電力企業(yè)精細化財務(wù)管理對策探析

趙慶和 張迎花 張瑞杰 高斐然

摘要：在我國，電力行業(yè)屬于基礎(chǔ)能源行業(yè)，對國家的經(jīng)濟建設(shè)起著十分重要的作用，而電力企業(yè)經(jīng)營管理的重點就是財務(wù)管理，財務(wù)管理在電力企業(yè)中是一項事關(guān)全局的工作，所以需要完善財務(wù)精細化管理的模式，保障企業(yè)資金的安全和有效使用。本文主要分析探討了電力企業(yè)精細化財務(wù)管理對策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細化；財務(wù)管理；對策

目前經(jīng)濟發(fā)展了，人們的生活水平不斷提高，這使得社會對于電力的需求不斷增大，推動了電力企業(yè)的快速發(fā)展。作為一種公有性質(zhì)的企業(yè)，電力企業(yè)在以往的計劃經(jīng)濟模式下，具有壟斷性的特征，但是伴隨著市場經(jīng)濟體制的確立，電力體制改革不斷深化，市場要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，引人精細化管理模式，才能夠適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量。因此，在電力企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)用精細化管理，是非常必要的，也是勢在必行的趨勢。

1電力企業(yè)財務(wù)精細化管理概述

1.1精細化管理內(nèi)涵

精細化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細化和服務(wù)質(zhì)量精細化對于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深人的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對于企業(yè)而言，精細化管理的意義是不容忽視的，首先，精細化管理是一種對企業(yè)戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實的過程，同時也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進而促進企業(yè)運營績效和經(jīng)濟效益的提高；然后，精細化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1.2精細化管理的作用

電力企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展受到財務(wù)精細化管理的直接影響。精細化管理是整個電力企業(yè)管理的核心工作，它可以確保管理高效率、定位準確，引導(dǎo)電力企業(yè)運作明確管理目標、創(chuàng)新管理方式、分化管理單元，提高電力企業(yè)管理效率和增大企業(yè)經(jīng)濟效益。電力企業(yè)一定要加強電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，及時準確的掌握電力企業(yè)的財務(wù)狀況，對財務(wù)進行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程管理，以避免了事后核算的滯后性。

2電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的策略

2.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的財務(wù)管理職能觀念

財務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極主動地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，不僅要對財務(wù)進行管理，還需要對經(jīng)營、預(yù)測和分析等方面進行嚴格管理。此外，財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，進行全面規(guī)劃，樹立新的、全面的工作管理理念，以滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2實行全面預(yù)算管理

（1）預(yù)算要有計劃性。編制全面的預(yù)算控制制度，應(yīng)該從多個方面進行籌劃，詳細組織。電力企業(yè)在引進先進的科學(xué)技術(shù)的同時，也要注意運用先進的軟件系統(tǒng)，采用專業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法進行分析，并定期發(fā)送各類生產(chǎn)信息的分析報告，保證信息的實時動態(tài)性。（2）擴大資金預(yù)算管理的預(yù)算范圍。改變過去單一的經(jīng)營資金計劃，擴大到基礎(chǔ)建設(shè)、項目投資等方面進行全面的資金預(yù)算，主體資金預(yù)算的主體也要擴大為多種經(jīng)營的單位，從而真正實現(xiàn)資金的集中管理。（3）不斷調(diào)整預(yù)算方案。由于生產(chǎn)、銷售以及采購等部門提供的的信息具有變化性，所以要及時調(diào)整預(yù)算方案，避免預(yù)算出現(xiàn)偏差，以便順利達到預(yù)算目標。同時，也要考慮外部環(huán)境的變化。

2.3推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)控，實現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)核心競爭了和應(yīng)變能力。由于互聯(lián)網(wǎng)的使用，使得財務(wù)信息孤島問題已不復(fù)存在。在技術(shù)上高標準、嚴要求，安全保障措施要切實到位。安全問題是互聯(lián)網(wǎng)普遍存在的問題，因此企業(yè)要采取必要的安全保障措施。保證輸入數(shù)據(jù)的合法性和正確性。標準統(tǒng)一，強化數(shù)據(jù)管理。統(tǒng)一的信息化標準的建設(shè)是非常有必要的，規(guī)范各部門行為，做到企業(yè)與各部門之間的數(shù)據(jù)交換暢通無阻，積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的信息化建設(shè)工作。

2.4建立健全財務(wù)制度

面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的用電需求，電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理，必須建立健全財務(wù)制度。首先，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，針對過去財務(wù)部門在崗位、用人、制度諸多方面存在的問題，支持財務(wù)部門進行更深層次的變革。其次，在原有的會計、出納等崗位的基礎(chǔ)上，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位。適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)力量投入精細化財務(wù)管理當中，以縱橫交錯的矩陣式體系深入到各業(yè)務(wù)單元，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，確保財務(wù)部門落實財務(wù)管理精細化的要求。最后，理清財務(wù)管理體系，梳理管理界面以及管理手段，不斷在實際業(yè)務(wù)中充實各個業(yè)務(wù)層面的具體管理辦法和操作細則。

2.5加大電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理力度

對于電力企業(yè)而言，完善的財務(wù)管理機制固然重要，然而最重要的還是要真正地落實到實處，并且能夠有效地得以執(zhí)行。實際操作過程中，為了確保電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率，加大監(jiān)管力度，以此來保證電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控有章可循。①建立完善的風(fēng)險管理機制，對業(yè)務(wù)對象資信嚴格甄別和審視，尤其是對資信不良的對象，盡早對其進行處理，必要時需斷絕關(guān)系；②加強資不抵債客戶的防范，最大限度地收回貨款、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在此過程中，還應(yīng)對不斷完善和優(yōu)化統(tǒng)計分析機制，做好財務(wù)風(fēng)險提前預(yù)警工作。建立健全統(tǒng)計分析管理制度，明確問題根源、采取針對性的措施對其加強監(jiān)督管理。

3結(jié)束語

當前電力企業(yè)正在努力健全完善財務(wù)管理，我國關(guān)于電力企業(yè)精細化財務(wù)管理還有眾多的難題和不足需要解決，對此財務(wù)部門以及有關(guān)部門應(yīng)該提供一些具有針對性的措施解決這些問題，提高財務(wù)管理意識，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理措施，從而使促使我國電力企業(yè)單位的財務(wù)管理水平得到不斷的發(fā)展和提升，使我國的財務(wù)管理向著精細化的方向轉(zhuǎn)變，使財務(wù)資源得到優(yōu)化升級。

參考文獻：

[1]彭江英.電力企業(yè)財務(wù)精細化管理現(xiàn)狀及應(yīng)用分析[J].當代經(jīng)濟.2017（15）.

[2]張理華.電力企業(yè)精細化財務(wù)管理對策解析[J].企業(yè)改革與管理.2015（18）.

[3]王成.淺談電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2014（14）.

（作者單位：國網(wǎng)陽泉供電公司1

山西國峰煤電有限責(zé)任公司2）