市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略

周立春

摘要：市政工程涉及的內(nèi)容繁多，工程技術(shù)要點也很多，但專業(yè)化的技術(shù)人員、相關(guān)的管理制度、完善的監(jiān)督隊伍等卻還存在一定不足，這也市政工程施工造成了一定的影響，特別是對市政工程施工現(xiàn)場管理形成了較大的限制，施工現(xiàn)場的管理效率較差，也容易引起施工質(zhì)量問題與施工現(xiàn)場安全性問題。為了能夠更好的解決這些問題帶來的影響，需要從市政工程施工現(xiàn)場管理的難點入手，并加以解決。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理難點

市政工程對于城市建設(shè)與基礎(chǔ)公共設(shè)施的建設(shè)都有重要意義，是當(dāng)前受到國家、社會與市民重視的重要工程項目。在市政工程施工全過程進(jìn)行的管理是保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的主要措施，但當(dāng)前存在施工現(xiàn)場管理效率低的問題，這與施工現(xiàn)場的環(huán)境、管理人員、管理制度等多種因素相關(guān)。為了能夠較好的改善這種問題，提高市政工程施工現(xiàn)場管理有效性，需要從市政工程施工現(xiàn)場管理入手加以研究。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理難點

市政工程施工現(xiàn)場管理能夠規(guī)范施工過程的流程性，對不合格的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行提出，保證施工現(xiàn)場的秩序性與安全性。但當(dāng)前在市政工程施工現(xiàn)場管理中還存在一定不足，這會造成的施工現(xiàn)場管理效率低的問題頻發(fā)，造成管理失衡，以下就市政工程施工現(xiàn)場管理難點進(jìn)行具體分析。

（1）施工管理人員缺乏。市政工程項目在近些年來不斷增加，這給市政工程隊伍擴招形成較大的壓力，但當(dāng)前在市政工程現(xiàn)場管理人員隊伍中，存在著管理人員不足的現(xiàn)象，而工程項目較多，這造成了難以有效開展現(xiàn)場施工管理的問題。

（2）施工管理人員專業(yè)性不高。受到人才市場與人才質(zhì)量的影響，市政工程人才隊伍中專業(yè)水平有所下降，市政工程施工現(xiàn)場的管理需要由專業(yè)化的管理人員進(jìn)行，在管理人員的專業(yè)性管理下形成現(xiàn)場秩序的維護(hù)與施工流程性的保障，但當(dāng)前存在管理人員專業(yè)水平不高的問題，這會造成施工現(xiàn)場管理流于表面，難以達(dá)到較有效的管理質(zhì)量。

（3）管理制度不充分。市政工程相關(guān)制度準(zhǔn)則中，與工程實際相關(guān)的制度準(zhǔn)則較為完善，但在現(xiàn)場管理相關(guān)工作中，管理制度依舊存在一定的不足之處，包括一些管理漏洞、缺乏現(xiàn)場相關(guān)性的管理，也存在部分管理制度流于表面，沒有實際的管理作用的情況。這會造成施工現(xiàn)場的管理難以達(dá)到實際效果，不利于對現(xiàn)場人員、材料、工作流程等進(jìn)行針對性的管理，也難以通過管理制度起到約束作用，這會造成施工現(xiàn)場管理有效性大大降低。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理策略

市政工程施工現(xiàn)場的管理效率與管理質(zhì)量離不開人的作用與制度因素的影響，在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理中確實還存在一定不足之處，由于施工管理人員專業(yè)性不高或施工過程中相關(guān)管理制度不完善造成的施工現(xiàn)場管理問題需要得到針對性的解決，為了能夠提高市政工程施工現(xiàn)場管理有效性，可以從以下幾個方面進(jìn)行加強。

（1）提高施工管理人員專業(yè)性。過去在市政工程施工現(xiàn)場的管理中，現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容浮于表面，大多數(shù)進(jìn)行巡視，對施工現(xiàn)場環(huán)境、原材料等進(jìn)行管理，并沒有重視施工環(huán)境與施工質(zhì)量、施工工序的管理，這是由于施工管理人員專業(yè)性不高造成的影響。因此在施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)性上需要進(jìn)行進(jìn)一步加強。需要對施工管理人員進(jìn)行管理意識與崗位工作教育，提高其管理意識與崗位工作意識。其次，還需要進(jìn)行相關(guān)管理專業(yè)知識教育培訓(xùn)與考核，提高管理人員的專業(yè)性。

（2）擴大管理人員隊伍。需要引進(jìn)具備較高專業(yè)能力與管理經(jīng)驗的管理人員，提高管理專業(yè)水平，擴大管理人員隊伍，這樣能夠較好的作用于施工現(xiàn)場的各項管理要素中，對施工環(huán)節(jié)、人員流動、原材料領(lǐng)用、施工現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行綜合性的管理，提高管理效率與施工現(xiàn)場秩序性與安全性，保證施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

（3）健全施工現(xiàn)場管理制度。施工管理制度是對施工過程進(jìn)行管理的支持性制度，通過制度準(zhǔn)則的規(guī)范與約束能夠提高施工現(xiàn)場管理有效性，也能夠加大對施工現(xiàn)場全體人員的制度約束，提高工作積極性。這需要重視到與施工現(xiàn)場管理相關(guān)的制度完善與優(yōu)化，過去在施工管理制度中更加重視施工過程中的管理，忽視了現(xiàn)場管理，從而造成施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的不佳，但需要重視現(xiàn)場管理也是貫穿于整個施工過程的管理工作，并且對于施工環(huán)境安全性的管理有積極意義，因此在施工現(xiàn)場管理制度中還需要進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，提高施工現(xiàn)場管理制度的科學(xué)性與有效性。一方面，可以通過借鑒具有較高管理優(yōu)勢的現(xiàn)場管理制度，結(jié)合自身實際情況進(jìn)行管理制度的完善。另一方面，還需要根據(jù)國家相關(guān)政策與行業(yè)準(zhǔn)則，對施工現(xiàn)場環(huán)境中發(fā)生的一些安全性問題與施工質(zhì)量問題進(jìn)行制度的補充與完善。通過施工現(xiàn)場管理制度的優(yōu)化與完善，能夠提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，保障施工現(xiàn)場安全性。

結(jié)語：

市政工程施工現(xiàn)場的管理是貫穿于施工全過程的管理工作，其對于施工現(xiàn)場的秩序性與安全性有較好的管理與維護(hù)作用。但在施工現(xiàn)場管理工作中確實存在一定的不足，以人員專業(yè)性與制度完善性為主要的缺陷，為了能夠改善這種問題，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，還需要從人員專業(yè)性的加強與制度完善的角度入手進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，保障施工安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李為. 市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，24：219-220.

[2]童鑫剛深度探討市政工程施工各階段技術(shù)管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，07：210+256.

[3]劉鳳華. 市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化策略[J]. 中外企業(yè)家，2014，05：225.

[4]鄭玉懷，市政工程項目管理質(zhì)量控制簡析[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2005，04.

[5]蔡曉飛，何勇，市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀與對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2009，14.

[6]鞏長喜，如何加強市政工程管理[J].路橋科技.2011，10月下半月刊.

[7]鄒效喜，鄒瑜，關(guān)于如何實現(xiàn)加強市政工程的管理及措施的分析[J].廣東科技.2010，06.

[8]陳立山.關(guān)于加強市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（09）.