大數(shù)據(jù)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理研究

摘?要：事業(yè)單位人力資源管理工作作為一項(xiàng)重要的組織基礎(chǔ)管理事業(yè)需要結(jié)合新形勢下的變化不斷進(jìn)行模式優(yōu)化等，這樣才能更好地推動各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。本文首先闡釋了大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的定義，并對目前事業(yè)單位人力資源管理實(shí)際與現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，以此為基礎(chǔ)結(jié)合大數(shù)據(jù)視域探究了加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作的完善建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;大數(shù)據(jù);技術(shù);人力資源管理;內(nèi)涵;措施

在事業(yè)單位改革發(fā)展的進(jìn)程中，市場形勢不斷變化，只有全面加強(qiáng)自身綜合管理，這樣才能更好地提升公共服務(wù)水平。作為事業(yè)單位重要的基礎(chǔ)管理體系構(gòu)成要素，人力資源管理工作目前在實(shí)施過程中還存在一些問題，諸如管理模式比較固化，管理方式不夠完善，管理體系不夠完善，資源投入力度不夠等等，這些問題如果不及時解決那么將影響事業(yè)單位自身的發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的發(fā)揮。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)視域下事業(yè)單位人力資源管理工作的開展和發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成具有重要的指導(dǎo)意義。

一、 大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的含義分析

大數(shù)據(jù)是指海量的數(shù)據(jù)，主要是相對于常規(guī)數(shù)據(jù)在規(guī)模上體現(xiàn)的差異性。大數(shù)據(jù)技術(shù)是指對大數(shù)據(jù)通過采用相關(guān)的專業(yè)信息技術(shù)來進(jìn)行整合分析的技術(shù)體系。大數(shù)據(jù)技術(shù)和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比，數(shù)據(jù)的數(shù)量多，且種類體現(xiàn)多樣化，處理時效性要求較高。各行各業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工和整合，進(jìn)而不斷提高數(shù)據(jù)的利用價值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值。此外可以通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)的比對分析和大容量的存儲，進(jìn)而可以幫助組織進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理體系，切實(shí)指導(dǎo)組織日常經(jīng)營管理工作深度創(chuàng)新開展。

二、 事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)施現(xiàn)狀探究

事業(yè)單位人力資源主要是指圍繞事業(yè)單位日常經(jīng)營管理事務(wù)等采取的現(xiàn)代化管理模式和方法，進(jìn)而最大限度發(fā)揮人的潛能的一種管理機(jī)制。事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展都要做到有章可循，只有全面結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)和改革方向等加強(qiáng)人財物的科學(xué)管理和分析研究，才能最大限度提升資源利用成效，夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)。目前事業(yè)單位人力資源管理工作在以下幾個方面還需要加強(qiáng)：

（一）依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式事業(yè)單位往往對人力資源管理工作缺乏正確全面的認(rèn)知，事業(yè)單位主要在人力資源管理方面開展人事檔案管理以及工資測算等，在事務(wù)性工作處理等方面依然習(xí)慣于按照常規(guī)的方式來既定的開展，沒有結(jié)合市場形勢的變化和自身的實(shí)際等不斷進(jìn)行管理理念、模式和方法等創(chuàng)新，沒有全面實(shí)施現(xiàn)代化人力資源規(guī)劃體系等，從而不利于事業(yè)單位自身健康有序發(fā)展。

（二）事業(yè)單位人才開發(fā)培養(yǎng)體系有待完善加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作需要結(jié)合組織實(shí)際做好工作分析，緊密圍繞人力資源規(guī)劃機(jī)制等加強(qiáng)人才的開發(fā)培養(yǎng)，但是目前事業(yè)單位在選人用人等方面相關(guān)的機(jī)制不夠完善、靈活，沒有結(jié)合政策要求和自身的情況等完善多元化的人才選拔培養(yǎng)體系，從而難以提升人力資源價值。

此外事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中忽視了工作人員的需求，沒有結(jié)合實(shí)際建立多元化多維護(hù)的激勵機(jī)制，尤其是工作人員的精神需求和自身發(fā)展需求等有所忽視，從而不利于調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性，不利于提高他們的績效。

三、 大數(shù)據(jù)視域下加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化措施

（一）完善事業(yè)單位人力資源管理制度體系要全面加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作。大數(shù)據(jù)時代的到來讓信息變得更有價值。事業(yè)單位日常經(jīng)營管理事務(wù)繁多，人力資源管理工作千頭萬緒，可以在完善基礎(chǔ)管理工作方面進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合應(yīng)用。比如引入先進(jìn)的管理項(xiàng)目軟件等，開發(fā)相關(guān)的云計(jì)算平臺和數(shù)據(jù)庫體系，結(jié)合事業(yè)單位的職能特點(diǎn)加強(qiáng)社會公共需求等精準(zhǔn)分析，以此為基礎(chǔ)做好數(shù)據(jù)的挖掘、深度分析研究等，幫助事業(yè)單位提取更多有價值的信息等。在事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)庫體系建設(shè)、崗位分析等方面探索更多的管理模型和測算機(jī)制等，形成更多的人力資源信息化成果，便于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策等。另外事業(yè)單位人力資源信息不斷完善，可以和人力資源規(guī)劃體系建設(shè)工作進(jìn)行融合，進(jìn)而為形成更加完善的事業(yè)單位人力資源規(guī)劃體系不斷努力和完善。

（二）加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，優(yōu)化激勵體系一方面要圍繞事業(yè)單位人才的選拔培養(yǎng)開發(fā)工作積極加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合。事業(yè)單位要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)一步創(chuàng)新人才選用模式。比如可以在內(nèi)部競聘方面利用相關(guān)的信息平臺形成的人才庫等對符合條件的人員及時篩選出來并進(jìn)行針對性培養(yǎng)和應(yīng)用?？梢院屯獠肯嚓P(guān)的平臺進(jìn)行連通，進(jìn)而可以形成更多的專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，及時查找符合組織需要的相關(guān)專業(yè)人才等，并通過相關(guān)的配套保障機(jī)制吸引更多的優(yōu)秀人才到事業(yè)單位去發(fā)展。另一方面要結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，利用信息技術(shù)平臺等對工作人員的檔案進(jìn)行分析整合，挖掘工作人員的需求，通過相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺調(diào)查和信息溝通等及時發(fā)現(xiàn)工作人員的需求和對組織的要求等，進(jìn)而更好地將其融入組織的激勵體系建設(shè)等方面，探索更加多元化的激勵模式，不斷激發(fā)工作人員的主人翁意識，更好地為組織創(chuàng)造更大的績效。

總之，事業(yè)單位人力資源管理工作的開展需要緊密結(jié)合形勢的變化等適當(dāng)引入信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)機(jī)制，進(jìn)而不斷提升人力資源信息利用成效，這樣才能更好的提高組織綜合發(fā)展效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬洪梅.淺談大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].科技資訊，2018（11）.

[2]孔風(fēng)蘭.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（7）.

[3]閆瓊.企業(yè)人力資源管理信息化實(shí)踐研究[J].物流工程與管理，2018（7）.

[4]許大霞.試論大數(shù)據(jù)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理[J].人力資源管理，2015（8）.

作者簡介：孟凡瑩，唐山市市場監(jiān)督管理局。