對(duì)電力基建工程技經(jīng)管理的應(yīng)用分析

張宇

【摘 要】電力基建是電力工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，做好這方面的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理能夠保證工程質(zhì)量目標(biāo)、成本效益的最大化。下面文章主要結(jié)合電力基建工程管理現(xiàn)狀探討提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】電力基建;技術(shù)經(jīng)濟(jì);技經(jīng)管理;電力管理

引言

目前，基建項(xiàng)目管理主要手段為現(xiàn)場(chǎng)核查，核查后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況以及存在問(wèn)題進(jìn)行記錄。由于基建項(xiàng)目基數(shù)大，運(yùn)監(jiān)部門在處理記錄施工問(wèn)題的文檔時(shí)較為低效，需要對(duì)每條記錄進(jìn)行審閱，無(wú)法快速對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況以及存在的問(wèn)題進(jìn)行定性的分析。

1電力基建工程技經(jīng)管理現(xiàn)狀

1.1監(jiān)管管理制度存在的問(wèn)題

監(jiān)管制度是保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)監(jiān)管能夠?qū)τ诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督，從而保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)能夠保障保質(zhì)保量地完成。但是在開(kāi)展監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了項(xiàng)目管理正常開(kāi)展。造成這樣的原因主要包括以下幾點(diǎn)。第一，我國(guó)相關(guān)的管理制度和監(jiān)督制度不夠完善，很多制度制定沒(méi)有符合真正的實(shí)際情況，使得監(jiān)督?jīng)]有對(duì)于實(shí)際電力項(xiàng)目沒(méi)有很好監(jiān)管，使得一些項(xiàng)目的最終施工項(xiàng)目存在著一定的質(zhì)量問(wèn)題。第二，很多監(jiān)督部門在開(kāi)展工作手段和開(kāi)展方式存在著不合理不科學(xué)的地方，導(dǎo)致著監(jiān)督效率不高，監(jiān)督質(zhì)量不高等問(wèn)題。存在著這些問(wèn)題的原因主要是由于很多監(jiān)督部門的資源有限，沒(méi)有人力去對(duì)于電力項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這樣就可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，因此如何制定合理監(jiān)督制度更好進(jìn)行安全管理和監(jiān)督是監(jiān)督制度未來(lái)發(fā)展需要考慮的重要問(wèn)題。

1.2缺乏合理的策劃

電力基建是整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中的起始環(huán)節(jié)，是一切工程建設(shè)基礎(chǔ)，因此，對(duì)于電力基建策劃而言，在其實(shí)際的策劃過(guò)程中，同樣應(yīng)對(duì)整個(gè)部門的工作及其相關(guān)進(jìn)行科學(xué)合理的策劃，比如年度工作目標(biāo)及年度計(jì)劃等等，待制定相應(yīng)的策劃方案后，將其進(jìn)行上報(bào)，待批復(fù)之后開(kāi)始進(jìn)行施工作業(yè)。不僅如此，在施工策劃過(guò)程中，還應(yīng)保證策劃內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合理性，只有這樣才能更好的保證后續(xù)人力調(diào)度、材料準(zhǔn)備、應(yīng)用及補(bǔ)充、施工準(zhǔn)備等相關(guān)工作的有序開(kāi)展。但是在當(dāng)前電力基建施工建設(shè)過(guò)程中，很多設(shè)單位以及施工單位并未對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行策劃，其更多的是依托經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的施工操作，這樣一來(lái)，也必然會(huì)導(dǎo)致各類安全問(wèn)題的發(fā)生。

1.3企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管理意識(shí)比較差

受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，電力企業(yè)內(nèi)部的員工普遍的認(rèn)為成本管理工作是企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)管理人員的工作，和其他的部門沒(méi)有太大的關(guān)系。這種思想是非常局限的，成本管理控制工作是關(guān)系到企業(yè)上下的核心內(nèi)容，需要企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格遵守。否則就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的局面，使得企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)從財(cái)務(wù)成本管理工作不重視，對(duì)某些環(huán)節(jié)的監(jiān)督不到位、對(duì)資源不能有效的回收利用等，后造成電力企業(yè)的后勁不足，持續(xù)性發(fā)展得到很大的影響。

2對(duì)電力基建工程技經(jīng)管理的提升策略

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

為了更好地加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作開(kāi)展，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理。第一，企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分，加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)力度，將質(zhì)量管理培訓(xùn)作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見(jiàn)的質(zhì)量隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實(shí)可靠的事故來(lái)提高質(zhì)量施工意識(shí)，讓員工重視質(zhì)量管理重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立合理的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于各個(gè)職能部門責(zé)任明確，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任和使命，加強(qiáng)對(duì)于交叉項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責(zé)任人。第三，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的建立和完善，要做到公平公正，賞罰分明，加強(qiáng)制度的管理和約束作用，使得每個(gè)人在制度下更好地開(kāi)展施工工作。第四，為了更好激發(fā)施工人員工作生產(chǎn)的積極性，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠激發(fā)每一個(gè)員工的生產(chǎn)積極性，在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在施工過(guò)程中要充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，不僅要從精神上對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行表彰，同時(shí)還要從物質(zhì)方面對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而帶動(dòng)更多的員工向他們學(xué)習(xí)，這樣就能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)效益，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)電力施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境中各種不利因素的控制

第一，應(yīng)按時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備加以檢修和維護(hù)。若在施工過(guò)程中需要穿過(guò)工業(yè)區(qū)，則應(yīng)當(dāng)選擇絕緣性能較好的導(dǎo)線，并對(duì)導(dǎo)線的防腐蝕性能進(jìn)行定期檢查，以免因工業(yè)污染而對(duì)導(dǎo)線造成腐蝕破壞。同時(shí)，還必須對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)，對(duì)一些重要零部件定期添加潤(rùn)滑油，以免在運(yùn)行中出現(xiàn)嚴(yán)重磨損的現(xiàn)象。第二，應(yīng)嚴(yán)格將防雷措施落到實(shí)處。在一些較為空曠的地區(qū)進(jìn)行電力線路架設(shè)時(shí)必須安裝適當(dāng)?shù)姆览籽b置，包括比較常見(jiàn)的帶有金屬氧化物的避雷器、支柱式的絕緣子等。此外，必須對(duì)線路周邊的自然環(huán)境進(jìn)行全面仔細(xì)勘察，使線路盡量遠(yuǎn)離高大樹(shù)木，或者對(duì)一些可能影響線路正常運(yùn)行的高大樹(shù)木加以修剪，從而降低雷擊事故的發(fā)生率。第三，應(yīng)最大限度地避免外力因素對(duì)線路的破壞。實(shí)際施工過(guò)程中，必須對(duì)配電網(wǎng)的塔桿進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，保證其位置和主干道之間保持一定的距離，同時(shí)還必須安裝相應(yīng)的警示標(biāo)志，以免出現(xiàn)各種人為破壞事故。

2.3圍繞著施工質(zhì)量實(shí)施造價(jià)管理把控

電力項(xiàng)目質(zhì)量取決施工的質(zhì)量，而施工成本把控也需要圍繞施工質(zhì)量實(shí)施造價(jià)管理把控，因此，必須得嚴(yán)格對(duì)于電力項(xiàng)目的質(zhì)量成本實(shí)施核算工作，嚴(yán)格依據(jù)施工準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)規(guī)范實(shí)施施工建設(shè)工作。整體強(qiáng)化對(duì)于施工裝置條件、方案以及人員等多方面的把控與管理，免于質(zhì)量事故的發(fā)生而造成項(xiàng)目停工問(wèn)題。除此之外，需對(duì)于施工進(jìn)度實(shí)施合理科學(xué)規(guī)劃，在確保工程能夠按期完成基礎(chǔ)之上實(shí)施合理科學(xué)的資源供應(yīng)，并盡可能使得租賃裝置機(jī)械開(kāi)銷降低，使工期得到有效縮短，這對(duì)施工成本的減少以及造價(jià)的科學(xué)控制具有關(guān)鍵的幫助。

2.4構(gòu)建科學(xué)長(zhǎng)效成本管理機(jī)制

針對(duì)電力企業(yè)電源項(xiàng)目建設(shè)需求及特征，構(gòu)建其科學(xué)合理的成本管控機(jī)制，力爭(zhēng)用最少經(jīng)濟(jì)投入換取最大化效益。首先，管理部門應(yīng)提升成本管理重視度，細(xì)化各部門責(zé)任體系，要求成本管理目標(biāo)深入貫徹落實(shí)到各部門日常工作中;其次，不斷加強(qiáng)成本前期控制工作，制定出健全定額管理機(jī)制，為基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工方案的編制提供重要理論依據(jù);最后，結(jié)合電力企業(yè)電源項(xiàng)目建設(shè)要求，制定項(xiàng)目成本管控目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)環(huán)節(jié)所需成本量進(jìn)行評(píng)估，不斷完善及優(yōu)化成本管理體系。

2.5積極應(yīng)用信息技術(shù)展開(kāi)技術(shù)管理

供配電施工中要積極使用信息技術(shù)展開(kāi)技術(shù)管理，對(duì)于優(yōu)化施工流程具有重要作用。使用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)規(guī)劃供配電施工，模擬關(guān)鍵位置施工，技術(shù)人員根據(jù)模擬過(guò)程對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，提高施工設(shè)備和人員的配置。電力施工使用信息技術(shù)可以優(yōu)化管理手段，保障施工水平，節(jié)省物力和人力的配置，對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，從而取得更高的工程效益。計(jì)算機(jī)對(duì)施工過(guò)程的模擬不能準(zhǔn)確辨識(shí)施工環(huán)境變化。因此施工過(guò)程和模擬存在很大差異，應(yīng)用信息技術(shù)期間需要準(zhǔn)確把控施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的科學(xué)安排。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力生產(chǎn)過(guò)程中基建技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平直接關(guān)系著最終的工程質(zhì)量，也直接決定了企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，因此各個(gè)施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需求，制定合理的施工方案來(lái)把安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，同時(shí)還要保證最終的施工質(zhì)量。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）