力工程的實(shí)際施工過(guò)程中，需要大量的人員來(lái)從事工程管理工作，但是很多人員的實(shí)際工作能力和水平根本無(wú)法滿足實(shí)際的需求，從而使得電力工程的管理工作存在著較大的漏洞，電力工程的施工效果和質(zhì)量也無(wú)法得到有效的保證。另外，由于自身工作經(jīng)驗(yàn)不足，也會(huì)對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，需要相關(guān)工作人員從自身的角度出發(fā)，不斷的提高和加強(qiáng)工作能力和知識(shí)水平。

2.?對(duì)電力工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)的措施分析

2.1加強(qiáng)進(jìn)度管理工作

在進(jìn)行電力工程的管理過(guò)程中，首先保證的就是施工進(jìn)度，保證能夠按時(shí)交工，這需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)管理，針對(duì)施工條件和施工要求需要制定完善的工程進(jìn)度計(jì)劃表格，嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以保證施工過(guò)程中管理和控制制度能夠落實(shí)，對(duì)施工人員有一定的約束能力，可以對(duì)電力工程的施工過(guò)程按照相關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行有所保障，在制定相關(guān)的工期計(jì)劃表格的時(shí)候，需要考慮施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故問(wèn)題導(dǎo)致的停工，還有處理問(wèn)題所用的時(shí)間等，保證工程在施工過(guò)程中具備一套可以迅速解決問(wèn)題的處理措施，降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在施工的過(guò)程中必須將管理制度落實(shí)，在此需要施工管理人員進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督工作，以此保證電力工程的建設(shè)施工能夠被有效進(jìn)行。必要時(shí)要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，確保施工人員能夠意識(shí)到自身的責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)的責(zé)任制度制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工的過(guò)程中質(zhì)量和安全有所保障。

2.2及時(shí)更新電力資源設(shè)備

在進(jìn)行電力工程管理的解決過(guò)程中，需要及時(shí)更新電力資源設(shè)備，在更新資源設(shè)備的過(guò)程中需要選擇先進(jìn)的材料，并且多處進(jìn)行尋找，選擇最好的設(shè)備來(lái)進(jìn)行使用，這樣才能使電力工程管理更加容易，并且對(duì)于我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展會(huì)提供很大的幫助。電力資源設(shè)備需要經(jīng)常使用，因此管理人員需要定期的進(jìn)行檢查，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)改正，更新以往的舊設(shè)備，這樣在使用過(guò)程中才能更加容易。新設(shè)備融入了新型的技術(shù)，使用新設(shè)備對(duì)于電力的使用也會(huì)提供很大的幫助，更新電力設(shè)備是非常重要的，在選擇過(guò)程中同樣需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展來(lái)選擇合適的設(shè)備。

2.3加強(qiáng)安全管理

施工安全與施工質(zhì)量同樣重要，如果施工安全無(wú)法得到有效的保障，會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成嚴(yán)重的威脅。首先，需要建立一個(gè)足夠安全的施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督、指揮和調(diào)度工作，所有的工作都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)執(zhí)行，對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.4加強(qiáng)成本管理

電力工程在建設(shè)過(guò)程中投資成本極大，對(duì)于施工的進(jìn)度管理之后，還需要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行一定的計(jì)算和管理，保證在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)多余的支出以及施工過(guò)程中成本不會(huì)被浪費(fèi)。對(duì)于施工過(guò)程中需要使用的費(fèi)用要進(jìn)行詳細(xì)的分析和計(jì)算，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，保證電力工程的建設(shè)過(guò)程中能夠?qū)Y金有效的進(jìn)行管理。在施工的過(guò)程中，資金需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，及時(shí)的進(jìn)行施工技術(shù)和設(shè)備的更新，加大投入力度，保證工程的有效開展。

2.5提高管理層的素質(zhì)

電力工程建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)管理層的基礎(chǔ)素質(zhì)進(jìn)行相關(guān)考核，爭(zhēng)取每個(gè)工作人員都能夠有效進(jìn)行工作，爭(zhēng)取打造一支優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，保證能夠有效的幫助施工人員進(jìn)行相關(guān)工作，保證電力工程的建設(shè)能夠有效的開展。相關(guān)的施工人員的自身技術(shù)和素質(zhì)需要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在一定程度上可對(duì)電力工程建設(shè)過(guò)程工程質(zhì)量有所保障。

3.結(jié)束語(yǔ)

在研究電力工程管理的過(guò)程中，需要注意其中存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的改正措施，這樣在管理過(guò)程中才能更加容易。電力工程的管理過(guò)程中有很多的方法，必須選擇其中最合適的方法來(lái)使用，這樣才能提高管理水平，并且對(duì)我國(guó)的電力工程行業(yè)提供很大的便利，因此將其中的管理存在的問(wèn)題做好研究是非常重要的。電力工程管理過(guò)程中可能存在很多的問(wèn)題，因此必須將這些問(wèn)題全部找出來(lái)并且解決，才能使電力發(fā)展的更加迅速，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策。電力工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題必須全部找出來(lái)并且解決，這樣電力工程在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中才能更加容易，并且對(duì)于電力行業(yè)會(huì)提供很大的幫助。

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